2024年以來，國網(wǎng)吉林經(jīng)研院深入落實(shí)國網(wǎng)吉林電力黨委著力構(gòu)建“七彩吉電”職工服務(wù)體系，實(shí)施“工匠學(xué)院再優(yōu)化、班組建設(shè)再提升”工作要求，打造技術(shù)支撐高效、低碳創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、專業(yè)交叉融合的技術(shù)型班組，助力公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)。
一是深化班組專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。開展高比例新能源電力系統(tǒng)保供風(fēng)險(xiǎn)多周期跨系統(tǒng)預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究、吉林省新型電力系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究等多項(xiàng)課題研究，推動(dòng)吉林特色能源電力高質(zhì)量發(fā)展。完成“電網(wǎng)規(guī)劃仿真與輔助決策研究實(shí)驗(yàn)室”兩輪技改項(xiàng)目需求申報(bào)及方案制定工作，均納入2024年國網(wǎng)吉林電力實(shí)驗(yàn)條件建設(shè)儲(chǔ)備，助力院首個(gè)公司級(jí)實(shí)驗(yàn)室落地。
二是強(qiáng)化班組專業(yè)高效支撐。圍繞雙碳目標(biāo)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)等業(yè)務(wù)，采取制度解讀、案例分析、討論分享等多種方式，夯實(shí)班組“雙碳”基礎(chǔ)能力。加強(qiáng)電網(wǎng)升級(jí)規(guī)劃研究，推動(dòng)“吉電南送”特高壓外送通道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)新能源在更大范圍內(nèi)消納。
三是優(yōu)化班組管理流程。搭建班組發(fā)展制度框架，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭、技術(shù)管理人員逐級(jí)把關(guān)制度，切實(shí)提升規(guī)劃及專題研究質(zhì)量。完善班組項(xiàng)目管理、宣傳管理工作流程，建立政策機(jī)制會(huì)、配電網(wǎng)專業(yè)會(huì)、輸電網(wǎng)專業(yè)會(huì)例會(huì)制度，創(chuàng)建熱點(diǎn)問題微論壇模式，開展“黨建+專業(yè)”文化建設(shè)，從專業(yè)、管理、文化上協(xié)同發(fā)力，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利有效開展。
評(píng)論