本網(wǎng)訊 10月17日，粉煤灰分公司成功追回某國有企業(yè)2003年欠繳的粉煤灰銷售款，標志著多經(jīng)系統(tǒng)一年來的長期應收賬款催繳工作取得了突破性進展。
據(jù)了解，多經(jīng)系統(tǒng)長期應收賬款，主要是上世紀90年代中期至2012年間多經(jīng)系統(tǒng)各單位的對外債權(quán)，具有累計金額大、時間跨度長、涉及單位多等特點。該公司多經(jīng)指導協(xié)調(diào)委員會（以下簡稱多指協(xié)）對此高度重視，要求多經(jīng)系統(tǒng)迅速啟動長期應收賬款催款工作，并盡快取得成效。
2016年10月份起，飛宏財務部牽頭開展了原始憑證整理、管理制度起草、催款信息流通等大量基礎性工作。由于時代相距久遠，很多欠款單位進行了機構(gòu)調(diào)整和工商變更，甚至部分企業(yè)都已經(jīng)不復存在，催款工作困難重重。同時，由于該公司近年來沒有進行過催款工作，也沒有留下催繳書面憑證，所有陳欠賬款均已超過訴訟時效，企業(yè)維權(quán)也舉步維艱。
為確保催繳工作盡快取得成效，所有應收賬款都一一落實了責任主體，實現(xiàn)了第一、二責任人和后續(xù)第一、二追繳責任人四級管理。各應收款項形成時的經(jīng)辦人作為第一責任人，負責對款項的追繳工作；第一責任人對應的上一級管理人員或時任部門負責人作為追繳第二責任人，對款項的形成分別負管理責任或領導責任；根據(jù)款項性質(zhì)或部門職責相關性指定后續(xù)第一追繳人；后續(xù)第一追繳人的部門負責人作為后續(xù)第二追繳人。根據(jù)該工作機制，多經(jīng)系統(tǒng)各部門及中層管理人員都分配到了催款任務，第一、二責任人近幾個月也按制度兌現(xiàn)了考核，但工作成效不理想，催款沒有取得實質(zhì)性進展。
基于這一情況，該公司總經(jīng)理甘伏泉要求，將長期應收賬款作為多經(jīng)系統(tǒng)年內(nèi)四大重點工作之一；該公司副總經(jīng)理肖重德、總會計師黃光黎就從9月1日起重新調(diào)整催繳工作方案提出要求。催繳工作方案明確：一是根據(jù)長期應收賬款的現(xiàn)狀，區(qū)分為繼續(xù)全力催繳收回、確定無法收回、以及根據(jù)款項成因及性質(zhì)可作其它賬處理等三類，集中精力催繳有收回可能的應收賬款。二是對能夠取得聯(lián)系方式的欠款單位發(fā)放對賬函，對超過訴訟時效的債權(quán)采取補救措施，盡一切可能重新取得勝訴權(quán)。三是抽調(diào)涉及金額大、單位多的第一責任人專職追款，并要求各相關責任部門全面加強其工作成效的督促管理。四是建立長期應收賬款月報、周報制度，進一步加強公司上下信息溝通，并以此督促各責任人持續(xù)加大催繳工作力度。
目前，該公司多經(jīng)系統(tǒng)正在按照多指協(xié)的要求，將長期應收賬款工作進行再次分解落實，逐一確定工作進度時間節(jié)點。多經(jīng)系統(tǒng)各部門和各催款責任人均在積極推進長期應收賬款催繳工作，力爭取得新的突破。對于通過努力沒有收回，且具有勝訴可能性的長期應收賬款，在獲得多指協(xié)批準后，計劃啟動法律維權(quán)程序。
