強(qiáng)化設(shè)備管控，加快技術(shù)更新
檢修隊(duì)工作人員進(jìn)入風(fēng)機(jī)塔筒開展作業(yè)
自前年起，該公司以強(qiáng)化設(shè)備管理為著力點(diǎn)，建立健全設(shè)備管控體制機(jī)制，取得了良好成果。今年，該公司堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備“包產(chǎn)到人”責(zé)任制，在原有管控模式的基礎(chǔ)上，將各風(fēng)電場(chǎng)共242臺(tái)風(fēng)機(jī)以及場(chǎng)內(nèi)設(shè)備全部落實(shí)到人，并以單臺(tái)設(shè)備3年生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)平均值為基點(diǎn)，實(shí)施對(duì)標(biāo)考核。同時(shí)，該公司在扎實(shí)開展“降缺陷”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)計(jì)劃性和預(yù)防性設(shè)備檢修工作進(jìn)行重新梳理，形成更成熟可靠的工作方案，切實(shí)將設(shè)備故障、消缺時(shí)間對(duì)發(fā)電量的影響降至最低。今年1季度，該公司通過強(qiáng)化設(shè)備管控，優(yōu)化檢修流程，設(shè)備缺陷發(fā)生率和缺陷影響電量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)了3家風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)整體出質(zhì)保期的“軟著陸”，企業(yè)各風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備管控水平實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足進(jìn)步。該公司今年還計(jì)劃在幾個(gè)風(fēng)電場(chǎng)開展技改工作。通過引進(jìn)紅外激光遠(yuǎn)距離測(cè)風(fēng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)對(duì)風(fēng)向、風(fēng)速的提前、精準(zhǔn)測(cè)量，從而降低風(fēng)機(jī)變槳延遲，提高發(fā)電效率；通過在風(fēng)機(jī)塔筒內(nèi)安裝“免爬器”，提高風(fēng)機(jī)檢修工作的安全性和操作效率……在一系列技改工作的開展下，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)力量，推動(dòng)技術(shù)更新，打開提質(zhì)增效工作的突破口。
重視班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作
風(fēng)電場(chǎng)班組開展設(shè)備零部件維護(hù)培訓(xùn)工作
班組是企業(yè)中基本的作業(yè)單位，是企業(yè)生產(chǎn)管理的“細(xì)胞”。該公司高度重視班組管理水平的提高，進(jìn)一步理順現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位設(shè)置，不斷完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的管理機(jī)制。同時(shí)，該公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，以大唐安城風(fēng)電場(chǎng)班組為試點(diǎn)，全面啟動(dòng)了“班組文化樣板間”創(chuàng)建工作，在扎實(shí)推進(jìn)“4+X+Y+1”活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開展了一系列有特色、有實(shí)效的具體工作。根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)日常工作中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，該公司編印了便于攜帶的《安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制手冊(cè)》，要求作業(yè)人員在“三講一落實(shí)”過程中，對(duì)相應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施展開學(xué)習(xí)，提升人員安全防范意識(shí)。為提升人員技能水平，普遍開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，該公司為風(fēng)電場(chǎng)班組分期編制了風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)電子教程，并以此為內(nèi)容，制作了檢修作業(yè)指導(dǎo)卡，為班組開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作提供便利條件。通過“班組文化樣板間”活動(dòng)的推動(dòng)，風(fēng)電場(chǎng)班組管理水平得到進(jìn)一步改善，為經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了良好基礎(chǔ)。
