8月3日,國核工程召開2018年中工作會貫徹集團(tuán)公司2018年中黨組(擴(kuò)大)會議、國家核電專題會議精神,深入總結(jié)上半年工作,安排下半年各項任務(wù),推動項目建設(shè)和經(jīng)營管理取得新成效。
國核工程執(zhí)行董事、黨委書記孫文科在講話中肯定了上半年的工作成績、深入剖析公司面臨的外部形勢,針對公司對標(biāo)國際爭創(chuàng)一流工作進(jìn)行前瞻、介紹公司市場開發(fā)業(yè)務(wù)部署。他強(qiáng)調(diào),要緊抓安全質(zhì)量工作不放松、努力完成各項經(jīng)營指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)干部要保持定力,要管好業(yè)務(wù)、管好經(jīng)營、管好隊伍,要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系。他要求,公司全體員工再接再厲、拼搏進(jìn)取,為順利完成各項年度目標(biāo)任務(wù)作新的貢獻(xiàn)。
國核工程總經(jīng)理王明彈作題為《保持定力,緊扣依托項目商運,確保示范項目高標(biāo)準(zhǔn)開工;苦練內(nèi)功,專注核心能力提升,實現(xiàn)創(chuàng)國際一流良好開局》的年中工作報告,分析了國核工程面臨的內(nèi)外部形勢。他指出,上半年績效目標(biāo)基本達(dá)成、安全和質(zhì)量管控指標(biāo)優(yōu)良,整體運行可控在控,深入總結(jié)依托項目經(jīng)驗反饋、項目管理能力穩(wěn)步提升,依托項目商運在望、示范及后續(xù)項目高標(biāo)準(zhǔn)開工準(zhǔn)備就緒,EPCS核心業(yè)務(wù)能力持續(xù)加強(qiáng),項目委托執(zhí)行情況良好。國際國內(nèi)核電業(yè)務(wù)開拓穩(wěn)步推進(jìn),非核電市場開發(fā)小有成果;在黨建管理方面,凝聚人心、求真務(wù)實,全面落實從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任。針對下半年工作,王明彈要求,公司各項工作要圍繞保經(jīng)營目標(biāo)、推項目建設(shè)和創(chuàng)一流落地展開,主要做好八個方面,一是千方百計開源節(jié)流,力爭完成年度主要經(jīng)營指標(biāo);二是以依托商運和示范開工為牽引,帶動后續(xù)項目工作推進(jìn);三是核電與非核電市場開發(fā)不放松,乘勢而上爭取新突破;四是保持安全質(zhì)量指標(biāo)高水準(zhǔn),管理深度精度上新臺階;五是堅持客戶導(dǎo)向,推動項目管理和經(jīng)營向標(biāo)桿靠攏;六是進(jìn)一步加強(qiáng)EPCS核心業(yè)務(wù)專業(yè)性,提升服務(wù)支持滿意度;七是扎實推進(jìn)創(chuàng)一流落地,夯實基礎(chǔ),保障有力;八是發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢,激發(fā)黨建工作新動能。
國核工程黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席苑占波作了“服務(wù)創(chuàng)一流戰(zhàn)略,提升黨建工作價值”報告,總結(jié)公司黨委全面落實上級黨組織黨建工作部署,深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,聚焦項目建設(shè)和公司發(fā)展的工作狀態(tài),并要求進(jìn)一步落實黨建責(zé)任制,全面推進(jìn)企業(yè)大黨建工作,激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情,為建設(shè)國際一流核電AE公司提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。
會議還邀請了羅蘭貝格公司的代表做“創(chuàng)國際一流AE公司咨詢成果介紹”。與會人員進(jìn)行分組討論,從“人資效率提升及企業(yè)文化落地能力”、“多項目及項目計劃管理能力”、“核電產(chǎn)業(yè)鏈及非核電市場拓展能力”等創(chuàng)一流“12+1”專項能力提升方面集思廣益,提出了管理實施落地的措施和建議。
國核工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門/業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,各項目執(zhí)行總經(jīng)理、現(xiàn)場總經(jīng)理,團(tuán)委書記,黨總支書記,電能設(shè)備、上??蹈回?fù)責(zé)人參加會議。
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8月3日,國核工程召開2018年中工作會貫徹集團(tuán)公司2018年中黨組(擴(kuò)大)會議、國家核電專題會議精神,深入總結(jié)上半年工作,安排下半年各項任務(wù),推動項目建設(shè)和經(jīng)營管理取得新成效。
國核工程執(zhí)行董事、黨委書記孫文科在講話中肯定了上半年的工作成績、深入剖析公司面臨的外部形勢,針對公司對標(biāo)國際爭創(chuàng)一流工作進(jìn)行前瞻、介紹公司市場開發(fā)業(yè)務(wù)部署。他強(qiáng)調(diào),要緊抓安全質(zhì)量工作不放松、努力完成各項經(jīng)營指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)干部要保持定力,要管好業(yè)務(wù)、管好經(jīng)營、管好隊伍,要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系。他要求,公司全體員工再接再厲、拼搏進(jìn)取,為順利完成各項年度目標(biāo)任務(wù)作新的貢獻(xiàn)。
國核工程總經(jīng)理王明彈作題為《保持定力,緊扣依托項目商運,確保示范項目高標(biāo)準(zhǔn)開工;苦練內(nèi)功,專注核心能力提升,實現(xiàn)創(chuàng)國際一流良好開局》的年中工作報告,分析了國核工程面臨的內(nèi)外部形勢。他指出,上半年績效目標(biāo)基本達(dá)成、安全和質(zhì)量管控指標(biāo)優(yōu)良,整體運行可控在控,深入總結(jié)依托項目經(jīng)驗反饋、項目管理能力穩(wěn)步提升,依托項目商運在望、示范及后續(xù)項目高標(biāo)準(zhǔn)開工準(zhǔn)備就緒,EPCS核心業(yè)務(wù)能力持續(xù)加強(qiáng),項目委托執(zhí)行情況良好。國際國內(nèi)核電業(yè)務(wù)開拓穩(wěn)步推進(jìn),非核電市場開發(fā)小有成果;在黨建管理方面,凝聚人心、求真務(wù)實,全面落實從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任。針對下半年工作,王明彈要求,公司各項工作要圍繞保經(jīng)營目標(biāo)、推項目建設(shè)和創(chuàng)一流落地展開,主要做好八個方面,一是千方百計開源節(jié)流,力爭完成年度主要經(jīng)營指標(biāo);二是以依托商運和示范開工為牽引,帶動后續(xù)項目工作推進(jìn);三是核電與非核電市場開發(fā)不放松,乘勢而上爭取新突破;四是保持安全質(zhì)量指標(biāo)高水準(zhǔn),管理深度精度上新臺階;五是堅持客戶導(dǎo)向,推動項目管理和經(jīng)營向標(biāo)桿靠攏;六是進(jìn)一步加強(qiáng)EPCS核心業(yè)務(wù)專業(yè)性,提升服務(wù)支持滿意度;七是扎實推進(jìn)創(chuàng)一流落地,夯實基礎(chǔ),保障有力;八是發(fā)揮企業(yè)黨建工作優(yōu)勢,激發(fā)黨建工作新動能。
國核工程黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席苑占波作了“服務(wù)創(chuàng)一流戰(zhàn)略,提升黨建工作價值”報告,總結(jié)公司黨委全面落實上級黨組織黨建工作部署,深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,聚焦項目建設(shè)和公司發(fā)展的工作狀態(tài),并要求進(jìn)一步落實黨建責(zé)任制,全面推進(jìn)企業(yè)大黨建工作,激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情,為建設(shè)國際一流核電AE公司提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。
會議還邀請了羅蘭貝格公司的代表做“創(chuàng)國際一流AE公司咨詢成果介紹”。與會人員進(jìn)行分組討論,從“人資效率提升及企業(yè)文化落地能力”、“多項目及項目計劃管理能力”、“核電產(chǎn)業(yè)鏈及非核電市場拓展能力”等創(chuàng)一流“12+1”專項能力提升方面集思廣益,提出了管理實施落地的措施和建議。
國核工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門/業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,各項目執(zhí)行總經(jīng)理、現(xiàn)場總經(jīng)理,團(tuán)委書記,黨總支書記,電能設(shè)備、上??蹈回?fù)責(zé)人參加會議。