2017年是集團公司“全面提升年”，大唐山東清潔能源開發(fā)有限公司把提升經(jīng)濟效益擺在首位，在2016年生產(chǎn)經(jīng)營成果取得“大豐收”的基礎上，理智分析當前形勢，對主營風力發(fā)電板塊提出了管控“再提高、再升級、再創(chuàng)效”的總體目標，通過一系列有力措施，確保風電生產(chǎn)管理水平和技術水平得到全面大幅度的提升。
完善對標體系，挖掘發(fā)電潛力
大唐山東清潔能源公司所屬安城風電場
以對標管理為核心手段，該公司首次提出了運行指標、技術指標精細化的工作理念。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等手段，全面做好運行數(shù)據(jù)與發(fā)電設備的歷史對標和區(qū)域?qū)?，將對標分析細化到每臺風機、每個關鍵部件、每項具體指標，并通過制訂科學嚴謹?shù)脑u比規(guī)則，開展風電場、風機“樹桿立標”活動，定期評選出最優(yōu)場站和機組，促進風電管理、技術雙提升。今年3月，該公司進一步加大對標分析力度，將近三年風機設備和運行基礎數(shù)據(jù)一并納入對標體系，分別從宏觀上和微觀上層層比對，發(fā)現(xiàn)問題和短板，進一步挖掘發(fā)電潛力，確保各風電場風機可利用小時數(shù)位居區(qū)域前列。
改進運維模式，提高專業(yè)水平
值班工作人員記錄設備運行情況為對標管理提供基礎數(shù)據(jù)
今年，該公司將有兩個風電項目陸續(xù)投產(chǎn)，屆時，8個風電場同時在運，加之項目分布點多面廣的現(xiàn)實特點，給生產(chǎn)管理、運行維護和檢修調(diào)度提出了更高的要求。為解決這一難題，該公司早在2015年便設置課題，主要針對風電企業(yè)如何在有限人員編制下，實現(xiàn)多個風電場的高效率運轉(zhuǎn)。經(jīng)過近2年的反復斟酌，基本確定了“集控運行、就地點檢、區(qū)域檢修”的運維模式，于今年起全面推開。截至目前，該項目已完成全部前期準備工作，檢修隊伍經(jīng)過一年的培訓和試運，已具備了較成熟的工作經(jīng)驗，完全可以勝任日常檢修維護的工作需要。在此基礎上，該公司于今年在各風電場大力推行標準化管理建設，加快推進管理創(chuàng)新，強化生產(chǎn)領域風險管理，使風電管理專業(yè)化水平得到明顯改進，生產(chǎn)運維成本得到有效控制。
