近期,正值江西黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修期間,該公司充分利用機(jī)組檢修時(shí)機(jī),以現(xiàn)場(chǎng)檢修學(xué)習(xí)為培訓(xùn)主陣地,“四個(gè)強(qiáng)化”著力推動(dòng)人才素質(zhì)提升。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全學(xué)習(xí)。該公司以落實(shí)對(duì)口培訓(xùn)為抓手,為提升人才隊(duì)伍素質(zhì)“量體裁衣”。結(jié)合檢修現(xiàn)場(chǎng)人員多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多的實(shí)際情況,青年職工同檢修質(zhì)量控制組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以如何抓好檢修作業(yè)過(guò)程控制和保障作業(yè)安全為學(xué)習(xí)重點(diǎn),“眼看、耳聽(tīng)、筆寫(xiě)、心記”,了解施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定置圖、安全質(zhì)量保證體系布置圖及安全標(biāo)語(yǔ)、理念等,學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修人員對(duì)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和作業(yè)安全技術(shù)交底的要點(diǎn)要領(lǐng),熟悉如何就待檢設(shè)備開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何保證安全預(yù)控措施有效落地實(shí)施等,提升青年職工解決檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力,確保安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)入腦入心。
強(qiáng)化工作票管理學(xué)習(xí)。該公司積極宣貫集團(tuán)公司《火力發(fā)電企業(yè)工作票管理規(guī)定(試行)》新制度,舉辦專題培訓(xùn)班,圍繞工作票組織與職責(zé)及實(shí)際應(yīng)用案例展開(kāi)講解。清晰闡述了“三種人”的管理職責(zé)與安全職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范了工作票辦理程序,梳理了工作票執(zhí)行和消票工作中存在的問(wèn)題,指正了一些典型錯(cuò)誤;同時(shí),該公司組織職工以加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)和提升現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),強(qiáng)化作業(yè)人員對(duì)工作票安措票的理解和執(zhí)行,提高填寫(xiě)質(zhì)量,規(guī)范辦理流程。通過(guò)專題培訓(xùn)和班組強(qiáng)化培訓(xùn),指導(dǎo)各級(jí)人員實(shí)時(shí)對(duì)接集團(tuán)公司工作票新規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”,確保安全生產(chǎn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。
強(qiáng)化技能水平提升。C修期間,該公司結(jié)合“素質(zhì)建設(shè)年”方案實(shí)施,把提升職工業(yè)務(wù)技能放在重要位置。一方面,組織各專業(yè)主管對(duì)青年職工開(kāi)展技術(shù)講課和仿真練兵培訓(xùn),著力提高技術(shù)素養(yǎng);另一方面,結(jié)合檢修勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展和以檢修現(xiàn)場(chǎng)為主陣地的“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”主題活動(dòng),組織黨員、青年突擊隊(duì),立足現(xiàn)場(chǎng)待檢系統(tǒng)設(shè)備,開(kāi)展技能培訓(xùn);同時(shí),利用檢修間隙,開(kāi)展技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽,選派運(yùn)行人員至檢修部門(mén)輪崗鍛煉,組織“學(xué)習(xí)一流標(biāo)準(zhǔn) 全面提升管理”外出專項(xiàng)培訓(xùn),精心優(yōu)選收資內(nèi)容,確保調(diào)研學(xué)習(xí)質(zhì)量,注重學(xué)習(xí)成果運(yùn)用。
強(qiáng)化典型引領(lǐng)。該公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用緊密結(jié)合,通過(guò)深化“首席師”和勞模創(chuàng)新工作室建設(shè),豐富學(xué)習(xí)載體,搭建業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升平臺(tái)。廠內(nèi)工匠人才和經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,充分發(fā)揮好“傳幫帶”機(jī)制作用,為青年職工量身定制培訓(xùn)套餐,鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)、新成果;通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等方式,帶動(dòng)職工干中學(xué)、學(xué)中干,著力提高青年人才創(chuàng)新創(chuàng)效水平,營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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近期,正值江西黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修期間,該公司充分利用機(jī)組檢修時(shí)機(jī),以現(xiàn)場(chǎng)檢修學(xué)習(xí)為培訓(xùn)主陣地,“四個(gè)強(qiáng)化”著力推動(dòng)人才素質(zhì)提升。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全學(xué)習(xí)。該公司以落實(shí)對(duì)口培訓(xùn)為抓手,為提升人才隊(duì)伍素質(zhì)“量體裁衣”。結(jié)合檢修現(xiàn)場(chǎng)人員多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)多的實(shí)際情況,青年職工同檢修質(zhì)量控制組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以如何抓好檢修作業(yè)過(guò)程控制和保障作業(yè)安全為學(xué)習(xí)重點(diǎn),“眼看、耳聽(tīng)、筆寫(xiě)、心記”,了解施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定置圖、安全質(zhì)量保證體系布置圖及安全標(biāo)語(yǔ)、理念等,學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢修人員對(duì)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析和作業(yè)安全技術(shù)交底的要點(diǎn)要領(lǐng),熟悉如何就待檢設(shè)備開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何保證安全預(yù)控措施有效落地實(shí)施等,提升青年職工解決檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力,確保安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)入腦入心。
強(qiáng)化工作票管理學(xué)習(xí)。該公司積極宣貫集團(tuán)公司《火力發(fā)電企業(yè)工作票管理規(guī)定(試行)》新制度,舉辦專題培訓(xùn)班,圍繞工作票組織與職責(zé)及實(shí)際應(yīng)用案例展開(kāi)講解。清晰闡述了“三種人”的管理職責(zé)與安全職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范了工作票辦理程序,梳理了工作票執(zhí)行和消票工作中存在的問(wèn)題,指正了一些典型錯(cuò)誤;同時(shí),該公司組織職工以加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)和提升現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),強(qiáng)化作業(yè)人員對(duì)工作票安措票的理解和執(zhí)行,提高填寫(xiě)質(zhì)量,規(guī)范辦理流程。通過(guò)專題培訓(xùn)和班組強(qiáng)化培訓(xùn),指導(dǎo)各級(jí)人員實(shí)時(shí)對(duì)接集團(tuán)公司工作票新規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”,確保安全生產(chǎn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。
強(qiáng)化技能水平提升。C修期間,該公司結(jié)合“素質(zhì)建設(shè)年”方案實(shí)施,把提升職工業(yè)務(wù)技能放在重要位置。一方面,組織各專業(yè)主管對(duì)青年職工開(kāi)展技術(shù)講課和仿真練兵培訓(xùn),著力提高技術(shù)素養(yǎng);另一方面,結(jié)合檢修勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展和以檢修現(xiàn)場(chǎng)為主陣地的“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”主題活動(dòng),組織黨員、青年突擊隊(duì),立足現(xiàn)場(chǎng)待檢系統(tǒng)設(shè)備,開(kāi)展技能培訓(xùn);同時(shí),利用檢修間隙,開(kāi)展技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽,選派運(yùn)行人員至檢修部門(mén)輪崗鍛煉,組織“學(xué)習(xí)一流標(biāo)準(zhǔn) 全面提升管理”外出專項(xiàng)培訓(xùn),精心優(yōu)選收資內(nèi)容,確保調(diào)研學(xué)習(xí)質(zhì)量,注重學(xué)習(xí)成果運(yùn)用。
強(qiáng)化典型引領(lǐng)。該公司堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用緊密結(jié)合,通過(guò)深化“首席師”和勞模創(chuàng)新工作室建設(shè),豐富學(xué)習(xí)載體,搭建業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升平臺(tái)。廠內(nèi)工匠人才和經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,充分發(fā)揮好“傳幫帶”機(jī)制作用,為青年職工量身定制培訓(xùn)套餐,鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)、新成果;通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等方式,帶動(dòng)職工干中學(xué)、學(xué)中干,著力提高青年人才創(chuàng)新創(chuàng)效水平,營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍。