今年1-5月，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司完成售電量3.73億千瓦時，同比增長了10.2%，綜合線損率6.76%，同比下降了1.87個百分點，配電網(wǎng)綜合線損率指標呈現(xiàn)了連續(xù)降低的走勢，線損精益化管理收到了實實在在的成效。
為了確保線損率指標降得下來、穩(wěn)得住，順平供電公司始終圍繞精益化管理的要求，建立了線損統(tǒng)計分析、在線監(jiān)測、“兩個比對”及線損異常處理等閉環(huán)管理工作機制，千方百計提高線損指標的精益化管理水平，做到了電網(wǎng)多供少損，持續(xù)提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
順平供電公司一是建立了以總經(jīng)理為組長的降損工作領導小組，根據(jù)電網(wǎng)結構和運行方式變化及時修編節(jié)能降損規(guī)劃，全面細化年度線損率指標和降損措施，以日跟蹤、周通報、月分析為主要管控手段，強化線損的統(tǒng)計、監(jiān)測、分析、異常處理等工作，通過管理降損和技術降損“雙管齊下”，不斷提高了全縣電網(wǎng)的經(jīng)濟運行水平。
二是通過實施降損技措項目和電網(wǎng)改造升級工程進一步歷夯實降損硬件基礎，今年，順平供電公司計劃新建改造10千伏線路45.13千米，新建改造低壓線路230.21千米，新增和改造配電變壓器92臺，新增無功補償1530千乏。發(fā)建部、運維部、營銷部等職能部門齊心協(xié)力致力于打造一張結構合理、設備節(jié)能的電網(wǎng)，逐步解決好“卡脖子”、“小馬拉大車”等制約降損工作的瓶頸問題。
三是建立了線損統(tǒng)計、分析和監(jiān)測機制。按月開展理論線損計算，根據(jù)理論計算結果，指導基層供電所開展節(jié)能降損和線損異常分析處理。通過對營銷系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的進一步核對梳理和完善，實現(xiàn)了線損在線監(jiān)測和異常發(fā)布工作的常態(tài)化。
四是建立了線損管理“兩個比對”工作機制。按照時間節(jié)點統(tǒng)一對10千伏線路、客戶專變、公用配變進行電量采集凍結，精準開展線損計算和比對，通過線損曲線和客戶電量曲線，篩選分析電量異常情況，查找主要損耗點，啟動損耗異常處理及計量裝置校核、用電檢查等工作流程。在營銷系統(tǒng)中利用計量自動化系統(tǒng)抄錄得到的臺區(qū)考核表電量和低壓客戶電量，在抄表周期內(nèi)對這些臺區(qū)的損耗進行趨勢分析，與考核指標進行比對，發(fā)現(xiàn)異常時隨即啟動異常處理及計量裝置校核、用電檢查等工作流程，確保節(jié)能降損異常情況始終處于監(jiān)控范圍之內(nèi)。
五是建立了節(jié)能降損異常處理的閉環(huán)管理機制。節(jié)能降損指標出現(xiàn)異常時，采用“發(fā)散”思維查找問題，并重點從環(huán)網(wǎng)供電、負荷割接、抄表不成功和表計計量準確性等方面進行分析。營銷部每月對線損異常整改措施的落實效果進行跟蹤對比，形成閉環(huán)管理，確保工作持續(xù)跟進。
六是進一步完善了部門聯(lián)動、協(xié)作機制，建立了發(fā)建部、運維部、營銷部協(xié)作共抓節(jié)能降損的工作機制，通過電網(wǎng)規(guī)劃建設、運行維護、提升改造等協(xié)作聯(lián)動，從根本上加大了電網(wǎng)改造升級和優(yōu)化運維的力度，統(tǒng)籌消除了電網(wǎng)存量部分的低電壓臺區(qū)、重過載配變、高耗能配變、殘舊線路等制約節(jié)能降損的重要因素，逐步建成了一張“綠色、高效、安全、可靠”的現(xiàn)代化電網(wǎng)，為推動電網(wǎng)綜合線損率持續(xù)降低創(chuàng)造了條件。
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