為打好迎峰度夏“保衛(wèi)戰(zhàn)”，運城發(fā)電公司精細管理，精心部署，積極做好夏季安全保電工作，加固迎峰度夏“安全鎖”，確保人身、設備安全。

　　狠抓設備安全，堅持“特護”管理。為確保迎峰度夏期間機組安全運行，該公司運行及維護人員爭做“扁鵲”，全員出動，全面會診，確保安全檢查無死角。設備部門及外協(xié)單位每天堅持逐個巡查、定檢設備，開展紅外測溫，記錄實時運行參數(shù)，嚴查設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。運行人員通過聽、聞、摸、測認真巡檢，對有異常的設備增加跟蹤檢查次數(shù)。該公司各專業(yè)定期開展設備聯(lián)合診斷，對于疑難雜癥進行聯(lián)合分析，確定“治療”方案，利用機組低負荷或調停機會集中優(yōu)勢兵力專項檢修，徹底根治，確保設備健康運行。

　　優(yōu)化運行方式，強調“微管理”。該公司嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“兩票三制”及危險點分析，充分利用生產區(qū)域視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管控能力，對運行操作、檢修現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，特別對電氣設備運行操作，除視頻監(jiān)控外，嚴格落實電氣操作復誦核對制，杜絕誤操作，將安全意識、崗位職責真正落實在日常工作中。另外，該公司加強運行參數(shù)分析，優(yōu)化機組運行方式，細化能耗指標對標分析，提高監(jiān)護級別，遇有重大操作，生產領導和專業(yè)技術人員均到現(xiàn)場監(jiān)護，加強監(jiān)督指導，保證主、輔設備連續(xù)安全運行。

　　加強培訓演練，重在防患未然。該公司總結歷年迎峰度夏經驗，制定出《長周期運行與迎峰度夏防非停措施》《500KV系統(tǒng)重、特大故障處理預案》等資料供各運行班組學習。每月按計劃組織反事故演習，包括機電爐各類反事故演習及水淹泵房、輸煤皮帶突發(fā)故障、灰場潰壩等反事故演習，做到有方案、有組織、有總結，全面提高生產人員的突發(fā)事故應急處置能力，防患于未然，全員同筑安全防線。

　　燃煤博弈，保障煤炭供應量。該公司一直努力拓寬燃煤采購渠道，通過燃料公開招標等方式，積極購入大量低價市場煤，迫使省內大礦煤下調價格，最終實現(xiàn)大礦煤價逐月簽訂，減量降價。同時靈活制定采購策略，一方面穩(wěn)定省內國有大礦戰(zhàn)略合作模式，按照“定量不定價”的原則，減少月度煤炭供應量；另一方面通過陽光采購招標平臺，擇優(yōu)選擇所需煤種，并從中選出實力雄厚的大型煤炭企業(yè)，建立長期戰(zhàn)略合作關系，以鞏固迎峰度夏期間煤炭供應保障基礎。