本網(wǎng)訊 3月18日上午，湘潭發(fā)電公司召開2月份經(jīng)濟對標分析會。會議要求各部門、班組，全體職工要堅定信心、矢志一流，不斷提升管理水平，不斷鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，確保經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持領(lǐng)先，全力實現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　該公司總經(jīng)理甘伏泉指出，2月公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體不錯，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標達到預(yù)期目標，但對標區(qū)域先進，部分指標仍存在差距，需要我們化壓力為動力，去攻堅、去突破、去趕超。他指出，要充分認清當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，深刻認識到該公司在區(qū)域?qū)酥械膬?yōu)勢和劣勢，揚長避短，對標趕超。當(dāng)前，就是要重點攻關(guān)機組利用小時、運行方式、負荷率、電力市場、煤耗等重要指標，自我加壓、深挖潛力，主動出擊，想方設(shè)法化解被動局面，確保經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持領(lǐng)先，實現(xiàn)該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。在工作中，各級管理人員要勇于擔(dān)責(zé)、忠誠履責(zé)，對于肩負的任務(wù)，想方設(shè)法要完成，對于遇到的難關(guān)，千方百計要攻克。

　　就如何推進生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，甘伏泉指出，一是在機組利用小時指標上，要加強與上級公司的溝通匯報，及時向上級反映工作中遇到的問題和困難，主動尋求上級的理解、指導(dǎo)和支持，確保完成上級下達的任務(wù)。二是在大機電量比和負荷率指標上，要主動出擊、科學(xué)謀劃，在對標中不斷改善和提高，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。三是在電力市場開發(fā)上，必須轉(zhuǎn)變觀念，增強競爭意識，不斷創(chuàng)新和改進營銷方法，要把計劃、任務(wù)落到實處，見真功得成效。四是在降煤耗上，要重點做好生產(chǎn)降煤耗、管理助力工作，確保供電煤耗目標順利完成。五是按步驟有序?qū)嵤╅_展“三定”工作，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)全員內(nèi)生動力，增強企業(yè)高質(zhì)量能力。

　　該公司黨委書記曹坤龍指出，集團公司全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的序幕已經(jīng)拉開。如何將上級公司關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新理念、新要求貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中去，要求我們必須進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，高標準嚴要求，提高工作質(zhì)量和效率，確保工作任務(wù)和目標有序向前推進。困難是暫時的，信心比黃金更重要。全體職工要堅定信心、迎難而上，發(fā)揚優(yōu)勢、攻堅短板，為該公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。