中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 桑波) 一季度，中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司重工事業(yè)部(簡(jiǎn)稱：重工事業(yè)部)深入貫徹落實(shí)中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司物資集團(tuán)(簡(jiǎn)稱：物資集團(tuán))2024年工作會(huì)議精神，發(fā)揮風(fēng)電設(shè)備配送平臺(tái)作用，深化服務(wù)能力建設(shè)，做好服務(wù)質(zhì)量和效率再提升，利潤(rùn)同比增加29%，實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅。
攻堅(jiān)克難，高效保供
重工事業(yè)部以“五個(gè)早”為工作方針，加速推進(jìn)風(fēng)電保供各項(xiàng)工作。早規(guī)劃，著眼全年工作目標(biāo)，細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任，確保保供攻堅(jiān)任務(wù)高質(zhì)量完成。編制了《風(fēng)電物資專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)保障方案》和《集團(tuán)公司10家投產(chǎn)容量超100萬(wàn)千瓦省發(fā)電公司投產(chǎn)項(xiàng)目保障方案》，以“一省一策”“一廠一策”的保障顆粒度制定針對(duì)性措施。早應(yīng)對(duì)，針對(duì)影響保供工作的關(guān)鍵性問(wèn)題，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，提前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間不均衡問(wèn)題，加速設(shè)備生產(chǎn)，緩解風(fēng)電項(xiàng)目四季度投產(chǎn)壓力。目前，主機(jī)、塔筒產(chǎn)成數(shù)量整體領(lǐng)先現(xiàn)場(chǎng)需求。早溝通，圍繞供需雙方共同目標(biāo)，同頻共振、同向發(fā)力，構(gòu)建風(fēng)電設(shè)備保供合力。早預(yù)警，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏，多渠道監(jiān)控、多角度分析，努力將問(wèn)題消除在萌芽階段。早處置，立足設(shè)備生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)需求，迅速響應(yīng)、果斷處理，確保問(wèn)題不擴(kuò)大、不蔓延。干部員工重心下移，深入一線，第一時(shí)間處置各種問(wèn)題，實(shí)地處置各類(lèi)事件。
提質(zhì)增效，效果顯著
重工事業(yè)部克服風(fēng)電主機(jī)價(jià)格降低、項(xiàng)目投產(chǎn)需求少等不利因素，完成收入同比大幅度增加178%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加29%。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，以系統(tǒng)內(nèi)外疑難清收應(yīng)收款為重點(diǎn)目標(biāo)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)了解進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整回款策略，確保清欠措施落實(shí)到位。收回4年以上應(yīng)收款755萬(wàn)元， 5年以上應(yīng)收款250萬(wàn)元。積極貫徹落實(shí)物資集團(tuán)市場(chǎng)化專(zhuān)題會(huì)議精神，穩(wěn)定推進(jìn)前緣防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)性能測(cè)試課題。
黨建引領(lǐng)，凝心聚力
聚焦標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。規(guī)范開(kāi)展支部活動(dòng)，繼續(xù)將全體黨員干部職工納入每月集中學(xué)習(xí)和主題黨日活動(dòng)。聚焦深度融合，打造“黨建引領(lǐng)+”優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，擦亮重工品牌。確定了“黨建引領(lǐng)+10家百萬(wàn)千瓦省份風(fēng)電保供”攻關(guān)項(xiàng)目，制定實(shí)施路線圖，明確責(zé)任區(qū)及網(wǎng)格化劃分方案，成立3支“風(fēng)電物資保供黨員突擊隊(duì)”和“保供青年突擊隊(duì)”，召開(kāi)“黨建引領(lǐng)+”風(fēng)電物資保供項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，厚植“服務(wù)文化”。聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。開(kāi)展“人人上講臺(tái)”系列活動(dòng)，兩位項(xiàng)目經(jīng)理分別做了“分片式塔筒工藝流程”知識(shí)分享和應(yīng)收款清欠交流發(fā)言。
下一步，重工事業(yè)部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、打硬仗、打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持走“極致專(zhuān)業(yè)化、真正市場(chǎng)化”之路，同心聚力、追求卓越，乘勢(shì)而上，持續(xù)貫徹物資集團(tuán)“兩個(gè)盤(pán)子”動(dòng)態(tài)管控要求，做好重點(diǎn)類(lèi)型、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備保供工作，為中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”提升服務(wù)保障成色貢獻(xiàn)重工力量。
評(píng)論