今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司各項(xiàng)事業(yè)取得的不凡的業(yè)績(jī)：上半年，售電量同比增長(zhǎng)23.34%，利潤(rùn)同比增盈0.63億元；8月份創(chuàng)出今年同期線損率最低、營(yíng)銷(xiāo)采集率最高兩項(xiàng)紀(jì)錄；全能型供電所建設(shè)全面啟動(dòng)、營(yíng)配調(diào)一體化穩(wěn)步實(shí)施、精準(zhǔn)扶貧光伏入網(wǎng)工程協(xié)調(diào)推進(jìn)……
成績(jī)斐然，但唐縣供電公司上下并沒(méi)有絲毫的懈怠。人們深深知道，企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的路還很艱巨，各類(lèi)“硬骨頭”也越來(lái)越難啃，必須靠一支富有激情、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍帶領(lǐng)大家向著“走在前列”的目標(biāo)定位闊步前行。
抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)全員“跑”起來(lái)
干部干部，先干一步。年初，唐縣供電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建伊始，面對(duì)企業(yè)繁重的發(fā)展任務(wù)，就明確提出“嚴(yán)管理先嚴(yán)干部”，先后出臺(tái)了嚴(yán)肅干部請(qǐng)銷(xiāo)假、嚴(yán)禁工作日禁酒、干部“三個(gè)清單”考核等紀(jì)律規(guī)矩，制定了自上而下的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制、管理人員履職考核意見(jiàn)，把干部的履職考評(píng)推向精細(xì)化、系統(tǒng)化、制度化。
在綜合考核評(píng)價(jià)管理干部中，唐縣供電公司把發(fā)言權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)交給干部員工，通過(guò)上級(jí)評(píng)下級(jí)、班子成員互評(píng)、員工群眾評(píng)議，讓管他的、他管的、他服務(wù)的等關(guān)聯(lián)度、知情度高的人參與到民主測(cè)評(píng)當(dāng)中，形成了“多維度”考核評(píng)價(jià)體系。
對(duì)于評(píng)議結(jié)果，唐縣供電公司不僅面向公司通報(bào)，還對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果位列在同職級(jí)或考評(píng)片區(qū)后三位的，分別給予組織談話、誡勉、降職或撤職處分。今年以來(lái)，就有3名管理人員受到的相應(yīng)處分。
“‘多維度’干部履職考評(píng)，扭住了‘關(guān)鍵少數(shù)’，發(fā)揮管理干部引領(lǐng)作用，帶動(dòng)了全員都積極‘跑’起來(lái)，形成一級(jí)帶著一級(jí)干的生動(dòng)局面。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說(shuō)。
讓有為者有位，讓實(shí)干者實(shí)惠
“用一賢人，則群賢畢至”。選人用人導(dǎo)向，對(duì)工作作風(fēng)、政治生態(tài)影響極大。唐縣供電公司堅(jiān)持“品格好、守規(guī)矩、能干事、敢擔(dān)當(dāng)”的原則，本著“以德為先、人崗相適、全面考慮”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，健全完善干部選拔任用機(jī)制和容錯(cuò)機(jī)制。
“為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，真正讓有為者有位、讓實(shí)干者實(shí)惠”總經(jīng)理孟祥東堅(jiān)定的說(shuō)。黨委書(shū)記旗幟鮮明地提出：支持敢作敢為、善作善成的管理干部。
為深入做好干部遴選，唐縣供電公司不唯資歷、不唯身份，把實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)作為衡量人才的重要依據(jù)，建立管理干部“三個(gè)清單”，精準(zhǔn)考察識(shí)別管理干部業(yè)績(jī)?！斑^(guò)去，每個(gè)人干多干少，只有單位領(lǐng)導(dǎo)知道?，F(xiàn)在有了‘清單’管理，由公司逐月進(jìn)行考核，誰(shuí)干事、誰(shuí)偷懶一目了然?！比速Y部主任康建世說(shuō)。
漸漸地，每名管理干部發(fā)現(xiàn)：在客觀的“清單制”績(jī)效考核機(jī)制下，干與不、干多與干少，真的不一樣，憑德才競(jìng)崗、靠實(shí)績(jī)用人，成了唐縣供電公司選人的“指揮棒”。
“為了有位，只能撲下身子爭(zhēng)先‘干’、扎實(shí)‘干’！”成為唐縣供電公司每一名干部員工的共識(shí)。
挺紀(jì)于前，堅(jiān)決問(wèn)責(zé)“庸懶散”干部
“堅(jiān)決懲戒不作為的干部、淘汰不履職的干部”。唐縣供電公司對(duì)準(zhǔn)問(wèn)題“靶心”連出重拳，開(kāi)展一系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
視頻一看、干部冒汗。每周一唐縣供電公司早調(diào)會(huì)上，與會(huì)人員都會(huì)聚精會(huì)神地觀看一期視頻節(jié)目——《揭短亮丑》電視專(zhuān)欄，督查暴露出的問(wèn)題、員工關(guān)切的問(wèn)題、公司交辦的事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)存在的暗點(diǎn)盲點(diǎn)，均成為《揭短亮丑》關(guān)注的重點(diǎn)。
視頻播放完畢后，涉責(zé)單位負(fù)責(zé)人上臺(tái)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，深刻檢討失責(zé)，作出整改承諾，誠(chéng)懇接受問(wèn)責(zé)。
“通過(guò)視頻欄目反映問(wèn)題，不僅敦促問(wèn)題解決，還通過(guò)典型案例警示其他責(zé)任單位和個(gè)人，形成強(qiáng)大的輿論監(jiān)督力量和倒逼問(wèn)責(zé)機(jī)制，促進(jìn)管理效能提高。”工會(huì)主席、紀(jì)檢書(shū)記孫德發(fā)說(shuō)。
唐縣供電公司堅(jiān)持干部作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)檢查常態(tài)化，每月由黨群部、紀(jì)委、人資部開(kāi)展不少于4次專(zhuān)項(xiàng)檢查，加大對(duì)“慵懶散”干部的督查問(wèn)責(zé)力度。今年共有3名管理人員因工作失職或慢作為，受到撤職處分。
開(kāi)展履職“打假”活動(dòng)，持續(xù)向履職不誠(chéng)信、工作選擇性落實(shí)現(xiàn)象“開(kāi)刀”，僅8月份就開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)2次，責(zé)任追究管理干部9人次，濃厚了高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。
在強(qiáng)力推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)督察考核的同時(shí)，唐縣供電公司注重“思想建黨”這個(gè)法寶。先后開(kāi)展“黨支部工作大督察”，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等基本制度，持續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)先鋒黨支部建設(shè)，先后舉辦黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、實(shí)施黨建創(chuàng)新項(xiàng)目化招投標(biāo)，豐富完善“融合型黨建6+”模式，實(shí)現(xiàn)以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建。
褒獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭打慢?！S著各項(xiàng)措施的推進(jìn)，有力地促進(jìn)了紀(jì)律規(guī)矩挺起來(lái)、干部作風(fēng)實(shí)起來(lái)，以用人環(huán)境的風(fēng)清氣正促進(jìn)政治生態(tài)的山清水秀。
