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一帶一路故事 ∣ 中國(guó)電建的沙特“國(guó)際化隊(duì)伍”

電建國(guó)際公司發(fā)布時(shí)間:2022-09-20 14:23:40  作者:丁小驕 王子剛 楊鵬

中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)“集團(tuán)化、屬地化、全球化”三步走發(fā)展戰(zhàn)略中,屬地化是全球化的必經(jīng)之路。中國(guó)電建在沙特經(jīng)過(guò)十幾年的深耕經(jīng)營(yíng),在電力、海水淡化、房建交通、海工等工程總承包領(lǐng)域逐步突破,累計(jì)總合同金額超過(guò)180億美元。來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果離不開(kāi)大批優(yōu)秀人才的同心協(xié)力。當(dāng)前,中國(guó)電建在沙各項(xiàng)目部/機(jī)構(gòu)聘用屬地及第三國(guó)員工超過(guò)17000人,涌現(xiàn)出一大批認(rèn)可中國(guó)電建企業(yè)文化、長(zhǎng)期跟隨中國(guó)電建轉(zhuǎn)戰(zhàn)各地的優(yōu)秀外籍人才,形成了一支寶貴的“國(guó)際戰(zhàn)隊(duì)”。

分公司一號(hào)員工

Abdul kareem Hamed來(lái)自也門(mén),在沙特出生長(zhǎng)大,成家立業(yè)。2009年底機(jī)緣巧合下,Kareem結(jié)識(shí)了現(xiàn)在的中國(guó)電建沙特國(guó)別代表朱京,這是他第一次與中國(guó)人打交道。當(dāng)?shù)弥爸袊?guó)水電”(中國(guó)電建旗下著名子品牌“SINOHYDRO”)在當(dāng)?shù)赜姓衅赣?jì)劃時(shí),Kareem便產(chǎn)生了加盟的強(qiáng)烈沖動(dòng)。Kareem迫不及待地在一張A4紙上寫(xiě)下了他的所有工作技能,甚至還附上了沙特駕照,十分忐忑地期待肯定的答復(fù)。那一年“中國(guó)水電”在沙特還沒(méi)有注冊(cè)公司,Kareem就這樣成為了準(zhǔn)一號(hào)員工。2011年,中國(guó)水電沙特分公司終于拿到了在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的所有證照,這與Kareem的努力是分不開(kāi)的,而他也終于如愿以?xún)?,正式成為中?guó)水電沙特分公司的一員。公司成立后,Kareem做的第一件事就是給自己印名片,他自豪地發(fā)給他的朋友們,告知大家自己在一家中國(guó)企業(yè)就職了。一轉(zhuǎn)眼,Kareem已經(jīng)在中國(guó)電建工作了12年,他從一個(gè)綜合協(xié)調(diào)員成長(zhǎng)為綜合和公共關(guān)系部門(mén)總經(jīng)理,管理中國(guó)水電沙特分公司名下的沙特籍和其他國(guó)際員工,還負(fù)責(zé)分公司開(kāi)辦的所有證照更新、簽證和員工社保的辦理,配合處理各種各樣的情況。Kareem在公司工作的12年里結(jié)交了很多中國(guó)朋友,還經(jīng)常受邀帶著家人和孩子一起參加各種中國(guó)的節(jié)日慶?;顒?dòng),他總是帶著自家做的特色美食甜品和大家分享。

感覺(jué)像回到家一樣

Rami Al Hassan來(lái)自黎巴嫩,信息管理學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),注冊(cè)系統(tǒng)工程師,目前正在職攻讀MBA。Rami在2015年加入中國(guó)電建沙特房建項(xiàng)目,之前已經(jīng)在建筑施工領(lǐng)域擁有23年工作和管理經(jīng)驗(yàn),先后在黎巴嫩、美國(guó)、沙特等不同國(guó)家的公司工作過(guò),體驗(yàn)過(guò)不同的公司文化。自從來(lái)到中國(guó)電建后,Rami經(jīng)常說(shuō)自己感覺(jué)就像真正回到家了一樣,他在公司內(nèi)結(jié)交了一批兄弟一樣的同事,和他們一起肩并肩奮斗著。Rami參與了多個(gè)沙特阿美公司項(xiàng)目的投標(biāo)和履約,其中他擔(dān)任項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的沙特阿美沙巴機(jī)場(chǎng)跑道升級(jí)項(xiàng)目是他職業(yè)生涯的高光時(shí)刻之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)僅用了77天便完成項(xiàng)目履約,比原定工期提前了3個(gè)多月,為此阿美公司特意授予該項(xiàng)目“杰出執(zhí)行獎(jiǎng)”并給予了項(xiàng)目履約評(píng)價(jià)歷史最高分。現(xiàn)在的Rami是水電八局沙特國(guó)別第一副總經(jīng)理兼沙特阿瑪?shù)戮频旯㈨?xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,每天他都全力以赴地帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和中國(guó)兄弟全力推進(jìn)項(xiàng)目履約。

在世界第100強(qiáng)工作

注冊(cè)高級(jí)建筑工程師Ahmad Alkhader擁有巴勒斯坦和約旦雙重國(guó)籍,持有PMP證書(shū)。2016年3月,Ahmad從網(wǎng)上看到了中國(guó)電建沙特阿美達(dá)赫蘭學(xué)校項(xiàng)目發(fā)布的建筑工程師招聘公告,他立刻提交了精心準(zhǔn)備的個(gè)人簡(jiǎn)歷。憑借專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和工作經(jīng)驗(yàn),Ahmad從眾多求職者中脫穎而出,獲得了建筑工程師負(fù)責(zé)人崗位。在同事幫助下,Ahmad很快掌握了項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),能夠獨(dú)立審核項(xiàng)目施工圖。在與消防設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)分包商談判過(guò)程中,Ahmad表現(xiàn)出了高度的主人翁精神。在做了大量調(diào)研工作、完全掌握消防市場(chǎng)價(jià)格材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的Ahmad面前,分包商不得不一再降低報(bào)價(jià),該項(xiàng)工作為項(xiàng)目節(jié)約了大量成本。項(xiàng)目完工移交后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)Ahmad工作成績(jī)和專(zhuān)業(yè)能力贊賞有加,Ahmad被舉薦到了沙特保障房項(xiàng)目做高級(jí)建筑設(shè)計(jì)師,開(kāi)始帶領(lǐng)工程師團(tuán)隊(duì)“畫(huà)圖、審圖、出圖”,不斷優(yōu)化建筑設(shè)計(jì),獲得了業(yè)主工程師的高度評(píng)價(jià)。近些年,中國(guó)電建在沙特品牌聲譽(yù)越來(lái)越得到政府和私人開(kāi)發(fā)商的青睞,根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要,Ahmad還參與了沙特、阿聯(lián)酋、伊拉克多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)設(shè)計(jì)校核工作,業(yè)務(wù)領(lǐng)域也擴(kuò)充到醫(yī)院、污水處理廠等類(lèi)別,這極大地提升了他的專(zhuān)業(yè)技能。2022年世界500強(qiáng)榜單出來(lái)后,Ahmad頗感自豪,他到處和朋友們說(shuō)自己在世界第100強(qiáng)工作,而且這張成績(jī)單里也有他的一份貢獻(xiàn)。

巴鐵資深文控

Muhammad Shakir來(lái)自巴基斯坦,現(xiàn)在是一名十年資深文控。2012年開(kāi)始至今,Muhammad先后在中國(guó)電建沙特延布工學(xué)院項(xiàng)目、沙特阿美吉達(dá)國(guó)民衛(wèi)隊(duì)綜合體項(xiàng)目和沙特保障房項(xiàng)目擔(dān)任文控。在公司工作的10年里,Muhammad結(jié)交了很多中國(guó)朋友,在他的印象里,中國(guó)朋友個(gè)個(gè)都很友好,工作十分勤奮,經(jīng)常熬夜加班。在這里,工作不分國(guó)籍、信仰和文化,每個(gè)積極向上、盡職盡責(zé)的員工都能充分得到尊重和認(rèn)可。每逢開(kāi)齋節(jié)、宰牲節(jié)這些伊斯蘭重大節(jié)日,公司會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)胤珊蛡鹘y(tǒng)放假慶祝,并準(zhǔn)備豐盛的特色美食和節(jié)日慰問(wèn)禮品。令Muhammad和他的小伙伴們期待的還有中國(guó)的春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,他們可以有機(jī)會(huì)品嘗中國(guó)的特色大餐和小吃。Muhammad喜歡拍照向家人和朋友展示“圓圓的月餅”和“奇形怪狀的粽子”。每逢沙特、巴基斯坦、印度、約旦等國(guó)家的國(guó)慶節(jié),項(xiàng)目部會(huì)為不同國(guó)籍的員工放假,讓他們也能感受到為自己祖國(guó)慶生的喜悅。中國(guó)電建充分尊重屬地聘用的員工,為他們提供廣闊的職業(yè)舞臺(tái),這也是吸引一大批像Muhammad一樣,遠(yuǎn)離祖國(guó)家鄉(xiāng)、工作在不同文化體系的第三國(guó)員工的非常重要的原因。

得人才者得天下。中國(guó)電建能成為“一帶一路”建設(shè)的排頭兵和電力建設(shè)行業(yè)走向海外的領(lǐng)軍企業(yè),國(guó)際化程度在中央企業(yè)中名列前茅絕非偶然,更不是一蹴而就的。中國(guó)電建在全球120個(gè)國(guó)家設(shè)有453個(gè)駐外機(jī)構(gòu),執(zhí)行上千個(gè)項(xiàng)目合同,在境外有當(dāng)?shù)睾偷谌龂?guó)員工超過(guò)12萬(wàn)人。沙特“國(guó)際戰(zhàn)隊(duì)”只是中國(guó)電建全球化征程上的無(wú)數(shù)勁旅中的一支。鏗鏘有力的屬地化步伐已經(jīng)邁出,全球化還會(huì)遠(yuǎn)嗎?


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