2017年，永安發(fā)電公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，采取五項舉措不斷深化節(jié)能管理，苦練內(nèi)功，加強節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，強化耗差和小指標監(jiān)督管理，取得了顯著的節(jié)能成效。
一是持續(xù)開展節(jié)能技術(shù)攻關，不斷深挖節(jié)能潛能。該公司鍋爐專業(yè)組織技術(shù)攻關小組，積極開展全燒無煙煤及無煙煤與煙煤或褐煤摻配摻燒燃燒、新脫硫系統(tǒng)改造后鍋爐燃燒優(yōu)化技術(shù)攻關，取得較好的經(jīng)濟成果，使鍋爐效率顯著提高特別是飛灰及爐渣含碳量明顯下降。汽機專業(yè)針對如何提高循環(huán)水經(jīng)濟運行方式，與東南大學合作深入開展循環(huán)水經(jīng)濟運行優(yōu)化，并制做成軟件安裝在SIS系統(tǒng)指導運行調(diào)整，使循環(huán)水泵電耗同比明顯下降。二是強化機組啟、停管理、對機組進行全過程評價，做到啟、停調(diào)度及時，操作、調(diào)整緊湊、協(xié)調(diào)合理規(guī)范。通過與現(xiàn)場運行人員討論及技術(shù)要求攻關，全年均實現(xiàn)停爐無耗油、并優(yōu)化啟動管理及技術(shù)調(diào)整。三是修訂、完善各項節(jié)能管理制度。先后完成《福建華電永安發(fā)電公司生產(chǎn)運行管理辦法》、《節(jié)能工作管理標準》、《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》《節(jié)能“三年”滾動規(guī)劃》、《福建華電永安發(fā)電有限公司熱力試驗管理標準》、〈生產(chǎn)綜合指標競賽考核辦法〉、《節(jié)能管理獎懲辦法》制度修訂，并組織技術(shù)骨干成立若干專業(yè)技術(shù)攻關小組，定期開展技術(shù)攻關活動，有效促進節(jié)能管理。四是積極開展生產(chǎn)對標活動，分別與各兄弟火電廠開展對標工作，通過通過對標進一步查找管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，推動體制、機制、技術(shù)創(chuàng)新。五是組織開展小指標競賽活動，促進節(jié)能管理。通過積極開展以“值”為單位的指標競賽活動，加大在機組經(jīng)濟運行中的比、學、趕、超的激勵力度，進一步加強精細化運行管理，從而實現(xiàn)了機組保持經(jīng)濟運行，消耗指標持續(xù)下降、經(jīng)濟效益全面提高的良好局面，較好地完成了年初制定的能耗目標及考核指標。
