2018年，有一件事對我個人、我們項目團隊特別重要。在國家電網(wǎng)有限公司第四屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽中，山東威海供電公司“非‘真’勿擾”——大數(shù)據(jù)驅(qū)動配網(wǎng)海量信號精準(zhǔn)識別”項目獲得了金獎。

簡單地說，這個項目就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，實現(xiàn)智能配網(wǎng)無效信號自動過濾、設(shè)備缺陷精準(zhǔn)識別、線路故障智能診斷等，從而最大限度地減少客戶停電時間。

威海配電網(wǎng)有信號監(jiān)測點78076個，每天有兩三萬條信號信息推送到配調(diào)人員的電腦屏幕上。在這些信息里，無效信號多達(dá)95%。我們綜合分析告警信號，研究電網(wǎng)設(shè)備拓?fù)潢P(guān)系、配網(wǎng)設(shè)備缺陷記錄等多源數(shù)據(jù)，并不斷接受配調(diào)員工作實際反饋，優(yōu)化重要信號的提取整合邏輯，壓縮全網(wǎng)告警信號，大幅壓降了信號數(shù)量。目前信號量減少90%，單日平均上送信號約2000條，原來兩名配調(diào)員都無法高質(zhì)量完成的監(jiān)控工作，現(xiàn)在一個人就可完全勝任。

獲得“青創(chuàng)賽”金獎，說明了專家組對我們應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效的肯定。但項目的持續(xù)優(yōu)化工作才剛剛開始。我們項目團隊打算在2019年通過積累運行數(shù)據(jù)、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)模型，進(jìn)一步提升配網(wǎng)重要信號的識別精度；深挖設(shè)備缺陷信號的演變規(guī)律、關(guān)聯(lián)關(guān)系和產(chǎn)生原因，更加有效地服務(wù)配電自動化系統(tǒng)建設(shè)。

讓人欣喜的是，我們項目研發(fā)的系統(tǒng)像是一個在不斷學(xué)習(xí)和提高的智者，“他”可以告訴搶修人員，在故障發(fā)生時，最可能的故障點在哪。而且隨著應(yīng)用時間越長，積累的數(shù)據(jù)越多，準(zhǔn)確率越高。目前，運檢班組故障查找時間由過去平均3個小時縮短至1.8小時。我們相信，隨著系統(tǒng)的深化應(yīng)用，客戶停電時間會進(jìn)一步縮短。

“青創(chuàng)賽”及青創(chuàng)成果交易展給了我們很好的推廣舞臺。2019年，我們打算主動與國內(nèi)外調(diào)度自動化主站主流廠家溝通聯(lián)系，爭取讓項目早日在配網(wǎng)領(lǐng)域全面應(yīng)用，減少客戶停電時間，也將配網(wǎng)監(jiān)控人員從繁重的監(jiān)控工作中解放出來。

在運監(jiān)中心工作，我們常年與數(shù)據(jù)打交道。我們珍惜這些數(shù)據(jù)，更要利用好這些數(shù)據(jù)。新的一年，我們計劃結(jié)合常態(tài)化監(jiān)測開展數(shù)據(jù)治理，不斷提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，持續(xù)拓展運營監(jiān)測廣度深度，結(jié)合企業(yè)重點工作開展如營商環(huán)境、新舊動能轉(zhuǎn)換、電能替代等方面的監(jiān)測，不斷提升大數(shù)據(jù)和人工智能在各專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用水平，為各業(yè)務(wù)部門提供數(shù)字分析平臺和專業(yè)管理支撐。

對了，我們還要加快培養(yǎng)電力大數(shù)據(jù)人才隊伍，通過一些創(chuàng)新創(chuàng)效項目，帶出一批青年骨干?，F(xiàn)在，大數(shù)據(jù)技術(shù)已在電力系統(tǒng)中逐步應(yīng)用，智能電網(wǎng)、主動營銷、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”等背后都有一套強大的數(shù)據(jù)作支撐。建設(shè)一支既掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)又熟悉電力行業(yè)技術(shù)技能的專業(yè)人才隊伍，就顯得非常關(guān)鍵。下一步，我們將發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，采取“請進(jìn)來、走出去”等方式，加強培訓(xùn)，同時強化專業(yè)協(xié)同配合，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專家隊伍。我想，這是2019年最值得期待的。