隨著用電需求增速放緩、火電產能過剩、節(jié)能減排要求更加嚴格，使火電運營形勢更加嚴峻，永安發(fā)電公司發(fā)力在破解“三大難題”上下功夫、謀突破、求實效，開拓奮進提質增效，推動高質量發(fā)展。

       破解“扭虧控虧”難題。眼睛向內，嚴細管理，狠抓開源節(jié)流提質增效，向管理要效益，向自身要效益，把“過緊日子”思想體現在各個環(huán)節(jié)，出實招，使真勁。重點精益營銷增電量、千方百計降煤價、節(jié)能降耗控成本，以及多措并舉減少經營費用、降負債率、處置閑置低效資產、爭政策，助推扭虧增盈。

      破解“轉型發(fā)展”難題。推進熱電聯產，積極營銷提高熱電比，力爭供熱業(yè)拓每年增長10%至15%，在3到5年內實現“雙機”供熱認證；大力推進新燃料耦合發(fā)電項目，全力做好項目方案實施，3年內摻燒達到30萬噸／年，以降低生產成本，提高經濟效益；以精益管理思維貫穿于經營創(chuàng)效、安全生產、項目發(fā)展、文化建設的全過程，注重價值驅動和流程再造，促進轉型發(fā)展。

       破解“安全生產”難題。始終保持“如履薄冰”的憂患意識，時刻緊繃安全生產弦。嚴格執(zhí)行福建公司《現場作業(yè)安全十大禁令》和公司《安全紅線管理規(guī)定》要求，進一步強化安全生產責任制落實；深入推進本質安全型企業(yè)建設，加大反違章管理和考核力度；以“嚴實的作風、鐵面的監(jiān)管”強化現場安全管控；強化重點領域安全整治，確保安全生產形勢穩(wěn)定，推動公司高質量發(fā)展。