系統性思維，簡單來說就是抓住整體，抓住要害，對事情全面思考，不失原則地采取靈活有效的方法處置事務，而頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，抓住一點不及其余，常常在以一種傾向掩蓋另一種傾向中打轉轉。2018年，國網河北省電力有限公司順平供電分公司從概念到執(zhí)行、從線上到線下全方位落地的“系統性思維”，走出了一條用“系統性思維”推進“爭先晉位”的路子，找到了企業(yè)跨越發(fā)展需要的“良藥”。

把握動態(tài)性問題，鑄牢安全防線。安全生產作為牽動全局工作的“牛鼻子”，是一項系統工程。順平供電公司拿出了爭分奪秒的勁頭和雷厲風行的舉措，向“最痛處”亮劍，向“最難處”攻堅，深化“三體系(安全文化、安全生產標準化、過程安全管理)”融合，激發(fā)全員安全生產的責任感、使命感，使紅線意識入眼、入腦、入心，將安全工作各項措施落到實處，鑄牢新常態(tài)下的安全生產防線。一是開展“瘦身塑形”活動，制作危險性作業(yè)標準視頻，方便員工對照執(zhí)行，強化作業(yè)過程監(jiān)管；建立一般危險性作業(yè)風險預控票，延伸作業(yè)管控區(qū)域。二是堅持“分級、分層、分類、分專業(yè)”管理思路，對生產系統存在的風險進行了全方位、全過程辨識和評估，通過隱患主題“黑名單”，治理隱患能手評選等措施對隱患進行整改。三是重點打造樣板工程，形成完善的安全文化管控體系；整改安全硬件問題，穩(wěn)步推進安全生產標準化建設；全面創(chuàng)建過程安全管理，初步建立過程安全管理體系。

實行專業(yè)化管理，促進生產優(yōu)化。2018年，順平供電公司著重生產管理各模塊有機協同，從專業(yè)上不斷精進，從體系上協同發(fā)展，實現了系統“安全穩(wěn)定運行”。一是從設備選型、安裝、驗收、維護等方面全面覆蓋，讓設備管理進入全生命、標準化管理時代。二是規(guī)范運檢管理和應急處置預案等標準，指導安全生產“依法依規(guī)”。三是調度指揮系統建立《調度標準化管理手冊》，實現“大腦”清晰，保證電網安全運行。

建立標準化體系，夯實設備根基。隨著科技的不斷進步，如何進一步抓好設備管理，提高設備標準化管理水平，成為企業(yè)設備管理者值得認真思考的話題。2018年，順平供電公司扎實有效推進標準化工作，把設備專業(yè)管理推向深入，為系統異?？煞揽煽匕l(fā)揮了積極作用。一是從管理、技術標準兩方面入手，修訂了設備管理細則，編制了技術標準，規(guī)范了臺賬標準、備品備件驗收標準，為MES系統采集了設備基礎信息10萬余條，文檔資料2380項，各類主數據22萬余條。二是從項目確定、方案制定、材料落實、模擬檢修、過程協調、跟蹤管控、驗收等環(huán)節(jié)規(guī)范運檢作業(yè)，形成了標準化運檢作業(yè)流程。三是從施工標準、施工日志、全員參與、質量驗收等方面，對外協隊伍采用與公司內部管理相同的標準，實現了三個統一，即統一管理，統一培訓，統一考核。

完善“品質”建設，鑄造企業(yè)品牌。提品質方面，重點從過程質量管理和措施的落實狠下功夫，強化精心、細致、高標準的崗位意識，按照操作精細化、結果精準化的要求，一絲不茍地對每個環(huán)節(jié)都精益求精，贏得了客戶零投訴。創(chuàng)品牌方面，走訪客戶，了解實際問題，為生產過程提供改進方向，得到客戶的高度認可。

強化“序列”協同，搭建出彩舞臺。順平供電公司堅持頂層設計和實踐探索相結合，找準定位，著力從行政、技術和黨建三大管理序列上協同發(fā)力，在經營管理中彰顯新作為。黨建序列方面，一是配備專業(yè)黨群干事并組織培訓，給每位黨群干事提供指導和幫助，讓其逐步成為公司中一名有責任、懂業(yè)務、能干事的優(yōu)秀人員。二是制定并下發(fā)了《黨支部黨建工作考核辦法》，強化基層黨組織抓黨建工作的自覺性和責任感，提高黨建工作的制度化、規(guī)范化和標準化水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是實時掌握了解員工思想動態(tài)，為員工解難題辦實事，全年談心談話200余人次，幫扶困難職工17人，幫扶資金72162.3元。行政序列方面，一是開展“找管理短板，促安全穩(wěn)定運行”生產大整頓，解決了管理瓶頸問題。二是推行“周現場工作日”“干部問政”，形成了“亮真招、見實效”的作風。三是依托“精崗”計劃，通過“點亮自我”“學規(guī)程、提技能、樹榜樣”“師帶徒”等實踐活動，強化人才梯隊建設，提升人員技能。技術序列方面，一是實行專業(yè)化考核，促進了員工業(yè)務素質和工作能力的提高。二是成立技術攻關小組，解決生產頑疾。

深化黨建+融合，匯聚發(fā)展合力。順平供電公司緊緊圍繞安全生產經營中心工作，狠抓組織管理、引導員工思想，以深化任務、深化履職、深化學習、深化落實、深化宣傳為內容，不斷深化“黨建+”工作，使黨群合拍共鳴根植于企業(yè)的沃土中，匯聚起了新時代企業(yè)黨建工作的新能量。一是以“黨建+”深化，進行集中宣傳，營造濃厚“黨建+”氛圍。二是把重點任務延伸至站所層面，同時將組織紀律督查、“清風行動”專項督查和干部問政相結合，讓“黨建+”與生產經營有機融合。三是推選優(yōu)秀黨員與新員工結對，從帶思想共同進步、帶安全共保平安、帶技能共強素質、帶作風共樹形象、帶業(yè)績共促發(fā)展等內容入手，幫扶帶領群眾。四是評選出優(yōu)秀黨支部2個，黨員先鋒崗14名，讓表現好、業(yè)績優(yōu)的黨員在全員大會上作經驗交流，充分發(fā)揮典型帶頭作用。