近年來，隨著國家“十三五規(guī)劃”的逐步推行，面臨日益嚴(yán)峻的節(jié)能降耗形勢，火電行業(yè)節(jié)能降耗已成為企業(yè)發(fā)展和生存的必然趨勢。大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極踐行集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的深入實施，狠抓設(shè)備節(jié)能設(shè)計改造，加強檢修質(zhì)量及設(shè)備缺陷管理，努力提高運行管理水平，全力打好“節(jié)能降耗”的人民戰(zhàn)爭，取得顯著成效。
強化制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理
抓好節(jié)能管理體系和制度體系建設(shè)，提升節(jié)能管理水平。該公司建立由總經(jīng)理為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組以及三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，把節(jié)能管理工作全覆蓋到各個生產(chǎn)崗位，做到全員知曉、全員參與。在管理制度上，根據(jù)國家、行業(yè)以及集團公司的節(jié)能相關(guān)規(guī)定、規(guī)程建立健全公司制度和考核體系，使各項節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。
運用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?jié)能量化對標(biāo)。該公司始終把目光放在能源行業(yè)一流企業(yè)的能耗水平，千方百計調(diào)研了解行業(yè)、集團先進(jìn)機組的能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實可行的節(jié)能攻關(guān)行動，運用109項指標(biāo)分析體系，結(jié)合企業(yè)實際，查找差距，分析原因，制定整改措施。
堅持抓好節(jié)能考核工作。運行優(yōu)化、設(shè)備治理、節(jié)能技改方案的落實是實現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。該公司堅持把能耗指標(biāo)與機組的運行、檢修及技改同步掛鉤，使節(jié)能降耗成為一項基本的日常管理工作。同時對能耗重點指標(biāo)進(jìn)行日跟蹤、周分析、月總結(jié)的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，不斷優(yōu)化運行方案，做到動態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、競賽等激勵措施，提高全員的節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。
向運行優(yōu)化要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗
該公司始終堅持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為減少能耗、增加效益的重要手段，堅持技術(shù)改造，推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。針對汽輪機組熱耗、鍋爐排煙溫度高等影響能耗偏高的重點問題，先后與設(shè)備廠家、電科院、華銀系統(tǒng)內(nèi)專家進(jìn)行了反復(fù)分析探討，確定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母脑旆桨?。順利完?號汽輪機組通流改造、鍋爐燃燒適應(yīng)性改造、引增合一改造、磨煤機雙級分離器改造、高效真空泵改造等重大設(shè)備技改工作，為降低機組能耗做出了巨大貢獻(xiàn)。
機組檢修前，該公司以“109項”指標(biāo)偏差分析為基礎(chǔ)，對設(shè)備性能開展細(xì)致分析，理清存在偏差的主要原因，深挖潛力，合理策劃項目，細(xì)化實施方案，全面貫徹“達(dá)設(shè)計值”為主的方針，做到應(yīng)修必修，修必修好，做好檢修全過程的監(jiān)督管理，實現(xiàn)修后全優(yōu)目標(biāo)，改善、提升檢修效果。
為全面落實集團公司“達(dá)設(shè)計值”活動要求，該公司持續(xù)開展機組啟停及運行優(yōu)化，通過實時績效考核指導(dǎo)運行參數(shù)“達(dá)設(shè)計值”運行，通過鍋爐配風(fēng)及磨煤機的運行調(diào)試，結(jié)合“兩上墻”的實施，不斷深入推進(jìn)機組動態(tài)達(dá)設(shè)計值工作。
依據(jù) “動靜結(jié)合，突出重點”的達(dá)設(shè)計值原則，該公司組織各運行生產(chǎn)部門通過現(xiàn)場調(diào)研、反復(fù)討論，從生產(chǎn)實際出發(fā)，將機組從啟動、運行到停備過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體優(yōu)化方式融入到《機組優(yōu)化運行標(biāo)準(zhǔn)》中，更加深入地推動了機組優(yōu)化運行工作的開展，使優(yōu)化運行工作取得了實實在在的成效。
加大技術(shù)交流培訓(xùn)，拓展節(jié)能降耗思路。該公司堅持推進(jìn)與電力研究院的技術(shù)交流研討，加強專業(yè)人員新型工藝與技術(shù)的培訓(xùn)工作，并組織參培人員開班授課傳達(dá)新理念、新技術(shù)、新方向，進(jìn)一步為設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改造提供充足的動力。
突出節(jié)能重點，細(xì)化管理措施
該公司每年制定節(jié)能減排行動方案，成立節(jié)能攻關(guān)小組，根據(jù)專業(yè)與實際問題制定具體的攻關(guān)措施與計劃，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，為落實“生產(chǎn)降煤耗”打下了堅實的基礎(chǔ)；同時各部門著重加強了非生產(chǎn)用能管理，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，增加非生產(chǎn)用能督查頻次，提高員工節(jié)水節(jié)電的意識。
該公司按月制定節(jié)能管理考核，將運行優(yōu)化、設(shè)備治理、文明生產(chǎn)等指標(biāo)納入相應(yīng)生產(chǎn)部門的月度考核之中，層層分解落實責(zé)任，將節(jié)能降耗工作引入長效機制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。
節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，更是企業(yè)不可推卸的社會責(zé)任。2019年，該公司牢牢鎖定目標(biāo)，已然吹響沖刺號角，團結(jié)帶領(lǐng)全員迎難而上，真抓實干，確保目標(biāo)務(wù)期必成。
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