12月以來，為深入貫徹落實集團(tuán)公司“安全環(huán)保集中整治”工作要求，全力打贏保安全搶發(fā)電攻堅戰(zhàn)，湖北荊門發(fā)電公司凝心聚力，真抓實干，以“組織到位、管理到位、人員到位、措施到位和責(zé)任到位”“五個到位”抓工作落實，強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建了“保安全、搶發(fā)電、提效能”的良好局面。
組織到位。該公司成立安全環(huán)保集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署安全環(huán)保集中整治工作?！耙詥栴}為課題”直面工作短板，深入開展調(diào)查研究，制定公司安全環(huán)保集中整治工作方案，下發(fā)到各部門單位做好工作指導(dǎo)。以二十五項重點反事故措施落實、反 “三違”和安全事故回頭看、承包商規(guī)范化管理和高風(fēng)險作業(yè)審批等為重點，舉一反三做好全面“體檢”。
管理到位。該公司強(qiáng)化部門、班組、個人三級環(huán)保職責(zé)監(jiān)督考核，找準(zhǔn)找實存在的問題根源，將安全環(huán)保責(zé)任層層分解，構(gòu)建“人人有指標(biāo)、個個挑擔(dān)子”的工作新局面，推動整治工作落實落地。針對安全環(huán)保老舊問題，各級管理人員現(xiàn)場把脈問診，拿出切實舉措，開展重難點項目攻關(guān)，著力構(gòu)建安全環(huán)保長效機(jī)制。
人員到位。該公司組織相關(guān)技術(shù)人員定期到脫硫、脫硝、除塵、化水生產(chǎn)場所檢查梳理環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放情況，深入氨站、氫站、油區(qū)開展專項檢查，加強(qiáng)防塵設(shè)備設(shè)施維護(hù)，強(qiáng)化除灰系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)消缺和設(shè)備檢修質(zhì)量，抓實隱患閉環(huán)整改，以“全覆蓋人員參與、全方位問題查找、全過程監(jiān)督管控”，精準(zhǔn)把脈治“未病”，全面提升企業(yè)安全環(huán)保管理水平。
措施到位。該公司加強(qiáng)二氧化硫、氮氧化物、煙塵等指標(biāo)實時監(jiān)控與考核，以精益管理為抓手，針對設(shè)備運行中存在的問題和難點開展課題攻關(guān)，利用“微課堂”開展技術(shù)交流和工作經(jīng)驗分享。舉辦制粉系統(tǒng)火災(zāi)、輸煤皮帶著火和?；啡松碇卸尽⒁喊毙孤?、制氫站著火等各類應(yīng)急演練活動，在實戰(zhàn)中查缺補漏，提升各級人員突發(fā)狀況下的應(yīng)急處置和救援能力。
責(zé)任到位。該公司強(qiáng)化“作業(yè)零違章、生產(chǎn)零事故、人身零傷害、機(jī)組零排放”四零目標(biāo)，牢牢把握安全環(huán)保主動權(quán)，以班組為單位認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、長源和公司安全環(huán)保集中整治工作方案，逐條落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立崗位隱患排查機(jī)制，聚焦身邊的危險點源，列出整改措施，強(qiáng)化風(fēng)范分析預(yù)控，抓實規(guī)范操作和精益生產(chǎn)，以實際行動夯實安全環(huán)保根基。（楊玲）
