在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備缺陷一直是影響系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。侯馬熱電分公司兩臺(tái)機(jī)組自2014年底投產(chǎn)以來(lái)，嚴(yán)格規(guī)范缺陷管理流程，機(jī)組健康水平連年提升，設(shè)備缺陷持續(xù)下降，年缺陷數(shù)量由4432條降低到2344條，月平均消缺率由84.2%提高到99.3%。2017年4月還出現(xiàn)了消缺率100%的零缺陷目標(biāo)，創(chuàng)造了缺陷管理的歷史性記錄。良好的設(shè)備狀況為實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)，2017年該公司保持較高的ACE投入率，全年實(shí)現(xiàn)雙細(xì)則凈收入1721.28萬(wàn)元，在全省300MW機(jī)組中名列第一。在這一串串簡(jiǎn)單的數(shù)字背后，彰顯著侯馬熱電精細(xì)化管理的大變化，展示著侯電員工踏實(shí)敬業(yè)的精氣神，體現(xiàn)著侯電隊(duì)伍精誠(chéng)合作的凝聚力。

源頭抓實(shí) 精細(xì)化管理常態(tài)化

侯馬熱電自投產(chǎn)之日起，認(rèn)真開展精細(xì)化管理工作。公司在碰頭會(huì)、每天安全生產(chǎn)例會(huì)上，不斷強(qiáng)調(diào)缺陷管理是安全生產(chǎn)的保證和前提。公司加強(qiáng)班組、專業(yè)、部門三級(jí)缺陷分析制度，進(jìn)一步規(guī)范缺陷臺(tái)賬記錄，加強(qiáng)缺陷分析，實(shí)現(xiàn)了從部門粗略管理到專業(yè)精細(xì)管理的提升。

公司從細(xì)微處入手，定期組織各生產(chǎn)部門在設(shè)備治理、環(huán)境整治、管理提升等方面全方位開展活動(dòng)，實(shí)行一月一區(qū)域檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整改，保證了缺陷消除的時(shí)效性，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)。

公司對(duì)設(shè)備管理實(shí)施日通報(bào)、周小結(jié)、月分析，督促缺陷工作流程優(yōu)化固化，為機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)。供熱前夕，公司加強(qiáng)熱網(wǎng)系統(tǒng)缺陷管理。2017年，供熱面積增加約100余萬(wàn)平米，供熱量從173GJ增加到222GJ，增幅約28%，保證了侯馬市人民的溫暖過(guò)冬，連續(xù)四年順利完成城市供暖任務(wù)，受到了市政府的好評(píng)，為公司贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

完善制度  當(dāng)好缺陷嚴(yán)管家

生產(chǎn)技術(shù)部是全廠缺陷職能管理部門，從2014年的紙質(zhì)化到如今的MIS缺陷管理，缺陷管理工作走過(guò)了四個(gè)年頭，缺陷管理制度也在摸索中前行。該部門結(jié)合實(shí)際先后進(jìn)行了三次制度修訂，由最初的缺陷分類、分系統(tǒng)不準(zhǔn)確、MIS登錄不完整到如今的基本完善是管理上的一大進(jìn)步。

生技部通過(guò)對(duì)缺陷出現(xiàn)的幾率及部位進(jìn)行分析，督促各生產(chǎn)部門針對(duì)性的完善各項(xiàng)措施，如輔機(jī)設(shè)備定期加油保養(yǎng)措施，熱工測(cè)點(diǎn)定期吹掃措施、油質(zhì)定期化驗(yàn)措施等，變事后檢修為事前維護(hù)，保障機(jī)組的健康穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也降低了維護(hù)檢修費(fèi)用。幾年來(lái)，缺陷數(shù)量逐步下降，機(jī)組消缺率逐漸提高，頻發(fā)缺陷也日趨減少。

加強(qiáng)巡檢  把好缺陷第一關(guān)

機(jī)組的安全運(yùn)行離不開設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，如果未及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，會(huì)給機(jī)組安全帶來(lái)嚴(yán)重的后果。公司發(fā)電運(yùn)行部在缺陷發(fā)現(xiàn)上狠下功夫，加大日常巡回檢查力度，對(duì)重要缺陷進(jìn)行跟蹤處理，并制定防范措施。同時(shí)要求所有運(yùn)行人員熟知缺陷管理流程、分類以及缺陷的獎(jiǎng)勵(lì)、考核依據(jù)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡視，如引風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、空冷區(qū)域等進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，不放過(guò)每一處隱患，爭(zhēng)取做到設(shè)備零缺陷運(yùn)行。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司創(chuàng)新管理模式，通過(guò)在每月的值際競(jìng)賽中開展巡檢之星評(píng)選活動(dòng)，將缺陷管理與當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽工作有序結(jié)合起來(lái)，為日常發(fā)現(xiàn)缺陷做出了積極貢獻(xiàn)。

近年來(lái)，運(yùn)行人員在巡回檢查過(guò)程中先后發(fā)現(xiàn)2C磨煤機(jī)運(yùn)行中液壓站油壓波動(dòng)、1#機(jī)1列1號(hào)空冷風(fēng)機(jī)電機(jī)減速箱潤(rùn)滑油乳化、2B引風(fēng)機(jī)主軸承振動(dòng)大等重要缺陷，為及時(shí)消缺把好“第一關(guān)”。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)  做好消缺主刀手

設(shè)備維護(hù)部是公司消除缺陷的主要部門。該部門堅(jiān)持“逢停必檢”、“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”原則，從落實(shí)設(shè)備缺陷管理制度入手，扎實(shí)開展設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)、和試驗(yàn)等工作，準(zhǔn)確把握設(shè)備的健康狀況，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備專責(zé)制進(jìn)行日常消缺工作，使缺陷的受理、消除、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)分析和考核等工作形成閉環(huán)管理，以此提高設(shè)備管理水平。

設(shè)備維護(hù)部注重強(qiáng)化檢修人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在雙機(jī)運(yùn)行和迎峰度夏期間，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率先，黨員帶頭，全員出勤。2018年7月21日，周六，1#機(jī)組干渣機(jī)鋼帶故障。雙機(jī)當(dāng)前，缺陷就是命令！檢修人員快速趕到現(xiàn)場(chǎng)，查看設(shè)備，判斷故障點(diǎn)，確定工作面，打開人孔門清理積灰，檢修人在高溫環(huán)境下切割、調(diào)整、焊接、修復(fù)更換鋼帶片……渣帶通道內(nèi)溫度高，人員輪番上陣，汗水和著粉塵個(gè)個(gè)都成了大花臉。衣服濕透了，肚子餓壞了，他們?nèi)徊活?，終于在最短時(shí)間內(nèi)消除了缺陷，干渣機(jī)恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正是這些基層愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的“主刀手”精心維護(hù)著機(jī)組的安全穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

分析缺陷  解決問(wèn)題實(shí)打?qū)?/strong>

侯馬熱電在缺陷管理中不走過(guò)程，實(shí)打?qū)崳磺幸韵睘槟康?。通過(guò)安排遺留缺陷較多的專業(yè)進(jìn)行典型發(fā)言、對(duì)缺陷分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)比等手段，激發(fā)檢修人員消缺積極性和運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的主動(dòng)性。

公司每月缺陷分析會(huì)雷打不動(dòng)。用ppt棒狀圖、折線圖等詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)月缺陷進(jìn)行具體分析，與上月缺陷進(jìn)行比對(duì)，將存在的疑難缺陷、頻發(fā)缺陷逐一討論分析，并指出應(yīng)對(duì)遺留缺陷采取的措施及方法，按專業(yè)下發(fā)下一步缺陷工作計(jì)劃，指導(dǎo)檢修部門消缺方法，實(shí)打?qū)嵔鉀Q實(shí)際問(wèn)題。近年來(lái)，分析解決了2#機(jī)高調(diào)門波動(dòng)、#2機(jī)左側(cè)導(dǎo)汽管法蘭冒汽、2#輸灰系統(tǒng)閥門及管線漏灰、2A引風(fēng)機(jī)水平振動(dòng)大、磨煤機(jī)高壓油站油溫高等重大缺陷。2017年2#機(jī)組A修后連續(xù)運(yùn)行時(shí)間高達(dá)5263.1小時(shí)，打造了漳澤電力的精品工程、標(biāo)桿工程。

全員培訓(xùn)  技能提升多元化

侯馬熱電始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。通過(guò)“員工課堂”、人員輪崗、青工大賽等培訓(xùn)進(jìn)一步提升員工的整體綜合素質(zhì)。

2018年，公司在原有基礎(chǔ)上又開啟全員培訓(xùn)模式。領(lǐng)導(dǎo)班子全程參與，策劃下發(fā)了具體培訓(xùn)方案，陸續(xù)下發(fā)了215道復(fù)習(xí)題，5套周考題和95道專業(yè)題。內(nèi)容設(shè)計(jì)安規(guī)、法律、法規(guī)、十九大知識(shí)和公司規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。培訓(xùn)期間員工通過(guò)互問(wèn)互答、默寫默記、做周考題等方式學(xué)習(xí)，在公司掀起了“人人談學(xué)習(xí)、處處在學(xué)習(xí)”的熱潮。逐步打造一支業(yè)務(wù)專、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，為企業(yè)精細(xì)管理、高效運(yùn)作提供了人才保證。

“天下大事，必作于細(xì)。天下難事，必成于精?！焙铖R熱電分公司將堅(jiān)持精細(xì)運(yùn)作，嚴(yán)格缺陷管理，秉承精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制下，不斷提升設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為打贏“扭虧脫困”攻堅(jiān)戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。