“黨旗在企業(yè)飄揚(yáng)，黨員在崗位閃光”。2017年，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以“科學(xué)發(fā)展”為指導(dǎo)，不斷豐富工作內(nèi)容，創(chuàng)新黨務(wù)活動載體，將黨建工作優(yōu)勢、工作氛圍營造、思想戰(zhàn)線統(tǒng)一、干部作風(fēng)監(jiān)督、組織紀(jì)律檢查、宣傳輿論引導(dǎo)、黨員率先垂范、團(tuán)隊(duì)組織活力等逐漸融入到具體工作中，并為其提供服務(wù)和支撐，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，使黨建工作有載體、能落地。
黨建引領(lǐng)，點(diǎn)面示范帶動。為充分發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘”的強(qiáng)大作用,唐縣供電公司黨委一是在年初完善了基層支部、黨小組建設(shè)，并配齊專兼職黨群人員，將黨建“規(guī)定”動作和“自選”動作相融合，選定運(yùn)維部黨支部和仁厚鎮(zhèn)供電所黨支部為示范黨支部打造對象，規(guī)范并打造了黨員活動室，制定了標(biāo)桿支部打造方案，進(jìn)一步提升了黨支部的工作標(biāo)準(zhǔn)。二是為了更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨建工作能有效融入到日常安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，創(chuàng)新開展了企業(yè)特色“黨建+”系列活動，將黨建工作優(yōu)勢融入到各項(xiàng)具體工作的方方面面，使黨建工作與具體業(yè)務(wù)相輔相成、互相支撐，形成廣大群眾對黨建工作的支持。三是扎實(shí)開展了黨員責(zé)任區(qū)和黨員幫帶群眾活動。黨員重點(diǎn)從帶思想，共同進(jìn)步；帶安全，共保平安；帶技能，共強(qiáng)素質(zhì)；帶作風(fēng)，共樹形象；帶業(yè)績，共促發(fā)展等內(nèi)容幫扶和帶領(lǐng)群眾。緊緊圍繞保安全、保穩(wěn)定、創(chuàng)先進(jìn)、強(qiáng)隊(duì)伍的中心任務(wù)，實(shí)施“一專業(yè)一載體”，為黨員發(fā)揮作用拓寬渠道、搭建平臺。黨員和所幫帶群眾同考核、同獎罰，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭實(shí)現(xiàn)“零三違”，既當(dāng)工作的模范，又當(dāng)技術(shù)的標(biāo)兵，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。四是有效開展了黨員干部談心談話工作，及時(shí)和員工交流，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)，做到了思想和業(yè)務(wù)同時(shí)抓、同進(jìn)步。
嚴(yán)抓作風(fēng)，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，唐縣供電公司進(jìn)一步加大黨規(guī)黨紀(jì)教育力度，大力宣傳黨規(guī)黨紀(jì)、強(qiáng)化問責(zé)措施，采用通報(bào)問責(zé)典型案例的方式，形成問責(zé)一個(gè)、警醒一片的輿論氛圍。并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，因地制宜開展形式多樣的宣傳教育活動。利用中心組學(xué)習(xí)會、專題黨課、黨員干部理論學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、自學(xué)等多種形式，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)《黨章》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“習(xí)近平系列講話”等內(nèi)容，在補(bǔ)足精神之“鈣”、筑牢思想之“魂”的同時(shí)，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)上級精神的自覺性與堅(jiān)定性。先后學(xué)習(xí)貫徹了黨員干部《廉政準(zhǔn)則》、《干部問責(zé)》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》的規(guī)定，集中學(xué)習(xí)觀看了《廉潔文化公開課》、《榜樣》、《永遠(yuǎn)在路上》等廉潔教育影片。通過學(xué)理論，看教育片，開展經(jīng)常性的教育活動，使廣大基層黨員干部明確行為規(guī)范，知道什么該做，什么不該做，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的意識，有效發(fā)揮警示教育震懾作用。另外，除了正常的帶班值班制度、安全檢查外，唐縣供電公司每兩周以明查暗訪、“雙隨機(jī)”的形式開展不少于1次組織紀(jì)律督查。此外，唐縣供電公司還下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)，高效務(wù)實(shí)開展安全生產(chǎn)工作的意見》，組織領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研，創(chuàng)新性召開管理質(zhì)詢會，多種措施為公司各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供了紀(jì)律保障。創(chuàng)造特色、突出亮點(diǎn)，為轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)開辟新陣地，切實(shí)提高了工作的針對性和時(shí)效性。
強(qiáng)基固本，增強(qiáng)班組活力。2017年，唐縣供電公司確立了全年打造5個(gè)“五型”班組，2個(gè)以上“金牌”班組，至少2個(gè)班組全面達(dá)到“五型”班組，所有班組全部達(dá)到“五型”班組中的至少2型的建設(shè)目標(biāo)。圍繞任務(wù)目標(biāo)，按照月度自查、季度評審、年度評比考核方式，采取“科學(xué)考評、選樹典型、示范引領(lǐng)”的有效措施，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型”五型班組建設(shè)。完善健全了各班委會組織機(jī)構(gòu)，組織全公司49個(gè)班組進(jìn)行班委會委員增補(bǔ)選舉，使班委會職能得到進(jìn)一步發(fā)揮。樹立了以五型共同提升促進(jìn)班組和諧的理念，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對“五型”班組的考核指標(biāo)、考評方式、獎罰等作了進(jìn)一步優(yōu)化，使班組建設(shè)指導(dǎo)意見更科學(xué)、更有效。截止第三季度，公司共打造全“五型”班組11個(gè)，“金牌”班組1個(gè)。通過組織驗(yàn)收、評比、表彰、激勵，有效激發(fā)了基層班組比學(xué)趕超的良性競爭氛圍，為公司完善基層班組治理探索出了眾多切實(shí)可行的方法，有效發(fā)揮了班組在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的基礎(chǔ)保障和推動作用，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
以人為本，工團(tuán)工作豐富多彩。為了進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作，保障職工民主監(jiān)督的權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定，唐縣供電公司加大廠務(wù)公開的檢查力度，規(guī)范了公司、部室、班組三級廠務(wù)公開內(nèi)容；按季度組織召開公司、部室、班組層級員工座談會，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、班組建設(shè)、安全管控、改進(jìn)作風(fēng)等主題，廣泛征集員工意見，并及時(shí)對意見整改情況進(jìn)行跟蹤反饋。各類文體活動有序開展，公司先后承辦了元宵節(jié)燈展、羽毛球聯(lián)賽、班組經(jīng)驗(yàn)交流會等多項(xiàng)大型活動，舉辦了三八婦女節(jié)、雷鋒月等系列活動，豐富了員工的業(yè)余生活，激發(fā)了員工的活力，提高了員工的幸福指數(shù)。按照省市公司《員工關(guān)懷體系建設(shè)實(shí)施方案》的要求，公司積極開展各項(xiàng)民生工作，加大對職工的關(guān)懷慰問，通過“四個(gè)一”志愿幫扶、困難員工幫扶、疾病及工傷慰問等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感，培養(yǎng)了員工“快樂工作、快樂生活”的陽光心態(tài)，營造了更加和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。
