本網(wǎng)訊(通訊員 楊勇剛)為進(jìn)一步規(guī)范公司自用電管理,改善公司辦公自用電管理的局面,加強(qiáng)降損節(jié)能工作,杜絕浪費(fèi),鳳翔縣供電分公司全面加強(qiáng)辦公場(chǎng)所自用電管理,營(yíng)造良好的用電秩序。
該公司按照省市公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范配網(wǎng)線損管理工作的通知》積極行動(dòng),一是該公司制定了《辦公場(chǎng)所用電管理辦法》,要求公司所屬各單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,并根據(jù)節(jié)能降耗總體目標(biāo)要求,發(fā)動(dòng)公司員工共同參與,充分發(fā)揮廣大員工的智慧和力量,優(yōu)化工作流程,提高精益化管理。二是建立了局屬各部門(mén)、供電所辦公場(chǎng)所生產(chǎn)生活自用電檔案。組織相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)自用電過(guò)程管控,開(kāi)展辦公自用電的日常監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)價(jià),落實(shí)各供電所辦公自用電及節(jié)約用電管理。三是對(duì)原有的辦公用電線路進(jìn)行改造,安裝智能電表,并全部接入采集系統(tǒng),由計(jì)量班統(tǒng)一加封管理。四是由營(yíng)銷(xiāo)部牽頭,對(duì)各供電所辦公自用電管理實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)、考核、通報(bào)、年度總結(jié)。并組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查,對(duì)公司個(gè)別部門(mén)長(zhǎng)明燈、晚上下班不關(guān)閉電腦等問(wèn)題進(jìn)行督查整改,督導(dǎo)供電所規(guī)范自用電統(tǒng)計(jì)和日常管理,堵塞管理上的漏洞,進(jìn)一步提高自用電管理水平。
截止目前,該公司已完成22個(gè)基層部門(mén)、公司辦公大樓以及局屬10個(gè)部門(mén)的自用電表計(jì)更換工作,并已全部采集系統(tǒng)上線,進(jìn)一步理順了線損管理關(guān)系,杜絕采取不正當(dāng)手段調(diào)整線損率行為,以真實(shí),科學(xué)的計(jì)算結(jié)果指導(dǎo)線損管理工作。
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本網(wǎng)訊(通訊員 楊勇剛)為進(jìn)一步規(guī)范公司自用電管理,改善公司辦公自用電管理的局面,加強(qiáng)降損節(jié)能工作,杜絕浪費(fèi),鳳翔縣供電分公司全面加強(qiáng)辦公場(chǎng)所自用電管理,營(yíng)造良好的用電秩序。
該公司按照省市公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范配網(wǎng)線損管理工作的通知》積極行動(dòng),一是該公司制定了《辦公場(chǎng)所用電管理辦法》,要求公司所屬各單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,并根據(jù)節(jié)能降耗總體目標(biāo)要求,發(fā)動(dòng)公司員工共同參與,充分發(fā)揮廣大員工的智慧和力量,優(yōu)化工作流程,提高精益化管理。二是建立了局屬各部門(mén)、供電所辦公場(chǎng)所生產(chǎn)生活自用電檔案。組織相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)自用電過(guò)程管控,開(kāi)展辦公自用電的日常監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)價(jià),落實(shí)各供電所辦公自用電及節(jié)約用電管理。三是對(duì)原有的辦公用電線路進(jìn)行改造,安裝智能電表,并全部接入采集系統(tǒng),由計(jì)量班統(tǒng)一加封管理。四是由營(yíng)銷(xiāo)部牽頭,對(duì)各供電所辦公自用電管理實(shí)行月度統(tǒng)計(jì)、考核、通報(bào)、年度總結(jié)。并組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查,對(duì)公司個(gè)別部門(mén)長(zhǎng)明燈、晚上下班不關(guān)閉電腦等問(wèn)題進(jìn)行督查整改,督導(dǎo)供電所規(guī)范自用電統(tǒng)計(jì)和日常管理,堵塞管理上的漏洞,進(jìn)一步提高自用電管理水平。
截止目前,該公司已完成22個(gè)基層部門(mén)、公司辦公大樓以及局屬10個(gè)部門(mén)的自用電表計(jì)更換工作,并已全部采集系統(tǒng)上線,進(jìn)一步理順了線損管理關(guān)系,杜絕采取不正當(dāng)手段調(diào)整線損率行為,以真實(shí),科學(xué)的計(jì)算結(jié)果指導(dǎo)線損管理工作。