國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司為深入貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省市公司績效考核的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合實(shí)際，制定公司崗位績效管理實(shí)施方案，全面提升全員績效管理水平，建立科學(xué)、規(guī)范的全員績效管理體系，完善激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對全員績效考核管理工作。
一是高度重視、提升站位。唐縣供電公司統(tǒng)一思想，把績效管理工作做為工作重心來抓好，同時教育干部職工端正認(rèn)識，努力消除抵觸情緒、恐懼心理和應(yīng)付心態(tài)，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和部室、供電所負(fù)責(zé)人要自覺提高對績效工作重要性的認(rèn)識，堅(jiān)持“8小時工作用24小時思考”的理念，摒棄“對績效工作不管不問，認(rèn)為績效管理就是主要領(lǐng)導(dǎo)和績效辦的事”的錯誤思想，使績效管理成為強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)的重要抓手和有效推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)的重要方法。
二是壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，唐縣供電公司根據(jù)上半年績效分析講評會提出的“加強(qiáng)績效分析與改進(jìn)、增進(jìn)績效輔導(dǎo)與溝通、極力爭取績效考評多加分不失分、嚴(yán)格績效問責(zé)”四項(xiàng)績效管理工作要求，細(xì)化責(zé)任，將上級考核指標(biāo)統(tǒng)一印制，確保人手一份，做為案頭工具書，按照年初確定的任務(wù)分工表，將指標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到部室、供電所、到個人，合理分解和傳導(dǎo)考評壓力，做到“人人身上有擔(dān)子、個個肩上有指標(biāo)”。
三是統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)。通過每月召開績效講評分析會的形式，對上級績效考評規(guī)則和績效考評細(xì)則認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，深入研究考評指標(biāo)和規(guī)則，切實(shí)解決“本級績效指標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)，承接上級績效指標(biāo)定責(zé)不當(dāng)，造成績效管理弱化”的情況，同時要求各部室、供電所從推進(jìn)整體工作入手,以問題為導(dǎo)向，梳理分析以前年度工作中存在的問題和不足，配合績效辦提前做好下年度本級考核指標(biāo)的制定，做到提前謀劃、有的放矢，確?？冃Э荚u工作順利推進(jìn)。
四是講究方法，事半功倍。加強(qiáng)與省市公司績效辦的聯(lián)系溝通，及時掌握指標(biāo)考評的具體情況，對上級指出和發(fā)現(xiàn)的問題第一時間實(shí)施整改，同時主動向公司績效辦匯報(bào)本部門特色工作及成效，爭取當(dāng)?shù)乜h委、政府的理解和支持，為實(shí)現(xiàn)績效考評加分增添合力。
五是強(qiáng)化績效考評結(jié)果運(yùn)用。切實(shí)將單位績效和個人績效考評結(jié)果科學(xué)運(yùn)用，在考評中，將運(yùn)維部、營銷部、安質(zhì)部等負(fù)責(zé)人的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了實(shí)時調(diào)整，通過評先評優(yōu)等途徑，讓干部職工在績效管理中既感到有壓力、有責(zé)任，又感到有希望、有奔頭，較好解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，既提升了工作質(zhì)效，又激發(fā)了隊(duì)伍活力。
據(jù)了解，唐縣供電公司通過績效考核的實(shí)施，各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)得到層層傳遞，員工工作目標(biāo)更加明確，上下級之間的溝通渠道更加通暢，全體員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，員工的工作能力和工作業(yè)績有了顯著提高。尤其在嚴(yán)格控制考核加減分項(xiàng)目上，由部門績效聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)報(bào)部門負(fù)責(zé)人審定，最終經(jīng)公司考評委員會確認(rèn)后，確定加減分項(xiàng)目并計(jì)入個人績效得分，確保了公平、公正，同時注重績效溝通、注重持續(xù)改進(jìn)和提升，將深化全員績效作為一種管理文化，達(dá)到員工綜合素質(zhì)和企業(yè)績效雙優(yōu)化、雙提升。更重要的是，貢獻(xiàn)決定收入的績效理念已經(jīng)開始主導(dǎo)員工行為方式與價(jià)值取向。這些，都是唐縣供電公司全員績效管理工作提升功能的鮮明展示。
