為進(jìn)一步加強線損管理，更好地推動線損管理上臺階，云南陸良供電公司三岔河供電所不斷完善并改進(jìn)管理機(jī)制，努力提高線損管理水平，采取一系列有力措施大力推進(jìn)降損工作，確保公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
為切實降低臺區(qū)線損率，使線損管理更加趨向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化，云南陸良供電公司三岔河電所不等不靠，主動找差，將降損工作作為一項剛性任務(wù)來落實，對線損較高的線路、臺區(qū)進(jìn)行重點治理、各個擊破、以點帶面地形成降損工作機(jī)制。一是供電所成立了降損工作小組，依據(jù)陸良公司線損管理考核辦法，結(jié)合工作實際，明確線損管理的工作任務(wù)、時間節(jié)點和預(yù)期目標(biāo)，細(xì)化管理職責(zé)。二是堅持從管理降損和技術(shù)降損兩個方面入手，按照轄區(qū)內(nèi)配電線路的地理分布特點，將各條線路、臺區(qū)的線損責(zé)任明確到個人，按周統(tǒng)計分析，對線損異常的線路和臺區(qū)及時地進(jìn)行排查，找準(zhǔn)原因，及時堵漏。三是每月定期召開線損分析例會，通報線損指標(biāo)完成情況，分析線損管理過程中存在的問題，研究制定整改措施。四是加強基礎(chǔ)管理，供電所各片區(qū)抄表員做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核對工作，開展常態(tài)化數(shù)據(jù)分析，重點對用戶數(shù)量、用電性質(zhì)、用電量等情況進(jìn)行核對，保持各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致。五是加強抄表質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“抄、核、收”管理制度，做到不隨便改動抄表時間，不錯抄、漏抄、估抄等現(xiàn)象。六是狠抓用電檢查、供電所對轄區(qū)內(nèi)的客戶用電類別劃分、電價政策執(zhí)行、違章用電、線路通道樹障排查清理及配電設(shè)備運行情況等進(jìn)行檢查督查，營業(yè)班對抄表信息進(jìn)行及時核查，對抄表系統(tǒng)內(nèi)客戶電量突增突減的情況及時進(jìn)行現(xiàn)場核實，減少了跑冒滴漏，營造了良好的供用電環(huán)境。七是加強計量裝置管理，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的壞表要及時進(jìn)行更換，同時重點對“零度表”進(jìn)行核查，控制線損波動，確保線損的真實。八是加強業(yè)擴(kuò)報裝管理，對業(yè)擴(kuò)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效記錄和監(jiān)控，杜絕業(yè)擴(kuò)的體外運行，新增業(yè)擴(kuò)基礎(chǔ)資料及時進(jìn)行更新維護(hù)，對新裝用戶及時進(jìn)入系統(tǒng)，確保線損的真實性。
據(jù)悉，陸良三岔河供電所將不斷完善并改進(jìn)管理機(jī)制，使線損管理更加趨向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化，努力提高線損管理水平，確保供電所線損管理工作邁上一個新的臺階。
