為進(jìn)一步提高依法治企和隊(duì)伍建設(shè)的信息化、科學(xué)化水平，有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和需求個性化、訴求多元化、信息網(wǎng)絡(luò)化的新變化，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司全力打造“互聯(lián)網(wǎng)+依法治企”數(shù)字法治平臺，為企業(yè)改革和發(fā)展提供可靠的法治信息化平臺，真正在法治軌道上有序推進(jìn)公司現(xiàn)代化建設(shè)。
一是“化虛為實(shí)”，全方位落實(shí)管理責(zé)任制。唐縣供電公司將管理責(zé)任和依法治企示范基地建設(shè)的指標(biāo)分解落實(shí)到主、協(xié)辦部門和團(tuán)隊(duì)，通過系統(tǒng)推送工作實(shí)施方案和各團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)，統(tǒng)籌分配法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員的各項(xiàng)工作和依法治企示范基地建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)、資料、指標(biāo)的整合，使依法治企示范基地建設(shè)工作任務(wù)落到實(shí)處。同時對管理工作落實(shí)不力、管理不規(guī)范的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)追責(zé)，對追責(zé)結(jié)果在信息系統(tǒng)內(nèi)公示。
二是“化整為零”，全生態(tài)規(guī)范公示制度。唐縣供電公司深入落實(shí)國網(wǎng)、省市公司提出的三項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范目前基層供電企業(yè)對內(nèi)及對外的業(yè)務(wù)管理公示，對管理主體、管理依據(jù)、管理程序、管理結(jié)果、救濟(jì)方式、監(jiān)督舉報(bào)方式等六大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，并通過平臺實(shí)現(xiàn)公示內(nèi)容采集、公示審批、公示發(fā)布等多項(xiàng)共能，形成“全面、準(zhǔn)確、及時、有效的”的業(yè)務(wù)管理公示管理生態(tài)鏈。形成內(nèi)部各部門“制定—審批—發(fā)布—反饋”的工作閉環(huán)，并輻射到公司各部門和全社會，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理工作透明度，維護(hù)用電客戶和其他組織的供用電權(quán)利。
三是“化繁為簡”，全時段指導(dǎo)管理督察工作開展。唐縣供電公司充分利用依法治企管理平臺，將管理督察工作信息化，實(shí)現(xiàn)了督察過程中無時無刻、無處不在的溝通和指導(dǎo)。重點(diǎn)以掌握工作開展情況、督察工作節(jié)點(diǎn)提醒、各工作組任務(wù)完成進(jìn)度、督察結(jié)果意見建議反饋等內(nèi)容為主，通過不定期向各部門發(fā)送考評節(jié)點(diǎn)提醒、工作須知、工作動態(tài)，強(qiáng)化各部門聯(lián)動，簡化了原有的紙質(zhì)傳遞留痕和工作進(jìn)度掌握不足等弊端，實(shí)現(xiàn)了管理督察重要信息傳輸?shù)娜采w。
四是“化散為聚”，全過程強(qiáng)化管理疑點(diǎn)應(yīng)對。唐縣供電公司通過對日常工作中從SG186及營配調(diào)一體化系統(tǒng)篩選出的管理疑點(diǎn)信息進(jìn)行歸集整理，建立統(tǒng)一的績效改進(jìn)信息倉庫。通過平臺對疑點(diǎn)信息進(jìn)行傳遞、應(yīng)對、分析等，深入挖掘不同部門、不同崗位從事管理工作中隱藏的疑點(diǎn)信息，及時對管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對。通過平臺找出各種疑點(diǎn)信息之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)管理工作過程中深層次問題及未來工作重點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行疑點(diǎn)任務(wù)提醒和派送，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和防范管理風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。
