“經驗評組現場嚴格考核，開遠公司安全文明生產標準化現場驗評合格！”6月29日，在開遠公司安全文明生產標準化驗評末次會上，集團公司驗評組宣布驗評結果話音剛落，會場里響起了熱烈的掌聲。經過近三年的標準化治理，六個月的達標攻堅，開遠公司標準化達標終于達成所愿。
歷時3天的驗評，集團公司現場安全文明生產標準化驗評專家組一行14人通過查閱資料、現場查評、制度臺賬查評、現場訪談等方式，分別對公司的組織管理與機制、現場安全標準化及設施配置、現場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備無滲漏四個方面進行了全覆蓋、無縫隙的檢查驗評。專家組對公司標準化推進工作和取得的成效給予充分肯定，同時對存在的問題和不足，結合實際提出了具體的整改要求和建議。
自標準化建設工作啟動以來，開遠公司明確將安全文明生產標準化建設作為企業(yè)首要任務，確立了“安全第一，預防為主；綜合治理，標本兼治；全員參與，持續(xù)改進；追求卓越，本質安全”的建設方針，扎實有序推進安全文明生產標準化建設。
滄海桑田，追求不變。作為一個老企業(yè)，開遠公司設備老化嚴重、文明生產欠賬多，設備治理難度很大、生產人員平均年齡偏大。盡管生產經營面臨困境，困難重重，開遠公司始終秉承“安全第一，預防為主，綜合管理”安全生產方針，全力以赴推進安全文明生產標準化工作；咬住安全不放松，“追求卓越，創(chuàng)造一流”成為企業(yè)唯一不變的精神與旋律，開創(chuàng)性的走熱電聯產發(fā)展道路，以熱定電，促進企業(yè)轉型發(fā)展，帶動企業(yè)走出生存困境。
安全第一，統(tǒng)籌推進。 2016年，開遠公司建立了以主要領導總牽頭，班子成員分包負責，四大要素嚴格把關，七大區(qū)域分區(qū)域治理整體推進體系。成立了標準化建設領導小組，設置四個工作組和一個辦公室，明確了各個工作組及相關人員的職責；結合公司管理和生產現場實際情況，梳理了達標創(chuàng)建總體工作思路，制定了創(chuàng)建工作方案和各項具體措施，加強對標準化建設的組織領導和推進實施。先后制定下發(fā)《國電開遠發(fā)電有限公司安全生產標準化工作方案》、《國電開遠發(fā)電有限公司2016年至2017年設備治理及現場安全文明標準化建設項目實施計劃》等制度文件，責任清晰，標準明確，有計劃有組織地開展達標創(chuàng)建各項工作。
凝心聚力，持續(xù)改進。通過“兩學一做”學習教育，以黨員先鋒隊、青年突擊隊、公司領導、機關人員義務勞動等為抓手，一方面圍繞人員、設備、環(huán)境和管理等基礎要素，建立健全安全文明生產標準化制度和管理體系標準化，一方面立足于生產現場，以機組停運檢修為契機，以設備無滲漏治理為重點。治理過程中，全體干部職工定目標、列清單、明責任、促推進，“堅持每天多干一個半小時，每周多干一天”，克服重重困難，以時不待我的精神爭分奪秒奮戰(zhàn)在達標一線。強化“兩個責任”落實，講奉獻、比作為，領導干部身體力行，全體員工積極參與，樸素達標，確保每一筆有限資金都用在刀刃上，用到重要設備的整治上，形成了“事事達標準”的良好局面，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
不忘初心，砥礪前行。開遠公司順利通過集團公司標準化驗評蘊含了公司全體領導員工、維護單位無數個不眠之夜和辛勤汗水，安全文明標準化創(chuàng)建成果來之不易。標準化建設工作只有起點，沒有終點，下階段，公司將以此驗評為契機，認真對照標準化建設標準和專家組提出的指導意見，制定計劃，精益改善，實現閉環(huán)管理，鞏固完善治理成果；持續(xù)改進，建立標準化長效機制，真正實現本質安全。為下階段圓滿完成企業(yè)提質增效目標任務，完成設備完好標準化工作奠定堅實基礎，確保公司安全文明生產標準化建設水平再上新臺階。
