日前，永安發(fā)電公司針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，把安全管理的重心向一線班組傾斜，嚴(yán)格班組安全管理各項(xiàng)工作，規(guī)范班組安全管理例行工作的相關(guān)要求，全面加強(qiáng)基層班組的安全生產(chǎn)管理工作。
該公司提出，班組安全管理規(guī)范化主要包括班組安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、反違章管理、規(guī)程制度及設(shè)備異動管理、兩措管理、安全教育培訓(xùn)、安全例行工作、安全工器具管理、日常安全管理、定期巡回檢查、消防及?；饭芾?、安全文化建設(shè)等十二大部分。要求所屬各班組應(yīng)按安全管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，認(rèn)真做好各項(xiàng)日常安全管理工作，建立相對應(yīng)的資料檔案，按照實(shí)事求是、閉環(huán)管理的要求，及時記錄，定期自查，實(shí)時整改，并將有關(guān)的印證資料及時上傳到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中供考評和查閱。規(guī)定每年年初，由車間與班組、班組與個人簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，即班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。同時要求按照班組控制未遂和異常，個人無違章和“四不傷害”目標(biāo)的要求，根據(jù)部門分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。由班組與個人簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”應(yīng)明確雙方責(zé)任及獎懲兌現(xiàn)辦法。要求結(jié)合班組、崗位生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)本班組、崗位的安全風(fēng)險分析，分析與本班組、崗位有關(guān)的事故案例，制定本班組及個人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。該公司強(qiáng)調(diào)，班組應(yīng)深入開展反違章工作，確保不發(fā)生管理性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章行為，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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