“我們會(huì)毫無(wú)保留地向徒弟傳授技術(shù)技能、分享工作經(jīng)驗(yàn),盡心盡責(zé)、傾囊相授?!薄拔覀兤惹邢Mㄟ^(guò)師帶徒,提升自我、快速成長(zhǎng)?!?月28日,江西贛西供電公司舉行“旗幟領(lǐng)航 薪火相傳”雙導(dǎo)師帶徒拜師儀式。師徒雙方現(xiàn)場(chǎng)簽訂了協(xié)議書(shū),標(biāo)志著該公司新員工正式進(jìn)入定崗實(shí)習(xí)階段。
為更好地幫助新員工完成角色轉(zhuǎn)變,盡快融入企業(yè)、適應(yīng)崗位,實(shí)現(xiàn)從理論學(xué)習(xí)到生產(chǎn)實(shí)踐的狀態(tài)轉(zhuǎn)化,國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司制訂了新員工人文關(guān)懷三年計(jì)劃,旨在為新員工提高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)創(chuàng)造條件,并為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
根據(jù)新員工人文關(guān)懷三年計(jì)劃,國(guó)網(wǎng)江西電力在新員工入職的前三年,分步做好人才引進(jìn)、崗位培養(yǎng)、搭建平臺(tái)三方面工作,幫助新員工盡快勝任崗位成為業(yè)務(wù)骨干。
“新員工邁入企業(yè),走好第一步尤為重要?!眹?guó)網(wǎng)江西電力人力資源部培訓(xùn)教育處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。為幫助新員工職業(yè)生涯開(kāi)好頭、起好步,國(guó)網(wǎng)江西電力將員工入職第一年培養(yǎng)計(jì)劃分為入職教育、輪崗見(jiàn)習(xí)、定崗實(shí)習(xí)、集中培訓(xùn)、評(píng)價(jià)總結(jié)五個(gè)階段。
為加深新員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的了解,國(guó)網(wǎng)江西電力建立了橫向輪崗見(jiàn)習(xí)和基建現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和擬定崗位,組織每名新員工從輸電、變電、配電、調(diào)控、營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)專(zhuān)業(yè)中選擇其中3~4個(gè),開(kāi)展每個(gè)專(zhuān)業(yè)不少于4周的跨崗跟班見(jiàn)習(xí)。同時(shí),每名新員工要到基建施工設(shè)備安裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)參加不少于2周的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。直屬單位新員工由該公司統(tǒng)一安排參加生產(chǎn)單位的跨崗輪訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
在定崗實(shí)習(xí)期間,國(guó)網(wǎng)江西電力實(shí)行雙導(dǎo)師帶徒制,精準(zhǔn)助力新員工成長(zhǎng)。該公司為每名新員工配備職業(yè)(技能)和生活(思想)雙導(dǎo)師,簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)。導(dǎo)師任期以新員工獲得技師技能等級(jí)或中級(jí)職稱(chēng)為限。職業(yè)(技能)導(dǎo)師為徒弟按月、周分別制訂定崗實(shí)習(xí)計(jì)劃,布置學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作任務(wù),開(kāi)展專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià),指導(dǎo)新員工全方位、全過(guò)程參與崗位工作。生活(思想)導(dǎo)師時(shí)刻關(guān)心和掌握新員工思想動(dòng)態(tài)和工作情況,幫助新員工解決生活中的困難,讓新員工感受到集體的溫暖,樹(shù)立成長(zhǎng)成才的信心,找準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展的方向。
新員工入職培養(yǎng)期的后兩年,國(guó)網(wǎng)江西電力在做好新員工能力提升方面持續(xù)發(fā)力,指導(dǎo)和幫助新員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路徑,建立職業(yè)愿景。該公司激勵(lì)新員工“三種資格”同步發(fā)展,引導(dǎo)他們?cè)谏a(chǎn)一線打牢個(gè)人成長(zhǎng)成才基礎(chǔ)。此外,雙導(dǎo)師還為每一名新員工制訂了年度培養(yǎng)計(jì)劃表,讓他們明確發(fā)展方向,堅(jiān)定成長(zhǎng)成才信心。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
“我們會(huì)毫無(wú)保留地向徒弟傳授技術(shù)技能、分享工作經(jīng)驗(yàn),盡心盡責(zé)、傾囊相授?!薄拔覀兤惹邢Mㄟ^(guò)師帶徒,提升自我、快速成長(zhǎng)。”1月28日,江西贛西供電公司舉行“旗幟領(lǐng)航 薪火相傳”雙導(dǎo)師帶徒拜師儀式。師徒雙方現(xiàn)場(chǎng)簽訂了協(xié)議書(shū),標(biāo)志著該公司新員工正式進(jìn)入定崗實(shí)習(xí)階段。
為更好地幫助新員工完成角色轉(zhuǎn)變,盡快融入企業(yè)、適應(yīng)崗位,實(shí)現(xiàn)從理論學(xué)習(xí)到生產(chǎn)實(shí)踐的狀態(tài)轉(zhuǎn)化,國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司制訂了新員工人文關(guān)懷三年計(jì)劃,旨在為新員工提高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)創(chuàng)造條件,并為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
根據(jù)新員工人文關(guān)懷三年計(jì)劃,國(guó)網(wǎng)江西電力在新員工入職的前三年,分步做好人才引進(jìn)、崗位培養(yǎng)、搭建平臺(tái)三方面工作,幫助新員工盡快勝任崗位成為業(yè)務(wù)骨干。
“新員工邁入企業(yè),走好第一步尤為重要?!眹?guó)網(wǎng)江西電力人力資源部培訓(xùn)教育處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。為幫助新員工職業(yè)生涯開(kāi)好頭、起好步,國(guó)網(wǎng)江西電力將員工入職第一年培養(yǎng)計(jì)劃分為入職教育、輪崗見(jiàn)習(xí)、定崗實(shí)習(xí)、集中培訓(xùn)、評(píng)價(jià)總結(jié)五個(gè)階段。
為加深新員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的了解,國(guó)網(wǎng)江西電力建立了橫向輪崗見(jiàn)習(xí)和基建現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和擬定崗位,組織每名新員工從輸電、變電、配電、調(diào)控、營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)專(zhuān)業(yè)中選擇其中3~4個(gè),開(kāi)展每個(gè)專(zhuān)業(yè)不少于4周的跨崗跟班見(jiàn)習(xí)。同時(shí),每名新員工要到基建施工設(shè)備安裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)參加不少于2周的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。直屬單位新員工由該公司統(tǒng)一安排參加生產(chǎn)單位的跨崗輪訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
在定崗實(shí)習(xí)期間,國(guó)網(wǎng)江西電力實(shí)行雙導(dǎo)師帶徒制,精準(zhǔn)助力新員工成長(zhǎng)。該公司為每名新員工配備職業(yè)(技能)和生活(思想)雙導(dǎo)師,簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)。導(dǎo)師任期以新員工獲得技師技能等級(jí)或中級(jí)職稱(chēng)為限。職業(yè)(技能)導(dǎo)師為徒弟按月、周分別制訂定崗實(shí)習(xí)計(jì)劃,布置學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作任務(wù),開(kāi)展專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià),指導(dǎo)新員工全方位、全過(guò)程參與崗位工作。生活(思想)導(dǎo)師時(shí)刻關(guān)心和掌握新員工思想動(dòng)態(tài)和工作情況,幫助新員工解決生活中的困難,讓新員工感受到集體的溫暖,樹(shù)立成長(zhǎng)成才的信心,找準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展的方向。
新員工入職培養(yǎng)期的后兩年,國(guó)網(wǎng)江西電力在做好新員工能力提升方面持續(xù)發(fā)力,指導(dǎo)和幫助新員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路徑,建立職業(yè)愿景。該公司激勵(lì)新員工“三種資格”同步發(fā)展,引導(dǎo)他們?cè)谏a(chǎn)一線打牢個(gè)人成長(zhǎng)成才基礎(chǔ)。此外,雙導(dǎo)師還為每一名新員工制訂了年度培養(yǎng)計(jì)劃表,讓他們明確發(fā)展方向,堅(jiān)定成長(zhǎng)成才信心。