今年以來，面對電力市場嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，華電漯河發(fā)電有限公司逆勢而為，砥礪奮進(jìn)，以提質(zhì)增效工作為重點，以精益管理為抓手，積極拓展挖潛增效空間，千方百計提質(zhì)增效、增收節(jié)支。
精益管理，合理分工增效益。在采制樣重點環(huán)節(jié)管控方面，該公司狠抓采制樣監(jiān)督工作，做好汽車機(jī)采、火車皮帶采樣雙人雙鎖管理，用照相機(jī)、執(zhí)法記錄儀等電子設(shè)備保存來煤影像、圖片資料等現(xiàn)場證據(jù)，準(zhǔn)確判別來煤煤質(zhì)情況。今年以來該公司減少采制化勞務(wù)派遣工17人 ，采制化關(guān)鍵崗位全部安排正式員工負(fù)責(zé)，減少廠內(nèi)驗收管理漏洞，提升驗收水平，全年節(jié)省費用支出60余萬元。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，為解決人員分工過細(xì)，工作效率差的弊病，研究決定實現(xiàn)制樣班與采樣班結(jié)合，實施人員輪換、流動管理。不僅提高了工作效率，而且實現(xiàn)了小范圍的人員輪崗管理，減少了管理崗位，節(jié)約人員管理成本開支。
嚴(yán)控驗收，杜絕摻雜使假。該公司燃料管理部嚴(yán)格執(zhí)行入廠煤驗收采制化等工作相關(guān)國家、行業(yè)及公司各項標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控入廠煤驗收關(guān)，公平、公開、公正，堅決杜絕摻雜使假批次蒙混過關(guān)，工作人員隨身佩戴執(zhí)法記錄儀，做到工作過程全紀(jì)錄，截至9月份，燃料管理部共查處異常煤13起，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失65.45萬元。
精準(zhǔn)摻配，降低燃料成本。面對公司入廠煤量少、質(zhì)次、批次多的不利因素，燃料管理部上下一心謀創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動推進(jìn)提質(zhì)增效。部門優(yōu)化摻配摻燒流程，基于公司“六位一體”燃料全過程管理思路，創(chuàng)新提出并實施“三摻三保”摻配摻燒方法，提高低質(zhì)低價煤的摻燒比例，降低公司燃料成本。截至9月份，共計摻燒低質(zhì)低價煤59.3萬噸，極大地節(jié)約了燃料費用。
學(xué)與做，“效益黨建”促提升。該公司找準(zhǔn)大黨建建設(shè)與公司重點工作的契合點，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓黨建，激活黨建工作的新思路、新方法。通過黨員“兩學(xué)一做”、團(tuán)員“一學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展主題實踐活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員、團(tuán)員思想作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，在提質(zhì)增效進(jìn)程中更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
