對于煤電而言，要實現(xiàn)綠色發(fā)展，實施超凈排放改造是當(dāng)務(wù)之急。華能沁北電廠是華能集團(tuán)和我國華中區(qū)域最大的燃煤發(fā)電廠，多年來堅持綠色發(fā)展，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，用實際行動詮釋了華能企業(yè)的“綠色”責(zé)任。
隨著全社會對環(huán)境保護(hù)工作重視程度的日益提高，從國家到地方，煤電節(jié)能減排與升級改造行動計劃一再向前推進(jìn)。在這樣的背景下，沁北電廠不等不靠、積極進(jìn)取、主動作為，2015年底至2016年11月22日，在不到一年時間內(nèi)，先后完成了6臺機組、440萬千瓦的超凈排放改造工程，環(huán)保指標(biāo)優(yōu)秀，成就了行業(yè)內(nèi)的一段新的“傳奇”。
超凈排放改造項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要人、財、物等要素有機結(jié)合，而且改造和新建不同，設(shè)備系統(tǒng)受限，現(xiàn)場施工難度大，項目多、時間緊、任務(wù)重，既要按時完工，更要保證工程質(zhì)量，施工、技術(shù)、安全等管理難度前所未有。面對壓力，電廠負(fù)責(zé)人在項目開工動員會上慷慨激昂說：“有壓力才有動力，作為華能最大的發(fā)電企業(yè)，我們責(zé)無旁貸，必須用行動體現(xiàn)國企的擔(dān)當(dāng)！”
為平衡生產(chǎn)和技改的關(guān)系，電廠抽調(diào)技術(shù)骨干，專門成立了“大型工程項目管理辦公室”，具體負(fù)責(zé)改造工程的各項工作。龐博是“大項目辦”的負(fù)責(zé)人，也是60萬千瓦機組超凈排放改造項目的黨支部書記，他骨子里充滿了對事業(yè)的執(zhí)著與鐘情。見到他是晚上11點，他剛從現(xiàn)場“夜巡”歸來。聽聞我們的來意，這個壯碩的漢子連連擺動雙手不愿多談自己。頂不住我們不斷催促，喝完一大杯水后，他憨厚地笑笑說：“還是講講其他人吧。比如說咱們的鄭育凱，因工期緊，照顧不了懷孕的妻子，便直接將媳婦送回了海南老家待產(chǎn)；周少湘的孩子生病四處求醫(yī)，他一次都沒陪上，最后孩子住院，還是我催他去的醫(yī)院……”正是這些平凡的堅守，在不斷累計疊加中完成了由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換，成就了沁北的奇跡。
6個月，2根煙囪防腐改造，突破行業(yè)記錄。沁北電廠一、二期煙囪防腐改造，是決定整個超凈排放改造能否按期完成的關(guān)鍵點。每根煙囪高240米，需安裝鋼化板480塊，改造表面積達(dá)14000平方米。國內(nèi)同類型煙囪改造施工工期均在10個月以上，而留給沁北電廠的時間只有6個月?！白畛鯖]有幾個人相信能夠完成這個任務(wù)，但我們做到了?！彪姀S宣傳專責(zé)盧亮在介紹情況時自豪地告訴我們。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，沁北電廠除了加強與設(shè)計單位的溝通與交流，還多次到完成同類型煙囪改造的電廠調(diào)研，經(jīng)過反復(fù)論證和逐項分析，最終放棄了傳統(tǒng)的“外掛式”筒體頂升方案，確定了采用筒內(nèi)“內(nèi)部頂升”方案。最終，二期重約840噸的筒體頂升僅用時25天，二期煙囪防腐改造歷時5個月；一期煙囪防腐改造，重約1020噸的筒體頂升用時33天。所有節(jié)點工期，均創(chuàng)造了國內(nèi)同類型煙囪改造的紀(jì)錄。
10家外包隊伍，近2000名施工人員，被捏合成了一支“鐵軍”。本次超凈排放改造是沁北電廠建廠以來項目最多、參建單位和人數(shù)最多、安全風(fēng)險最大的改造工程，峰值期現(xiàn)場作業(yè)外包隊伍有10家，人員近2000人。同時，整個現(xiàn)場施工場地狹小，高空作業(yè)多、交叉作業(yè)多、安全管理點多面廣，安全管理風(fēng)險很大。
沁北電廠檢修部李福林談到現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化時說：“我們實施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，腳手架搭設(shè)規(guī)范化，起重機械作業(yè)范圍和消防設(shè)施定置化，安全標(biāo)識人性化管理；各施工隊伍設(shè)置高空作業(yè)專職監(jiān)護(hù)人，對現(xiàn)場高空作業(yè)進(jìn)行巡檢，在現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵期，我們還用上了“無人機”對現(xiàn)場進(jìn)行巡查；在多專業(yè)、多工種密集交叉等重點區(qū)域施工時，制定了專門預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行，實行廠方、監(jiān)理方和施工方安全區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制。”在外包隊伍管理方面，電廠秉承“誠信、規(guī)范、和諧、共贏”方針，總會從外包隊伍的角度來思考問題，看到有的隊伍任務(wù)實在吃緊了，就主動想方設(shè)法調(diào)來支援力量，絕不因為工期降低安全標(biāo)準(zhǔn)、絕不讓一味搶進(jìn)度的情況發(fā)生。
1個臨時黨支部，7個黨小組，8個黨員示范工作區(qū)，黨組織和黨員作用得到充分發(fā)揮。成立臨時黨支部是沁北電廠的一個新嘗試，先后兩任黨支部書記分別是韓吉亮和龐博。臨時黨支部吸納了外包隊伍中的黨員，有效增強了項目部的組織協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)了施工單位間的配合，使黨員的大局意識和先進(jìn)性得到發(fā)揮，起到了良好的示范作用和帶動作用，為整個工作的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。
在6號機組改造過程中，脫硫吸收塔內(nèi)部污泥積聚嚴(yán)重，如清理不及時將嚴(yán)重影響工期。緊急關(guān)頭，臨時黨支部組織黨員，穿上雨靴，拿起鐵鍬，帶頭踏入污泥中開始清理，在任何車輛都無法進(jìn)入的情況下，硬是完全靠人力將幾百噸污泥從吸收塔中清理了出來。
謀事在先，貴在精細(xì)。正所謂運籌帷幄，決勝千里。改造工程之所以能夠在如此短的時間內(nèi)順利完成，源自于電廠的及早謀劃與科學(xué)安排。早在2014年8月，電廠就提前著手相關(guān)準(zhǔn)備工作。電廠還就改造過程的每個環(huán)節(jié)，制定了詳細(xì)的計劃，許多工作內(nèi)容和時間節(jié)點，甚至精確到了小時和分鐘，有效確保了項目的推進(jìn)速度。
成事在干，貴在創(chuàng)新。超凈排放改造中應(yīng)用的煙氣協(xié)同治理技術(shù)，是電廠組織研究開發(fā)、完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全新技術(shù)。在6號機組改造過程中，通過優(yōu)化脫硫增容改造工序，用400噸履帶吊代替以往使用的25噸塔吊，采用在煙囪外部進(jìn)行鈦鋼板開孔方案等方式，讓工期整整提前了5天。針對1-4號機組設(shè)計煤種的硫份較高，電廠專門設(shè)計了脫硫雙塔雙循環(huán)，在耗能未提高的同時，極大提升了脫硫效果，也為今后摻燒經(jīng)濟煤種、降低發(fā)電成本奠定了堅實基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，沁北電廠超凈排放改造后，6臺機組煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放指標(biāo)均不高于每標(biāo)準(zhǔn)立方米3.5、18和35毫克，各項排放指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計值。
沁北電廠綠色發(fā)展的腳步依然在往前邁進(jìn)，在沁北人心中，永遠(yuǎn)有一個目標(biāo)，就是向更加節(jié)能、更加環(huán)保的綠色高峰攀登。
