國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司認(rèn)真落實(shí)“153”安全管控模式，全面加強(qiáng)安全管控力度，采取“七跟進(jìn)”強(qiáng)力措施，堅(jiān)決打通安全管理、作風(fēng)建設(shè)“最后一納米”，迅速開(kāi)展迎峰度夏安全大檢查，全力以赴確保特殊時(shí)期供電安全運(yùn)行。
警示教育上跟進(jìn)。唐縣供電公司深刻吸取全國(guó)、全省和國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)各類安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展常講案例、常思危害、常敲警鐘“三?！苯逃瑖@“反三違、嚴(yán)警示、保安全、促提升”主題，安排部署了安全宣講、安全微電影及“安全不放心人”視頻展播、“細(xì)說(shuō)安全”訪談、案例剖析、情景體驗(yàn)、家屬囑安全、安全大討論、安全征文等七項(xiàng)警示教育活動(dòng)。制作員工全家福電子相冊(cè)，通過(guò)大屏幕、班前警示教育時(shí)間循環(huán)播放，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，樹(shù)牢安全“紅線”“底線”“生命線”意識(shí)。
安全培訓(xùn)上跟進(jìn)。唐縣供電公司持續(xù)深化“嚴(yán)教育、強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動(dòng)，系統(tǒng)制定部室供電所主任、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格抽查考試，嚴(yán)格補(bǔ)考制度，補(bǔ)考不及格一律待崗培訓(xùn)。完善教育培訓(xùn)臺(tái)賬，推進(jìn)教育培訓(xùn)檔案信息電子化管理。嚴(yán)格落實(shí)安全不放心人排查制度，對(duì)排查出的安全不放心人，實(shí)施“一幫一、手拉手”聯(lián)掛培訓(xùn)考核機(jī)制。對(duì)入企的新員工，嚴(yán)格入企安全培訓(xùn)制度，一開(kāi)始就牢固樹(shù)立“遵章光榮、違章可恥”的安全思想；嚴(yán)格簽訂《師徒互幫合同》，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，加強(qiáng)崗位練兵，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，以老帶新，以新促老，共同提高。
安全機(jī)制上跟進(jìn)。唐縣供電公司在認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)，切實(shí)形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。借鑒兄弟單位試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，集中人員、精力和時(shí)間，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，確保軟硬件動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極探索安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，構(gòu)建“分工明確、職能到位、覆蓋全面、責(zé)任到人”的安全網(wǎng)格化體系。
安全監(jiān)督上跟進(jìn)。唐縣供電公司深入剖析各專業(yè)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立臺(tái)賬，銷號(hào)管理；堅(jiān)持每周開(kāi)展一次拉網(wǎng)式、全覆蓋安全大檢查，所有隱患實(shí)施分級(jí)管理、閉合管控，明確整改時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人，實(shí)行責(zé)任追溯、倒查追究制度。針對(duì)重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，采取相應(yīng)的跟班盯崗、安全盯控措施，加大日常安全檢查力度。堅(jiān)持紅黃牌預(yù)警預(yù)控和安全互查、最差警示制度，每月一考核一公布，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理升級(jí)提檔。
作風(fēng)建設(shè)上跟進(jìn)。唐縣供電公司集中開(kāi)展“查思想、查作風(fēng)、查管理漏洞”活動(dòng)，層層剖析安全管理上存在的“五多五少”現(xiàn)象；對(duì)于安排的各項(xiàng)工作，按照閉環(huán)程序由督導(dǎo)科室進(jìn)行一日一調(diào)度、一周一通報(bào)、一月一分析。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度和現(xiàn)場(chǎng)查“三違”隱患制度，印發(fā)《特殊時(shí)期管理技術(shù)人員請(qǐng)銷假制度》，對(duì)于違反規(guī)定的嚴(yán)肅追責(zé)。組織業(yè)務(wù)部室組成督察小組，動(dòng)態(tài)對(duì)基層單位進(jìn)行督察考核，全面提高安全執(zhí)行力。
責(zé)任落實(shí)上跟進(jìn)。唐縣供電公司重新梳理規(guī)范安全管理責(zé)任體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、部室業(yè)務(wù)保安、站所自治管理、班組自主預(yù)控、個(gè)人自律守安的“五級(jí)”安全責(zé)任體系，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全包保承諾書(shū)，從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，加大對(duì)業(yè)務(wù)部室履職情況檢查，強(qiáng)化安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)監(jiān)管，全面構(gòu)筑個(gè)人保班組、班組保站所、站所保專業(yè)、專業(yè)保全局的“寶塔式”安全保障體系。
考核問(wèn)責(zé)上跟進(jìn)。樹(shù)立安全工作嚴(yán)細(xì)管理的理念，迎峰度夏安全大檢查期間，唐縣供電公司嚴(yán)格執(zhí)行“八個(gè)一律”的超常規(guī)舉措。對(duì)于各類苗頭性問(wèn)題從嚴(yán)分析、從嚴(yán)處理、從嚴(yán)責(zé)任追究，對(duì)于典型問(wèn)題從嚴(yán)警示，一律曝光。以安全為中心，制定特殊時(shí)期激勵(lì)約束政策，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)考核和行政責(zé)任追究“兩線閉合”，做到責(zé)任全覆蓋、人人有承諾、獎(jiǎng)懲有兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的安全工作積極性，形成人人講安全、人人為安全、人人保安全的良好氛圍，以良好的安全業(yè)績(jī)迎接十九大勝利召開(kāi)。
