今年以來,王坪發(fā)電公司用創(chuàng)新的思維嚴(yán)抓安全管理,通過扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作、基層工作、基本功工作,取得明顯成效。截至8月中旬,該公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3095天。
規(guī)章制度勤梳理。該公司本著“必須”、“適用”、“及時(shí)”的原則,對現(xiàn)行的規(guī)程、三大標(biāo)準(zhǔn)(管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、措施進(jìn)行了全面排查,并按照高于國家標(biāo)準(zhǔn)、高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,對其中的不適應(yīng)項(xiàng)予以了淘汰,重復(fù)項(xiàng)予了以整合,不滿足要求項(xiàng)和短缺項(xiàng)進(jìn)行了適應(yīng)性修編,確保實(shí)現(xiàn)“任何操作有規(guī)程,任何工作有標(biāo)準(zhǔn),任何作業(yè)有措施”的高標(biāo)準(zhǔn)制度體系。
安全設(shè)施勤維護(hù)。該公司根據(jù)國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對公司內(nèi)部的安全設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了集中排查治理和升級改造,著力改善現(xiàn)場工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。為生產(chǎn)現(xiàn)場所有平臺(tái)、欄桿、護(hù)板等建立了管理臺(tái)賬,明確了責(zé)任人和管理規(guī)定,懸掛警示牌及平臺(tái)載荷并定期檢查、維護(hù)。并由安環(huán)部組織對現(xiàn)場所有使用的個(gè)人防護(hù)設(shè)施的使用年限、定檢情況及日常管理是否按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行等進(jìn)行了全面檢查,對查出的問題進(jìn)行匯總,集中安排進(jìn)行了整改。
包保責(zé)任勤提醒。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識(shí),切實(shí)履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)也是政績的理念,真正將安全工作放到第一的位置,在選拔任用干部時(shí)首先要通過安全考核,實(shí)施一票否決。安全指標(biāo)在月度、季度、年度考核中占比要高于其他指標(biāo)。為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的示范和帶頭作用,該公司按照集團(tuán)公司及漳澤電力要求,該公司修訂完善了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任制》,明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的包保責(zé)任、包保關(guān)系、包保內(nèi)容、工作頻次、考核辦法,并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部崗位性質(zhì)和管理分工,對崗位安全責(zé)任制進(jìn)行了再細(xì)化,再修訂,刪除空洞條款,確保各項(xiàng)責(zé)任和要求合規(guī)合法具體明確。同時(shí),要求包保責(zé)任人依據(jù)《安全生產(chǎn)包保責(zé)任制》開展工作,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,督促包保部門嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展隱患排查治理,預(yù)防安全重大事故的發(fā)生,促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“反三違”工作勤督辦。該公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭,以“三鐵”精神抓人員習(xí)慣性違章,形成了廠領(lǐng)導(dǎo)抓安檢、安檢抓中層、中層抓基層,紀(jì)檢抓廠領(lǐng)導(dǎo)的閉環(huán)管理反“三違”管理模式。通過開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng),對所有外委項(xiàng)目進(jìn)行了梳理,逐一查看有無安全協(xié)議、安全技術(shù)交底和安監(jiān)部門備案的法律要求,徹底消除合同簽訂、承辦部門與安監(jiān)部門在安全管理多張皮的現(xiàn)象。組織開展《安全生產(chǎn)法》專題培訓(xùn),切實(shí)把安全管理上升到法律層面來開展教育,要求全員撰寫學(xué)習(xí)體會(huì),并結(jié)合崗位安全職責(zé)談?wù)J識(shí),檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,從而不斷提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能,有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生,切實(shí)維護(hù)廣大員工生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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今年以來,王坪發(fā)電公司用創(chuàng)新的思維嚴(yán)抓安全管理,通過扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作、基層工作、基本功工作,取得明顯成效。截至8月中旬,該公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3095天。
規(guī)章制度勤梳理。該公司本著“必須”、“適用”、“及時(shí)”的原則,對現(xiàn)行的規(guī)程、三大標(biāo)準(zhǔn)(管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、措施進(jìn)行了全面排查,并按照高于國家標(biāo)準(zhǔn)、高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,對其中的不適應(yīng)項(xiàng)予以了淘汰,重復(fù)項(xiàng)予了以整合,不滿足要求項(xiàng)和短缺項(xiàng)進(jìn)行了適應(yīng)性修編,確保實(shí)現(xiàn)“任何操作有規(guī)程,任何工作有標(biāo)準(zhǔn),任何作業(yè)有措施”的高標(biāo)準(zhǔn)制度體系。
安全設(shè)施勤維護(hù)。該公司根據(jù)國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對公司內(nèi)部的安全設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了集中排查治理和升級改造,著力改善現(xiàn)場工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。為生產(chǎn)現(xiàn)場所有平臺(tái)、欄桿、護(hù)板等建立了管理臺(tái)賬,明確了責(zé)任人和管理規(guī)定,懸掛警示牌及平臺(tái)載荷并定期檢查、維護(hù)。并由安環(huán)部組織對現(xiàn)場所有使用的個(gè)人防護(hù)設(shè)施的使用年限、定檢情況及日常管理是否按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行等進(jìn)行了全面檢查,對查出的問題進(jìn)行匯總,集中安排進(jìn)行了整改。
包保責(zé)任勤提醒。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識(shí),切實(shí)履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,該公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)也是政績的理念,真正將安全工作放到第一的位置,在選拔任用干部時(shí)首先要通過安全考核,實(shí)施一票否決。安全指標(biāo)在月度、季度、年度考核中占比要高于其他指標(biāo)。為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的示范和帶頭作用,該公司按照集團(tuán)公司及漳澤電力要求,該公司修訂完善了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任制》,明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的包保責(zé)任、包保關(guān)系、包保內(nèi)容、工作頻次、考核辦法,并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部崗位性質(zhì)和管理分工,對崗位安全責(zé)任制進(jìn)行了再細(xì)化,再修訂,刪除空洞條款,確保各項(xiàng)責(zé)任和要求合規(guī)合法具體明確。同時(shí),要求包保責(zé)任人依據(jù)《安全生產(chǎn)包保責(zé)任制》開展工作,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,督促包保部門嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展隱患排查治理,預(yù)防安全重大事故的發(fā)生,促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
“反三違”工作勤督辦。該公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭,以“三鐵”精神抓人員習(xí)慣性違章,形成了廠領(lǐng)導(dǎo)抓安檢、安檢抓中層、中層抓基層,紀(jì)檢抓廠領(lǐng)導(dǎo)的閉環(huán)管理反“三違”管理模式。通過開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng),對所有外委項(xiàng)目進(jìn)行了梳理,逐一查看有無安全協(xié)議、安全技術(shù)交底和安監(jiān)部門備案的法律要求,徹底消除合同簽訂、承辦部門與安監(jiān)部門在安全管理多張皮的現(xiàn)象。組織開展《安全生產(chǎn)法》專題培訓(xùn),切實(shí)把安全管理上升到法律層面來開展教育,要求全員撰寫學(xué)習(xí)體會(huì),并結(jié)合崗位安全職責(zé)談?wù)J識(shí),檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,從而不斷提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能,有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生,切實(shí)維護(hù)廣大員工生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。