為了強(qiáng)化基層班組的規(guī)范化管理，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司創(chuàng)新了班前會＋班后會和過程考核＋結(jié)果考核“雙加”管理模式，使基層單位從以前的無序管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的開會有流程、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有結(jié)果。這不僅體現(xiàn)了唐縣供電公司由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的一個縮影，也是該公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理的一個具體體現(xiàn)。

“班前會＋班后會”

“以前，召開班前會沒有一定的流程，一個班前會能開40多分鐘，而現(xiàn)在規(guī)定必須按照“三先三后”的要求去召開，不僅節(jié)約了班前會時間，而且保證各項工作有條不紊，最多20分鐘就夠了?！碧瓶h供電公司運(yùn)維檢修部主任黃紅恩如是說。

針對班前會上講什么、學(xué)什么、怎么規(guī)范的問題，唐縣供電公司通過實際調(diào)研、客觀分析，提出了“三先三后”，即先考勤后進(jìn)行習(xí)慣性違章人員排查，先進(jìn)行勞動組織安排后簽訂互保聯(lián)保單，先進(jìn)行安全學(xué)習(xí)后安排工作量，實現(xiàn)基層班組班前會流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，唐縣供電公司還要求班組，要控制好班前會的時間，最長不能超過40分鐘，沒有特殊情況，控制在半小時以內(nèi)，少占用職工休息和工作的時間。

不僅班前會有標(biāo)準(zhǔn)，基層班組的班后會同樣有標(biāo)準(zhǔn)，唐縣供電公司規(guī)定工程現(xiàn)場工作滿八小時即是召開班后會的召開時間，由當(dāng)班班長進(jìn)行點(diǎn)名，總結(jié)班組生產(chǎn)或檢修情況，對班組存在隱患情況和處理隱患情況進(jìn)行通報，對最優(yōu)員工和最差員工進(jìn)行點(diǎn)評。

值得一提的是，唐縣供電公司還創(chuàng)新了“腳印”管理法融入了班組管理當(dāng)中，即：班組在下現(xiàn)場時，走在最前面的必須是該班的帶班管理人員，提前下現(xiàn)場查看現(xiàn)場的安全狀況，確保職工安全開工；班組在收工時，走在最后面也必須是該班的帶班管理人員，一是確保順利和下個班交接，二是確保每一名職工安全。

“過程考核＋結(jié)果考核”

“以前班里工作結(jié)束后，由驗收員驗收一下就行了，而現(xiàn)在工作過程中質(zhì)量不合格一樣被扣罰，由原來的注重結(jié)果考核轉(zhuǎn)為過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的模式，這樣不僅提升工程質(zhì)量，最重要保障了工作中的安全操作?！边\(yùn)維部檢修班班長藏秀杰說。

為了強(qiáng)化過程中工程質(zhì)量，做到痕跡管理，唐縣供電公司專門為基層班組配備了“三簿一冊”，即班組長寫實本、班前會記錄本、工作質(zhì)量驗收簿、職工點(diǎn)名冊。為施工單位的每一位班長配發(fā)了一本班組長寫實簿，要求每名班組長用記錄簿記錄班組的安全質(zhì)量任務(wù)完成等情況，安監(jiān)部每月對班組長的填寫情況進(jìn)行檢查，與班組長工資掛鉤。

與此同時，唐縣供電公司賦予正副班長不同分工，規(guī)定正班長管安全生產(chǎn)、職工的思想工作，副班長管工程任務(wù)，目標(biāo)完成情況。取消了以往專職的安監(jiān)員由班長監(jiān)督班中全過程的工程質(zhì)量。

唐縣供電公司要求每個班不論在安全隱患，還是工程質(zhì)量存在問題不能交給下一個班，必須為下個班做好開工準(zhǔn)備，實現(xiàn)上一道工序為下一道工序服務(wù)的深度協(xié)同轉(zhuǎn)變。

“基層班組實行雙加管理模式以后，從源頭上確保了規(guī)范全流程管理，安全生產(chǎn)規(guī)范可控，職工自主保安、相互保安，不斷推動公司各項工作向著更高質(zhì)量、更高水平發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東說。