永安發(fā)電公司對標管理挖掘節(jié)能潛力

今年來，永安發(fā)電公司實行對標補差，提高指標先進性，開展小指標競賽等舉措，對標管理挖掘節(jié)能潛力。

實行對標補差。與國內同類型優(yōu)秀機組年度目標值/設計值對標，鎖定全國一流300MW CFB機組，比對差距，拾遺補漏，消除短板。日常按照指標任務分解、落實責任、完善考核等整體協調推進，定期盤點指標完成情況、倒排工作計劃完成，努力實現年度能效目標。

提高指標先進性。優(yōu)化節(jié)能診斷，策劃機組整體升級改造，持續(xù)改善機組性能指標，注重學習借簽其國內摻配煤先進公司的經驗做好摻配摻燒“購、驗、存、摻、燒、排”“六位一體”過程管控模式，入爐煤摻配來煤存放定區(qū)域、入爐摻配定計劃、燃燒調整定指標等“三定”管理做法，力保主要經濟技術指標在同區(qū)域同類型機組中處于先進水平。

開展小指標競賽。在運行值際間持續(xù)開展小指標競賽，以調動廣大員工的節(jié)能工作積極性；充分利用火電監(jiān)視中心集中監(jiān)視及各項經濟指標在線監(jiān)測、分析這一功能，強化技術攻關活動，積極探索在環(huán)保新政下的燃燒工況調整工作，提高機組經濟運行水平。

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