中國電力網(wǎng)訊(通訊員 毛惠如) 受電力市場形勢變化、煤炭價格持續(xù)居高不下、機(jī)組服役時間久、檢修維護(hù)成本高等多種因素影響，近年來，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)營壓力劇增。
為盡快走出困境，今年以來，該公司以探索扭虧脫困的“徐塘路徑”為主攻方向，發(fā)揚(yáng)建廠之初“廠小志氣大、拼搏求發(fā)展”的精神，深入分析研判內(nèi)外部形勢，圍繞全年利潤目標(biāo)謀篇布局，全面“診脈”，精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”，靶向“放矢”，對癥“下藥”，實(shí)現(xiàn)逐月盈利，實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困專項(xiàng)行動階段性勝利。
解放思想 下好尋脈問診“先手棋”
促進(jìn)思想解放，才能實(shí)現(xiàn)行動突圍。為破除思想倦怠之冰，突破改革發(fā)展動力不足之圍，該公司以“解決突出問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”入題，圍繞“明辨怎么看、思考怎么辦、踐行怎么干”開展“解放思想，扭虧脫困大討論”“金點(diǎn)子征集”“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動，凝聚全體職工智慧和力量，深挖工作堵點(diǎn)、瘀點(diǎn)、個人思想盲區(qū)，為推動企業(yè)走出困境尋良方、出實(shí)招，形成了群策群力、迎難而上、破壁攻堅(jiān)的發(fā)展合力。
為尋找一條能夠盡快實(shí)現(xiàn)脫困轉(zhuǎn)型的最佳路徑，該公司堅(jiān)持“帶問題、尋良方、促發(fā)展”的工作思路，從開源創(chuàng)收、降本節(jié)支等方面入手，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點(diǎn)工作，制定《徐塘公司2024年扭虧脫困專項(xiàng)行動方案》，在實(shí)踐中求解，探索研究壓制經(jīng)濟(jì)效益提升、改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的“命脈”。
精準(zhǔn)發(fā)力 拉滿破冰突圍“靶向箭”
扭虧脫困沒有旁觀者，更沒有局外人。該公司圍繞“安全生產(chǎn)要穩(wěn)住、經(jīng)營效益出零米、項(xiàng)目開發(fā)有突破”三大主線，對照制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題精準(zhǔn)“開方”、靶向“放箭”。清單化分解《徐塘公司脫困攻堅(jiān)行動具體任務(wù)》，將目標(biāo)數(shù)量化、任務(wù)責(zé)任化、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化，做到人人肩上有責(zé)任、個個心中有指標(biāo)，確保脫困攻堅(jiān)行動取得實(shí)效。召開扭虧脫困攻堅(jiān)動員會，從思想認(rèn)識、信心鼓舞、責(zé)任目標(biāo)等方面動員全體職工主動摸高摘標(biāo)，爭做扭虧脫困先鋒旗手。設(shè)立扭虧脫困專項(xiàng)獎勵，根據(jù)任務(wù)困難程度設(shè)置獎勵標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正向激勵，激發(fā)職工工作動能。
堅(jiān)持效益為先，全力以赴搶發(fā)電量。以發(fā)電邊際效益為基準(zhǔn)，以日電量和時段電量分析結(jié)果為準(zhǔn)則，實(shí)施機(jī)組最大化運(yùn)行方式，加強(qiáng)市場政策解讀和跟蹤，在實(shí)現(xiàn)市場協(xié)同的情況下，確保足額獲取具有價格優(yōu)勢的月度電量。錨定全年發(fā)電量目標(biāo)，按月分解，指標(biāo)到天，以日保周，以周保月。1-4月份，完成發(fā)電量同比增加6.08億千瓦時。
多措并舉降標(biāo)單。堅(jiān)持“長協(xié)煤+市場煤”的采購策略，抓住電煤市場有利時機(jī)，開展燃料長協(xié)提質(zhì)增效談判和新增長協(xié)拓展，擇機(jī)補(bǔ)充采購低價市場煤，不斷優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，平均入廠標(biāo)單降低33元/噸。制定多路徑提升庫存方案，不斷加強(qiáng)市場煤調(diào)研尋源，成功打通兩條水運(yùn)路線，采用廠內(nèi)儲煤、站臺儲煤、港口儲煤共同發(fā)力的儲煤模式，確保燃料保供控價落到實(shí)處。
做細(xì)能耗管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。制定《2024年生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)一流實(shí)施方案》，持續(xù)開展指標(biāo)對標(biāo)，尋找不足，縮短差距，開展專題分析，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)管理水平再提升。持續(xù)開展小指標(biāo)勞動競賽，科學(xué)配煤摻燒，優(yōu)化控制系統(tǒng)，動態(tài)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)得分權(quán)重，提高運(yùn)行人員指標(biāo)調(diào)整的積極性。4月份負(fù)荷率同比增加10.6%，供電煤耗同比下降4.34克/千瓦時。
苦練內(nèi)功 點(diǎn)準(zhǔn)成本壓降“陣痛穴”
把生產(chǎn)一線做為降本增效的主戰(zhàn)場和提升核心競爭力的動力源，激發(fā)全員參與降本增效工作的主動性和積極性。兩臺機(jī)組檢修期間，該公司廣大職工積極發(fā)揮主觀能動性，克服時間緊、任務(wù)重、人員短缺等困難，獨(dú)立完成空預(yù)器冷端密封片更換、汽機(jī)疏水系統(tǒng)檢修、鍋爐輔機(jī)檢修等400余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，節(jié)約檢修費(fèi)用約200萬元。堅(jiān)持修舊利廢，壓降設(shè)備成本，對需更更換、尚有使用價值的零部件進(jìn)行修復(fù)或再利用，節(jié)約采購費(fèi)用萬余元。
深化內(nèi)部管理，全力壓降成本。從嚴(yán)收緊“三公”經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，招待費(fèi)用同比壓降10%。啟用“桶裝水使用小程序”，合理控制使用量，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用管理，控制消耗性材料使用。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通，做好利率下調(diào)和貸款置換工作，4月底，財務(wù)費(fèi)用同比減少134萬元。盤活現(xiàn)有資源，依托檢修培訓(xùn)中心優(yōu)勢，承辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，增加收入7萬元，全額回收鋁皮、煤粉管道保溫等廢舊物資，增加收入10萬余元。
凝心聚力 下準(zhǔn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)“長效藥”
強(qiáng)化“紅色引擎”作用，提升黨組織攻堅(jiān)力量。該公司堅(jiān)持黨建工作與扭虧脫困深度融合，喊響“黨員帶頭解難題”口號，以黨建引領(lǐng)破解經(jīng)營發(fā)展難題，凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的同心力。大力弘揚(yáng)踐行“卓越文化”理念，以黨建業(yè)績“雙A”為目標(biāo)，聚焦全年重點(diǎn)工作和攻堅(jiān)任務(wù)，確定了“黨建引領(lǐng)+技改管理提升”等8個“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，高質(zhì)量推動全年重點(diǎn)任務(wù)取得新突破。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)化有解思維，清單化推進(jìn)黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目，凝聚職工“以實(shí)際行動推動企業(yè)扭虧脫困”的共識。
生產(chǎn)經(jīng)營成果是黨建成效的試金石。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，深化“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，有效落實(shí)“支部建在區(qū)隊(duì)上”和崗區(qū)隊(duì)責(zé)任制，梳理并成立9個黨支部責(zé)任區(qū)、15個黨員示范崗、6個黨員突擊隊(duì)、6個志愿服務(wù)隊(duì)、22個網(wǎng)格，為安全生產(chǎn)、扭虧脫困、項(xiàng)目發(fā)展注入強(qiáng)大效能。組織各黨支部黨員骨干，成立機(jī)組A修黨員和青年突擊隊(duì)，現(xiàn)場舉行授旗儀式，增強(qiáng)大修緊迫感和使命感，推動黨建工作與降成本、增效益同部署、同發(fā)力、同見效。
“路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成”。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司全體職工將在“卓越文化”的引領(lǐng)下，統(tǒng)籌推動能源保供、搶發(fā)電量、燃料控價、項(xiàng)目發(fā)展取得新突破，全力打造動力澎湃、活力十足、效力拉滿、實(shí)力強(qiáng)勁的新徐塘。
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