本網(wǎng)訊 8月23日,中國華電海外資產(chǎn)管理有限公司在港召開第二屆董事會第一次會議,選舉了公司新一屆董事及公司管理團(tuán)隊(duì),批準(zhǔn)了公司章程、基本管理制度以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算方案等議案,此舉標(biāo)志著中國華電海外資產(chǎn)管理有限公司在港實(shí)體化運(yùn)作正式啟動。
在集團(tuán)公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,有關(guān)部門通力合作,海外資產(chǎn)管理公司于3月20日完成注冊成立,各項(xiàng)籌建工作全面完成。該公司定位于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理職能延伸,是集團(tuán)公司唯一的境外資金管理中心和重要的海外融資平臺。通過集中化管理、專業(yè)化運(yùn)作,推動海外資源整合及優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、效率提升和成本節(jié)約。具體負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司授權(quán)統(tǒng)籌境外成員單位資金管理、融資管理、風(fēng)險管理與咨詢等職能。
近期,在組織召開董事會、選舉新一屆董事及公司管理團(tuán)隊(duì)、批準(zhǔn)公司新章程,以及批準(zhǔn)有關(guān)議案的基礎(chǔ)上,其它相關(guān)工作同時加快推進(jìn)。8月19日,工作團(tuán)隊(duì)赴港拜會中聯(lián)辦,做好工作銜接及中資企業(yè)報到登記等準(zhǔn)備工作;拜訪多家在港中外資金融機(jī)構(gòu),就境外授信、資金運(yùn)作、利率及匯率等業(yè)務(wù)進(jìn)行對接,營造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境;完成境外資金管理平臺搭建工作,預(yù)計(jì)本月底前正式實(shí)施部分境外成員單位賬戶綁定及資金歸集工作;全面落實(shí)集團(tuán)境外債券資金配置,8月24日,完成巴厘島項(xiàng)目貸款置換工作,為降低境外企業(yè)融資成本、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)提供了有力支撐。
據(jù)悉,下一步,該公司將按照集團(tuán)公司總體部署,堅(jiān)持整體利益最大化原則,加快落實(shí)團(tuán)隊(duì)配置,打通“一個”通道,堅(jiān)持“兩個”統(tǒng)籌、搭建“三個”平臺、提升“四種”能力,為集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略發(fā)揮服務(wù)支撐作用。
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本網(wǎng)訊 8月23日,中國華電海外資產(chǎn)管理有限公司在港召開第二屆董事會第一次會議,選舉了公司新一屆董事及公司管理團(tuán)隊(duì),批準(zhǔn)了公司章程、基本管理制度以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算方案等議案,此舉標(biāo)志著中國華電海外資產(chǎn)管理有限公司在港實(shí)體化運(yùn)作正式啟動。
在集團(tuán)公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,有關(guān)部門通力合作,海外資產(chǎn)管理公司于3月20日完成注冊成立,各項(xiàng)籌建工作全面完成。該公司定位于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理職能延伸,是集團(tuán)公司唯一的境外資金管理中心和重要的海外融資平臺。通過集中化管理、專業(yè)化運(yùn)作,推動海外資源整合及優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、效率提升和成本節(jié)約。具體負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司授權(quán)統(tǒng)籌境外成員單位資金管理、融資管理、風(fēng)險管理與咨詢等職能。
近期,在組織召開董事會、選舉新一屆董事及公司管理團(tuán)隊(duì)、批準(zhǔn)公司新章程,以及批準(zhǔn)有關(guān)議案的基礎(chǔ)上,其它相關(guān)工作同時加快推進(jìn)。8月19日,工作團(tuán)隊(duì)赴港拜會中聯(lián)辦,做好工作銜接及中資企業(yè)報到登記等準(zhǔn)備工作;拜訪多家在港中外資金融機(jī)構(gòu),就境外授信、資金運(yùn)作、利率及匯率等業(yè)務(wù)進(jìn)行對接,營造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境;完成境外資金管理平臺搭建工作,預(yù)計(jì)本月底前正式實(shí)施部分境外成員單位賬戶綁定及資金歸集工作;全面落實(shí)集團(tuán)境外債券資金配置,8月24日,完成巴厘島項(xiàng)目貸款置換工作,為降低境外企業(yè)融資成本、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)提供了有力支撐。
據(jù)悉,下一步,該公司將按照集團(tuán)公司總體部署,堅(jiān)持整體利益最大化原則,加快落實(shí)團(tuán)隊(duì)配置,打通“一個”通道,堅(jiān)持“兩個”統(tǒng)籌、搭建“三個”平臺、提升“四種”能力,為集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略發(fā)揮服務(wù)支撐作用。