本網(wǎng)訊 截至2019年末，大唐江西分公司火電利用小時(shí)同類型機(jī)組對(duì)標(biāo)和風(fēng)電利用小時(shí)對(duì)標(biāo)均列區(qū)域前列，利潤同比增幅37%，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤力爭值。
2019年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，江西分公司所屬各管理單位主動(dòng)作為，一方面加大與外界溝通協(xié)調(diào)，另一方面加強(qiáng)設(shè)備管理，最大限度保障機(jī)組、設(shè)備接待負(fù)荷能力。在風(fēng)電方面，該公司持續(xù)保持電量增發(fā)勢(shì)頭，抓好設(shè)備定檢，嚴(yán)防風(fēng)機(jī)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；定時(shí)、定質(zhì)、定量、定位向設(shè)備注入油潤滑，延長零件使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程和崗位責(zé)任制教育，并堅(jiān)持進(jìn)行故障、缺陷分析及事故預(yù)想，做好設(shè)備預(yù)警，提前消缺準(zhǔn)備。
同時(shí)，該公司系統(tǒng)企業(yè)緊緊圍繞“解放思想”“隊(duì)伍建設(shè)”“提升管理”“高質(zhì)量發(fā)展”四個(gè)重點(diǎn)，廣泛開展“奮進(jìn)新時(shí)代，改革再出發(fā)”大討論活動(dòng)，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
