烏海電業(yè)局調(diào)度管理處在周五例行學(xué)習(xí)會(huì)上，由支部書記高靜帶頭到各班組學(xué)習(xí)“北疆楷?！睂W(xué)習(xí)指導(dǎo)手冊，一塊分享輸電在各方面好做法，并就有關(guān)問題與大家深入交流，班組人員能夠敞開心扉談自己工作方面的好思路。
增強(qiáng)業(yè)務(wù)融合，調(diào)控中心通過互補(bǔ)學(xué)習(xí)加強(qiáng)調(diào)度員與監(jiān)控員業(yè)務(wù)能力。調(diào)度員向監(jiān)控員學(xué)習(xí)信號(hào)分析判斷知識(shí)，監(jiān)控員向調(diào)度員學(xué)習(xí)事故處理知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)與理論互補(bǔ)學(xué)習(xí)，新人員學(xué)習(xí)老師傅實(shí)際操作知識(shí)，老師傅向新人員學(xué)習(xí)最新理論知識(shí)。
規(guī)范班建管理，保護(hù)班資料圖紙說明書按照電壓等級(jí)或是廠站區(qū)域定置擺放，翻閱完成后按照原位置放回，并設(shè)專人定期管理。班組六大員根據(jù)各自分工嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局關(guān)于下發(fā)烏海電業(yè)局班組考評細(xì)》，并及時(shí)上傳班建資料，每月末自行檢查是否有普遍存在的“附件不存在”等不規(guī)范行為，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。每位員工將在學(xué)習(xí)或是工作中遇到的問題做好記錄，特別是新投運(yùn)的繼電保護(hù)保護(hù)裝置，特殊電網(wǎng)運(yùn)行方式下整定計(jì)算，要求在每一次的工作前進(jìn)行分析討論，工作結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，有利于班組成員之間相互學(xué)習(xí)，借鑒，取長補(bǔ)短，目的就是給員工之間營造有效學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。由整定計(jì)算人負(fù)責(zé)跟蹤定值單的執(zhí)行情況，每月做好統(tǒng)計(jì)，未執(zhí)行定值單注明原因，執(zhí)行完畢的定值單由專人管理做到定置存放。
執(zhí)行晨會(huì)制度，自動(dòng)化班梳理上一日遺留問題，廣而告之，并布置一天的工作。嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的報(bào)告，格式、內(nèi)容做到心知肚明。結(jié)合日常工作實(shí)際和遇到的問題，修改安全預(yù)案，做到有預(yù)案就有演練，順利開展了UPS應(yīng)急演練。
暢通溝通渠道，方式班通過與新人員溝通，引導(dǎo)人員主動(dòng)承擔(dān)工作，激勵(lì)班組成員承擔(dān)更多工作，增強(qiáng)工作積極性。通過提要求及考核的方式對工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對工作突出或任務(wù)完成情況不好的進(jìn)行績效考核。
該處班組人員主動(dòng)向“北疆楷模”學(xué)習(xí)，立足本職崗位、勇于擔(dān)當(dāng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求努力做好各項(xiàng)工作。
