2月26日,在全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)前夕,國(guó)電電力邯鄲熱電公司提升政治意識(shí),從細(xì)節(jié)入手,科學(xué)安排,提前部署,從細(xì)從嚴(yán)做好各項(xiàng)措施,切實(shí)確?!皟蓵?huì)”期間企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
每日排查,保持員工思想穩(wěn)定。年初以來(lái),該公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《2019年信訪工作責(zé)任書(shū)》,嚴(yán)格落實(shí)信訪工作“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,定期向信訪人宣傳國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策等內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)信訪“零報(bào)告”制度,做到“有事報(bào)情況,無(wú)事報(bào)平安”,從2月15日起每日?qǐng)?bào)送《不穩(wěn)定因素排查表》,進(jìn)一步排查問(wèn)題源頭,抓好思想工作,疏導(dǎo)不良情緒,及時(shí)消解不穩(wěn)定因素,維護(hù)正常工作秩序。
責(zé)任分解,專項(xiàng)工作細(xì)化到人。根據(jù)上級(jí)要求,該公司成立以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“兩會(huì)”保電工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室,下設(shè)“保電保供熱危險(xiǎn)點(diǎn)檢查”“協(xié)調(diào)重大缺陷消除”“燃料供應(yīng)”等8個(gè)小組,將責(zé)任分類細(xì)化到人,組長(zhǎng)作為第一責(zé)任人時(shí)刻保持手機(jī)暢通,生產(chǎn)各班組均保證至少有一人值班在崗,確保關(guān)鍵崗位不離人,出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系;安保人員嚴(yán)格落實(shí)門(mén)禁制度,在原本基礎(chǔ)上增加2輪次生產(chǎn)區(qū)巡查,對(duì)不佩戴有效證件人員實(shí)施就地控制,確保不發(fā)生蓄意破壞事件,為“兩會(huì)”召開(kāi)創(chuàng)造安全和諧的社會(huì)環(huán)境。
細(xì)致檢查,確保運(yùn)維檢修到位。該公司加大“三反四?!绷Χ?,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和25項(xiàng)反措,加強(qiáng)巡回檢查,提高頻次效率,特別對(duì)涉網(wǎng)涉供熱的電器一二次設(shè)備和直流系統(tǒng)增加點(diǎn)檢儀檢測(cè)項(xiàng)目,進(jìn)一步做細(xì)安全工作;同時(shí)按照《重大活動(dòng)電力安全保障工作規(guī)定(試行)》要求,凡是重大操作、重大消缺領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案且由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;積極與省調(diào)溝通,分析預(yù)判“兩會(huì)”期間負(fù)荷情況,強(qiáng)化需求側(cè)管理,原則上不安排大操作項(xiàng)目,確保圓滿完成“兩會(huì)”期間保電供熱任務(wù)。
多措并舉,保障燃煤充足供應(yīng)。該公司提前與供應(yīng)商、鐵路方面溝通協(xié)調(diào),由原本3日2列提升至每日2列,日均進(jìn)煤量達(dá)5000噸,極大提高鐵路運(yùn)煤量;同時(shí)自火車到位起,該公司即開(kāi)啟“火車蒸汽加熱裝置”,防止由于氣溫驟降導(dǎo)致的車廂內(nèi)燃煤凍凝結(jié)塊現(xiàn)象,保證輸送、分類、儲(chǔ)存方便快捷;每天從臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)向運(yùn)行煤棚盤(pán)倒燃煤1700噸,到2月25日已存貯燃煤10.91萬(wàn)噸,做到多儲(chǔ)煤、儲(chǔ)好煤,切實(shí)保障機(jī)組口糧供應(yīng)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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2月26日,在全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)前夕,國(guó)電電力邯鄲熱電公司提升政治意識(shí),從細(xì)節(jié)入手,科學(xué)安排,提前部署,從細(xì)從嚴(yán)做好各項(xiàng)措施,切實(shí)確?!皟蓵?huì)”期間企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
每日排查,保持員工思想穩(wěn)定。年初以來(lái),該公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《2019年信訪工作責(zé)任書(shū)》,嚴(yán)格落實(shí)信訪工作“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,定期向信訪人宣傳國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策等內(nèi)容,認(rèn)真落實(shí)信訪“零報(bào)告”制度,做到“有事報(bào)情況,無(wú)事報(bào)平安”,從2月15日起每日?qǐng)?bào)送《不穩(wěn)定因素排查表》,進(jìn)一步排查問(wèn)題源頭,抓好思想工作,疏導(dǎo)不良情緒,及時(shí)消解不穩(wěn)定因素,維護(hù)正常工作秩序。
責(zé)任分解,專項(xiàng)工作細(xì)化到人。根據(jù)上級(jí)要求,該公司成立以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“兩會(huì)”保電工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室,下設(shè)“保電保供熱危險(xiǎn)點(diǎn)檢查”“協(xié)調(diào)重大缺陷消除”“燃料供應(yīng)”等8個(gè)小組,將責(zé)任分類細(xì)化到人,組長(zhǎng)作為第一責(zé)任人時(shí)刻保持手機(jī)暢通,生產(chǎn)各班組均保證至少有一人值班在崗,確保關(guān)鍵崗位不離人,出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系;安保人員嚴(yán)格落實(shí)門(mén)禁制度,在原本基礎(chǔ)上增加2輪次生產(chǎn)區(qū)巡查,對(duì)不佩戴有效證件人員實(shí)施就地控制,確保不發(fā)生蓄意破壞事件,為“兩會(huì)”召開(kāi)創(chuàng)造安全和諧的社會(huì)環(huán)境。
細(xì)致檢查,確保運(yùn)維檢修到位。該公司加大“三反四保”力度,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和25項(xiàng)反措,加強(qiáng)巡回檢查,提高頻次效率,特別對(duì)涉網(wǎng)涉供熱的電器一二次設(shè)備和直流系統(tǒng)增加點(diǎn)檢儀檢測(cè)項(xiàng)目,進(jìn)一步做細(xì)安全工作;同時(shí)按照《重大活動(dòng)電力安全保障工作規(guī)定(試行)》要求,凡是重大操作、重大消缺領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案且由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;積極與省調(diào)溝通,分析預(yù)判“兩會(huì)”期間負(fù)荷情況,強(qiáng)化需求側(cè)管理,原則上不安排大操作項(xiàng)目,確保圓滿完成“兩會(huì)”期間保電供熱任務(wù)。
多措并舉,保障燃煤充足供應(yīng)。該公司提前與供應(yīng)商、鐵路方面溝通協(xié)調(diào),由原本3日2列提升至每日2列,日均進(jìn)煤量達(dá)5000噸,極大提高鐵路運(yùn)煤量;同時(shí)自火車到位起,該公司即開(kāi)啟“火車蒸汽加熱裝置”,防止由于氣溫驟降導(dǎo)致的車廂內(nèi)燃煤凍凝結(jié)塊現(xiàn)象,保證輸送、分類、儲(chǔ)存方便快捷;每天從臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)向運(yùn)行煤棚盤(pán)倒燃煤1700噸,到2月25日已存貯燃煤10.91萬(wàn)噸,做到多儲(chǔ)煤、儲(chǔ)好煤,切實(shí)保障機(jī)組口糧供應(yīng)。