南瑞集團(tuán)優(yōu)化管控模式提升運(yùn)營(yíng)效率

1月15日，南瑞集團(tuán)有限公司江寧基地，新的大樓正在有序建設(shè)。這座大樓建成后，將滿足南瑞研究院和五大事業(yè)部的集中辦公需求。這是南瑞集團(tuán)集合研發(fā)和營(yíng)銷資源的最直接變化。近年來(lái)，該公司集約精益化管理取得顯著成效，研發(fā)成果的共性平臺(tái)成果逐步顯現(xiàn)，新技術(shù)新產(chǎn)品推廣加速，市場(chǎng)中標(biāo)大項(xiàng)目比例提升，整體解決方案不斷增加。

技術(shù)創(chuàng)新是南瑞集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素。2018年，南瑞研究院統(tǒng)籌牽頭研發(fā)共性技術(shù)和產(chǎn)品，改變?cè)械馁Y源低水平重復(fù)投入狀況，將D5000平臺(tái)應(yīng)用擴(kuò)展到變、配電等領(lǐng)域；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，布局重大創(chuàng)新成果，牽頭開展上市公司募投資金最大項(xiàng)目絕緣柵雙極型晶體管（IGBT）模塊研發(fā)，成功申報(bào)3項(xiàng)2018年年度國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，成功申報(bào)1項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金聯(lián)合基金重大項(xiàng)目。

南瑞集團(tuán)事業(yè)部的集聚效應(yīng)同樣突出。針對(duì)南瑞集團(tuán)部分分公司、子公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，事業(yè)部集中精力優(yōu)化分、子公司業(yè)務(wù)定位，強(qiáng)化存量業(yè)務(wù)營(yíng)銷協(xié)同，統(tǒng)一開展客戶拜訪、技術(shù)交流、商務(wù)溝通，不斷增強(qiáng)跨公司、跨專業(yè)的協(xié)同，新策劃整體解決方案40項(xiàng)。同時(shí)，該公司有序發(fā)展新興業(yè)務(wù)等增量業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)及核心優(yōu)勢(shì)打造專業(yè)型、專家型公司。例如，安徽南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司參與雄安直流電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)并布局直流配用電二次產(chǎn)業(yè)，與中電普瑞工程有限公司直流一次產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

此外，南瑞研究院和事業(yè)部的協(xié)同機(jī)制也在建立。在第一年研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要依靠撥款的情況下，南瑞研究院未來(lái)將逐步向項(xiàng)目委托制轉(zhuǎn)變，2019年項(xiàng)目委托經(jīng)費(fèi)比例將達(dá)到30%。

“中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要構(gòu)建開放、協(xié)同、高效的共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，健全需求為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機(jī)制。這為我們的工作指明了方向。南瑞研究院和事業(yè)部就是要打造這樣一個(gè)平臺(tái)、建立這樣一種機(jī)制，加強(qiáng)研發(fā)和營(yíng)銷的組織性、協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化需求導(dǎo)向，縮短研發(fā)周期，提高研發(fā)質(zhì)量，加強(qiáng)營(yíng)銷協(xié)同，最終提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！蹦先鸺瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記奚國(guó)富說(shuō)。

下一步，南瑞研究院將以集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）理念為指導(dǎo)，建立統(tǒng)一的研發(fā)流程和質(zhì)量體系，提高研發(fā)集約化水平，進(jìn)一步提高研發(fā)效率，降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。南瑞集團(tuán)將有序推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，減少法人主體和內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)事業(yè)部實(shí)體化、法人化運(yùn)行，壓縮管理層級(jí)，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率。

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