在全球市場長袖善舞，但在中國市場水土不服，甚至節(jié)節(jié)敗退，維斯塔斯并非孤案。

              1838年，丹麥童話大師安徒生講述了一個關(guān)于風的故事：一個小王子偶入風之洞，遇到風婆婆和她的四個兒子：東風、西風、南風、北風。他們向小王子分享周游世界的見聞。

　　東風穿著一身中國服裝。他剛從中國回來。在那里，他圍繞美麗的瓷塔跳舞，搖曳風鈴。不遠處，一群中國官員慘遭笞刑，卻仍高呼著“謝主隆恩”。

　　在中國，1838年是清道光十八年，鴉片戰(zhàn)爭前兩年。

　　這或許是丹麥人關(guān)于中國有據(jù)可查的最初記憶。在這份記憶中，更多是荒誕與不解。

　　丹麥與中國再度因風結(jié)緣已是近一個半世紀以后。

　　1986年，3臺來自丹麥風電巨頭維斯塔斯公司的V15-55/11kW型風電機組落戶馬蘭風電場，揭開了中國風電發(fā)展的大幕。馬蘭風電場位于山東榮成，是中國第一座風電場。

　　此后近二十年，是維斯塔斯等國際風電巨頭的黃金時期，它們壟斷著中國風電市場，中國本土企業(yè)的市場份額幾乎為零。

　　2005年，當Ditlev Engel接過維斯塔斯權(quán)杖時，這家風電巨頭上年度在中國的市場份額還保持在38%。

　　或許受到當年生效的《京都議定書》鼓舞，這位空降而來的新任總經(jīng)理放出豪言，要讓風能與石油、天然氣一樣成為主流能源，維斯塔斯的全球市場份額至少要達到35%。

　　這一目標的實現(xiàn)有賴于保持并繼續(xù)加大對中國風電市場的統(tǒng)控地位，但他的野心很快被中國政府的一項新政澆滅。

　　Engel上任僅兩個月后，中國國家發(fā)改委出臺政策，要求風電設(shè)備國產(chǎn)化率達到70%以上，否則風電場不允許建設(shè)。當年，維斯塔斯的中國市場份額驟降至15%。

　　這僅僅只是開始。在Engel主政的八年里，中國飛速成長為世界最大的風電市場，但維斯塔斯卻在中國市場節(jié)節(jié)敗退。

　　2013年，待到這位悲劇人物被迫離開維斯塔斯時，該公司首次跌出中國市場前十。

　　重回中國市場前十要等到五年后。彭博新能源財經(jīng)于1月24日公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年維斯塔斯以3%的市場份額，重新躋身中國前十大整機制造商行列。

　　此時，掌舵維斯塔斯的已是Engel的繼任者Anders Runevad。

　　Engel對中國想必充滿怨恨。維斯塔斯是中國風電的啟蒙之師，但當中國風電行業(yè)的風口真正來臨時，率先被擠落的居然就是這位老師。

　　此后，市場規(guī)則被中國本土企業(yè)重新定義。Engel雖手握技術(shù)與質(zhì)量兩張王牌，卻無奈在價格戰(zhàn)中潰不成軍。

　　在他眼中不符合商業(yè)邏輯的打法，與安徒生筆下高呼“謝主隆恩”的受刑官員如出一轍。這個陌生國度的商業(yè)運行規(guī)則也讓他困惑。

　　但現(xiàn)實是，這群在新政中崛起的中國公司，正瘋狂蠶食著維斯塔斯的市場份額。2013年全球排名前十五的風電整機商中，中國公司已占據(jù)大半壁江山。

　　在中國公司的夾擊中，維斯塔斯虧損形勢持續(xù)惡化。黯然退場已成為Engel的必然結(jié)局。

　　Engel或許還記得當年的雄心。當喊出“讓風電成為主流能源”的口號時，他仿佛看到超越傳奇前任Johannes Poulsen的希望。《京都議定書》讓他擁有這樣的“天時”。

　　但他未能如Poulsen般在“地利”喪失時實現(xiàn)突圍。上世紀八十年代，美國風電新政曾讓維斯塔斯面臨滅頂之災(zāi)。Poulsen帶領(lǐng)維斯塔斯走出破產(chǎn)陰霾，實現(xiàn)全球化轉(zhuǎn)型。

　　中國是Poulsen在亞太地區(qū)布局的重要一子。他“起了個大早”，而他的繼任者卻在中國新勢力夾擊中“趕了個晚集”。