截至2016年10月13日，國電黃金埠發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3500天，再次刷新企業(yè)安全生產(chǎn)記錄。
一直以來，該公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅(jiān)持“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)督、重實(shí)效”的安全環(huán)保要求，以“四不放松”扎實(shí)推進(jìn)安全保障體系和監(jiān)督體系建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期安全環(huán)保運(yùn)行構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)屏障。
緊抓安全“紅線”意識(shí)不放松。從思想源頭上抓安全，將安全作為企業(yè)的立足之本，不斷強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，利用“安全生產(chǎn)月、安全培訓(xùn)講堂、安全大檢查、安全通報(bào)曝光欄”等活動(dòng)載體，加大安全考核力度，采用“安全一票否決制”，宣貫安全“紅線”意識(shí)，潛移默化將安全“紅線”意識(shí)貫徹到工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。
規(guī)范企業(yè)安全管理不放松。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)將“一崗雙責(zé)”落在實(shí)處；每年與部門負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全目標(biāo)落實(shí)到部門，分解到個(gè)人；特別針對(duì)企業(yè)安全重點(diǎn)方面：如危險(xiǎn)化學(xué)品管理、外包工程監(jiān)管、環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)排放、重大缺陷處理、機(jī)組檢修等工作，嚴(yán)查“兩票三制”，杜絕習(xí)慣性違章，全力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
強(qiáng)化設(shè)備治理不放松。該公司嚴(yán)格按照《巡回檢查管理制度》進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，認(rèn)真執(zhí)行“晨晚檢”制度，保證檢查周期，提高檢查質(zhì)量；認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝紀(jì)律，推行日常設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督，做到安全文明，優(yōu)質(zhì)高效，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；積極開展科技攻關(guān)和節(jié)能降耗工作，利用機(jī)組大、小修機(jī)會(huì)，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新及技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合可靠治理。
提升人員安全素質(zhì)不放松。為員工量身制定安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，加大全員安全教育培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，定期開展應(yīng)急隊(duì)伍技能培訓(xùn)與反事故演練，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，適時(shí)開展安全知識(shí)競賽、合理化建議、警示教育、應(yīng)急演練等有針對(duì)性的活動(dòng)，提高員工隱患排查和應(yīng)急處置的能力，確保設(shè)備及人身安全，從根本上筑牢安全生產(chǎn)防線。（羅細(xì)生）
