中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：肖妙蘭) 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，助力企業(yè)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階，陜煤石門(mén)發(fā)電公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)全局，鉚足干勁，全力提升基層班組安全建設(shè)質(zhì)量和管理水平，推進(jìn)各部門(mén)、外委單位共41個(gè)班組開(kāi)展“零三違”班組創(chuàng)建工作，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
建立班組安全文化陣地
該公司各部門(mén)積極響應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)和創(chuàng)造創(chuàng)新作用，根據(jù)班組特色打造班組安全文化陣地。班組人員時(shí)刻對(duì)照要求明確自身安全責(zé)任，提高對(duì)反違章工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢記違章是事故的根源，樹(shù)立“違章就是事故”理念。各部門(mén)積極做好安全培訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展“每周四”安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，將安全培訓(xùn)和監(jiān)督考核各環(huán)節(jié)抓細(xì)抓牢，做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“要我安全到我要安全”的思維跨越。
構(gòu)建“現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)隱患”治理模式
高度重視現(xiàn)場(chǎng)缺陷治理和隱患排查工作，班組人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，制定所轄設(shè)備隱患治理臺(tái)賬，對(duì)液氨罐區(qū)、燃油罐區(qū)、制氫站、特種設(shè)備、消防、220kV升壓站、貯灰場(chǎng)大壩等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展重大事故隱患排查，對(duì)所轄設(shè)備勤巡檢、細(xì)排查，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。全面保持現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理工作成果，嚴(yán)查整改運(yùn)行設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備防腐治理工作;每天利用班前會(huì)對(duì)整改隱患工作進(jìn)行全面總結(jié)，由被動(dòng)消缺轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)預(yù)防。
創(chuàng)新班組管理“無(wú)漏洞”工作體系
及時(shí)傳達(dá)落實(shí)各上級(jí)單位安全管理制度，加強(qiáng)全體員工及外委人員安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展安規(guī)考試。創(chuàng)新外包工程管理，不斷深化外委人員進(jìn)班組的管理模式，將長(zhǎng)期外委單位作為檢修班組，實(shí)行班組化管理，參與班組考評(píng)定級(jí)，并實(shí)行外委施工項(xiàng)目雙工作負(fù)責(zé)人制，確保外委隊(duì)伍日常工作的規(guī)范性。在管理過(guò)程中注重抓細(xì)節(jié)、重實(shí)效，以“三嚴(yán)三鐵”強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，通過(guò)試行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，不斷提升反“三違”震懾力，進(jìn)一步提升安全管理水平。
評(píng)論