為進一步抓好各階段工作部署的貫徹落實，切實發(fā)揮好部門督查督辦職能，永安發(fā)電公司由總經(jīng)部從梳理、落實、檢查、反饋4個環(huán)節(jié)入手，抓住不同時期、不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、黨建等重要事項、重點問題，扎實做好督查督辦工作，有效促進公司既定目標(biāo)任務(wù)的完成。
今年來，該公司總經(jīng)部根據(jù)年初《2018年總經(jīng)理工作報告》梳理出70項重點工作，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任部門、時間進度和分管領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，對重大事項或公司領(lǐng)導(dǎo)催辦事項，總經(jīng)部每月梳理收文批示件和司務(wù)會重點工作部署，以下達督查督辦反饋表的方式，督促承辦部門在規(guī)定時限內(nèi)落實完成，并及時反饋推進落實情況，對反饋模糊不清或籠統(tǒng)敷衍的情況，總經(jīng)部一一退回承辦部門重新反饋或電話聯(lián)系溝通進一步落實清楚，閉環(huán)考核管理。在具體督查督辦執(zhí)行中，堅持四個原則：一是所有列入督查督辦事項經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，最后的督查報告報請領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)；二是堅持實事求是，深入實際了解情況，講真話，既報喜也報憂；三是充分發(fā)揮各職能部門的作用，不越俎代庖，發(fā)號施令，直接查處問題；四是盡職盡責(zé)，注重發(fā)揮好總經(jīng)部協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，推進達成督查督辦實效。
通過有效發(fā)揮督查督辦職能，該公司進一步促進了各部門項目目標(biāo)任務(wù)的按期保質(zhì)完成。
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