依靠實干比業(yè)績，才能增收入、上臺階——隨著“三項制度”改革的深入推進，在國網(wǎng)山東省電力公司，這種認識越來越深入人心。新年伊始，國網(wǎng)山東電力圍繞勞動用工、人事制度、收入分配3個攻堅方向，明確了40項具體任務?！叭椫贫取备母锕ぷ髦饾u改變著員工的工作狀態(tài)和精神面貌。

綜合考核評價，打通能上能下“梗阻點”

“年度績效為D級且不能勝任崗位工作要求的，或連續(xù)兩年績效為D級的予以免職”“提任的中層管理人員須滿足近3年績效等級積分累計達到4.5分，且上年度績效等級達到B級及以上”……2018年9月，國網(wǎng)山東電力制定印發(fā)了《推進縣公司中層管理人員能上能下的意見》，明確了“能下”的8條紅線和“能上”的9條資格線。

干部“能上能下”是“三項制度”改革的重點、難點。國網(wǎng)山東電力突出選賢任能、優(yōu)勝劣汰，開展干部隊伍建設規(guī)劃課題研究，完善干部考核評價體系。2018年以來，國網(wǎng)山東電力科級干部管理性退出43人，縣供電企業(yè)中層干部管理性退出148人、降職97人。

如今，“全員競崗”在國網(wǎng)山東電力已成常態(tài)?！巴ㄟ^班組全員競聘，我競選上了副班長，更有干勁了?！睗鷮幑╇姽咀冸姍z修二班文建在2018年順利通過了競聘試崗期滿考核鑒定。國網(wǎng)山東電力完善班組長激勵約束和聘任退出機制，2018年以來，新提拔中層干部中有班組長經(jīng)歷的人員比例為52.3%。

契約化管理，亮出能進能出“紅黃牌”

人才隊伍需要在有序流動中保持活力。國網(wǎng)山東電力突出市場化用工、契約化管理，嚴控用工總量，暢通員工退出渠道，構建起靈活高效的勞動用工機制。

“因為入職第一年跟蹤培養(yǎng)積分墊底，我被延期轉正了。這對我來說是一個深刻的教訓，今后我一定扎實工作。”2017年入職國網(wǎng)山東電力的小王，說起延期轉正時一臉羞慚。為落實國家電網(wǎng)有限公司新的勞動合同管理辦法，國網(wǎng)山東電力嚴格新員工試用期管理，2016～2017年新入職畢業(yè)生延期轉正26人，解除勞動合同1人。該公司推動勞動合同差異化管理，制訂差異化的供電企業(yè)、集體企業(yè)、供電服務公司合同模板，縮短管理鏈條，建立起全流程閉環(huán)崗位管理體系。

此外，國網(wǎng)山東電力打破市縣供電公司人員流動壁壘，截至2018年年底，先后選拔425名縣供電公司員工到省、市公司工作，為員工提供機會均等的發(fā)展平臺。

差異化激勵，樹立能增能減“風向標”

邱金濤是濰坊供電公司城區(qū)供電中心高壓客戶服務班客戶經(jīng)理。在2018年11月的高級客戶經(jīng)理評定中，有25年工作經(jīng)驗的邱金濤被評為高級客戶經(jīng)理，每個月能享受500元津貼，有效期兩年。

2018年，國網(wǎng)山東電力對客戶經(jīng)理進行任職資格評定和聘任，從基本條件、業(yè)務能力、工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)4個維度，綜合評定首席客戶經(jīng)理、高級客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理共計697名。該公司給首席和高級客戶經(jīng)理分別按照每人每月1000元、500元的標準發(fā)放津貼。

薪酬分配和績效考核評價是企業(yè)人力資源管理的重要手段。國網(wǎng)山東電力不斷完善考核激勵機制，建立多勞多得的收入分配制度。該公司加大考核獎懲工資與各單位業(yè)績考核結果掛鉤力度，單位間人均考核獎懲工資高低差距為11.7%；設置用工配置獎懲工資，對超、缺員單位分別核減、核增工資總額，單位間人均工資收入高低差距為15.2%。

國網(wǎng)山東電力明確各績效等級的認定標準，調(diào)整優(yōu)化5類技能班組崗級474人；嚴格落實考核降崗、降級制度，處罰性降低崗級、薪級102人，提高了績效等級的“含金量”。