2019年，江西黃金埠發(fā)電公司著眼于外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)控管理，圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵點(diǎn)，查找內(nèi)部管理薄弱點(diǎn)，全面提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制水平，營(yíng)造了穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　該公司深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善風(fēng)險(xiǎn)管理問責(zé)制、制定年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、管理策略和防控措施改進(jìn)方案等多項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，健全了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制。圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從內(nèi)外環(huán)境入手，制定年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，客觀評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過健全重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急處理和報(bào)告機(jī)制，量化分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)中心工作深度融合，抓好動(dòng)態(tài)管理和過程管控，針對(duì)電力和燃料兩個(gè)主攻市場(chǎng)，制定有針對(duì)性的防控改進(jìn)措施，提高了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理水平，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　為將一切管理手段嵌入到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的控制過程，該公司以信息化建設(shè)作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要支點(diǎn)，在信息系統(tǒng)中將全面計(jì)劃和全面風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)融合，將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)融入企業(yè)年度目標(biāo)統(tǒng)一管理，并結(jié)合企業(yè)工作重點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)融入月工作計(jì)劃，以反映真實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)行偏差管控。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入預(yù)算管理范疇，加強(qiáng)生產(chǎn)、計(jì)劃營(yíng)銷、燃料、財(cái)務(wù)、物資和采購(gòu)管理，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段，有效提高了風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析能力。

　　日常工作中，該公司注重全面風(fēng)險(xiǎn)的常態(tài)化管理，分析研判風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)情況，切實(shí)找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)源頭，在增強(qiáng)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力方面，創(chuàng)新引入“安全教育警示室”管理方式，對(duì)違章人員進(jìn)行視頻現(xiàn)身說法，引導(dǎo)幫助干部員工提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效促進(jìn)了規(guī)章制度和安全責(zé)任的雙落實(shí)。為進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)，該公司積極落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，落實(shí)黨委書記、紀(jì)委書記約談制，達(dá)到了更好地教育、監(jiān)督和愛護(hù)管理干部的目的。該公司通過“兩個(gè)約談”，將安全風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)降到最低，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的良好局面，保持了企業(yè)盈利向好的穩(wěn)健發(fā)展趨勢(shì)。