站在新起點 奮進向未來

　　2023年，湖南省能源項目建設開足馬力，多個百萬千瓦級火電項目或取得批復、或開工建設或投產發(fā)電，陜煤集團電力板塊項目建設也呈現多點開花、如火如荼的態(tài)勢。

　　面對生存空間被擠壓，競爭壓力加劇的現狀，石門發(fā)電公司作為一個沒有區(qū)域優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資產優(yōu)勢的老舊火電廠，實行一二期一體化管理，加速推進三期項目建設，把存量做優(yōu)，把增量做大，是我們積極貫徹新發(fā)展理念，提高管理效能和企業(yè)競爭力，謀求生存發(fā)展的必由之路。

　　當前，我們要迅速把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，高質高效推進一二期一體化管理，在全新管理模式下，集中力量，統籌推進企業(yè)轉型發(fā)展，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感，做好自己、強大自身，不斷繪就高質量發(fā)展新底色。

　　一體化管理有利于減少內耗提高管理效率。一二期密不可分，地處同一廠區(qū)、主營業(yè)務相同、共用基礎設施，且均由陜煤電力集團控股，實施一體化管理有良好基礎，且有利于解決由體制機制帶來的內耗和羈絆，提高管理效率，強化“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展”的經營主體意識，推動電廠走上良性發(fā)展道路。

　　一體化管理有利于降低成本實現合作共贏 。一二期均為獨立法人實體，均有成套的管理制度和流程。實施一體化管理，統一管理生產經營，對同類業(yè)務進行優(yōu)化，利于降低成本、改進業(yè)務，降本增效，實現雙贏。

　　一體化管理有利于發(fā)揮人才優(yōu)勢產生規(guī)模效應 。一期機組已接近服役年限，二期自投產以來的生產代維由一期負責，一體化管理將充分利用并發(fā)揮現有人才隊伍優(yōu)勢，既做好一二期機組的生產運營，又為三期項目建設、生產運營提供人才保障，并為企業(yè)的高質量發(fā)展做好人才儲備。

　　一體化管理有利于整體規(guī)劃促進持續(xù)發(fā)展 。作為利益共同體統籌推進持續(xù)發(fā)展問題，調整制訂發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量與智慧謀求新發(fā)展，打造命運共同體，實現高質量發(fā)展。

　　隨著一二期一體化管理的推進，標志著公司進入全新發(fā)展階段。面對新征程、新變化，我們既要凝聚共識，又要主動作為，全力推進各項工作再取新突破，煥發(fā)新氣象，彰顯新擔當，展現新作為，為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚內生動力。

　　一體化管理要有新認識。一體化管理是一二期發(fā)展歷程中具有里程碑意義的重要時刻，將極大增強石門公司發(fā)展新動能，為職工獲得更好發(fā)展空間。一體化管理既是集團公司的部署要求，也是企業(yè)高質量發(fā)展的迫切需求，全體干部員工要提高站位，以發(fā)展的眼光正確對待一二期一體化管理工作，切實增強工作的主動性和積極性，抓住機遇、乘勢而上，自覺建立現代企業(yè)治理體系，實現企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展目標。

　　一體化管理要有新狀態(tài)。我們要堅持“依法依規(guī)、人崗適配、積極主動、平穩(wěn)推進”的原則，加快一體化管理推進力度，全面做好力量整合，資源聚合，優(yōu)勢融合等具體工作;要加強調查研究，堅持將部門建議、職工訴求作為一體化管理方案制定的重要依據，積極營造“上下一心、共謀發(fā)展”的和諧氛圍;要緊盯節(jié)點加快推進，為三期項目建設創(chuàng)造良好環(huán)境，為明年“開篇布局”打好堅實基礎。

　　一體化管理要有新作為。全體干部員工要想在先，干在前，敢擔當，善作為，以一二期一體化管理為契機，因勢而動、應勢而謀、順勢而為，立足崗位抓實安全生產、經營增效、三期建設、黨建提升等專項工作，謀劃好公司的新未來。各部門各專業(yè)要認真梳理一二期各業(yè)務線工作界面，針對不同的專業(yè)、不同的問題，制定不同的措施，做好管理的深度融合，用好“加減乘除”四則運算，減少管理內耗，實現優(yōu)勢互補，不斷優(yōu)化管理界面，提升企業(yè)綜合實力和核心競爭力。

　　時代大潮，浩蕩前行。站在新的歷史方位，公司將緊扣時代脈搏，積極發(fā)揮一體化管理和煤電聯營優(yōu)勢，充分用好集團各種資源，以“奮進者”的昂揚姿態(tài)，帶領全體干部員工向著“幸福”出發(fā)，為公司高質量發(fā)展，為陜煤電力產業(yè)做強做優(yōu)，為集團公司躋身世界一流企業(yè)貢獻石電力量、綻放石電光彩。