中國(guó)電力網(wǎng)訊 凌晨六點(diǎn)，第一批外聘員工準(zhǔn)時(shí)到崗制漿、拌料；正午時(shí)分，生產(chǎn)線上的工作人員邊抹著豆大的汗珠接過(guò)替班人員送來(lái)的盒飯邊交代工作注意事項(xiàng)；深夜，最后一塊標(biāo)磚下線，值班管理人員檢查完生產(chǎn)線踩著月光離廠……這一幅幅畫(huà)面正是湖北荊門(mén)發(fā)電公司新興建材生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。
從2016年底虧損超500萬(wàn)到2017年減虧300多萬(wàn)，從2018年盈利500萬(wàn)到鎖定2019年利潤(rùn)目標(biāo)900萬(wàn)，該公司新興建材公司（以下簡(jiǎn)稱建材公司）真抓實(shí)干,一路爬坡過(guò)坎，在克難攻堅(jiān)接續(xù)奮斗中完成蝶變，交出了扭虧增盈的完美答卷。
嚴(yán)管+厚愛(ài)，凝聚全員“一條心”
走進(jìn)新興建材，映入眼簾的是一排排蒼松翠柏和豆腐塊般整齊劃一的成品堆場(chǎng)。窗明幾凈的辦公樓前，宣傳展板和電子屏展示著職工勞動(dòng)競(jìng)賽最新成果。文化走廊里，安全小提示、黨建微目標(biāo)、廉潔新規(guī)定隨處可見(jiàn)，置身其中，濃厚的文化氣息撲面而來(lái)。
“信心比黃金更重要”，2017年初，面對(duì)連續(xù)大額虧損，該公司總管經(jīng)理、黨委書(shū)記書(shū)記兩個(gè)“一把手”親自掛帥，為建材公司提士氣、振軍心，助力打贏扭虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，建材班子成員立下當(dāng)年減虧軍令狀。“殘次品堆滿地、設(shè)備產(chǎn)能看‘心情’、員工遲來(lái)早走成常態(tài)”，在對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面分析診斷后，建材班子提出“建章立制嚴(yán)管理，人文關(guān)懷聚人心”工作思路。
建材公司性質(zhì)特殊，外聘員工占比達(dá)到70%，人員素質(zhì)、文化水平參差不齊，責(zé)任心不強(qiáng)，有令不行、有禁不止現(xiàn)象明顯，員工上下班摩托車隨停隨放，騎摩托車穿越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更是屢禁不止?！俺琉饩偷孟旅退帯！卑嘧映蓡T從摩托車亂象抓起，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出入管理等一系列規(guī)章制度，修訂完善各類獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)管理辦法?！爸贫刃抻喓?，我們建立生產(chǎn)微信群，鼓勵(lì)員工對(duì)違章行為進(jìn)行拍照上傳，在當(dāng)月獎(jiǎng)金考評(píng)中直接舉證考核?！敝贫鹊膭傂月涞?，讓干部職工擰緊了責(zé)任閥，繃緊了安全弦，底線思維、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)在心里扎下根來(lái)。
“萬(wàn)一質(zhì)量有問(wèn)題被退貨，追責(zé)起來(lái)那可是要被考核的，誰(shuí)還敢馬虎眼講情面？”提起建材公司經(jīng)理彭旭發(fā)明的紅綠檢驗(yàn)戳蓋章質(zhì)檢法，質(zhì)檢員陳紅豎起大拇指點(diǎn)贊。建立了一整套嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，建材公司放心的將出廠檢測(cè)的最后一道關(guān)也交由外聘員工負(fù)責(zé)，不僅是對(duì)員工的信任，更彰顯出滿滿的制度自信。
管理考核對(duì)外聘人員嚴(yán)，對(duì)正式員工更嚴(yán)?！敖衲?月份，我就因?yàn)槭覇魏某瑯?biāo)撞了‘高壓線’，被扣了500塊獎(jiǎng)金，哪怕當(dāng)月的標(biāo)磚產(chǎn)量突破265萬(wàn)塊的歷史新高也沒(méi)能功過(guò)相抵。不過(guò)幸好，7月份我們把指標(biāo)降了下來(lái)，又重新獲得了嘉獎(jiǎng)！”標(biāo)磚生產(chǎn)主管王宜祥竹筒倒豆子似的講起了自己的“過(guò)山車”經(jīng)歷。
正是獎(jiǎng)罰分明的硬約束和及時(shí)兌現(xiàn)的重承諾，讓干部員工樹(shù)牢了底線，畫(huà)出了紅線，推動(dòng)各項(xiàng)工作快速駛?cè)胫贫然?、?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的快車道。
“制度能管人，但最終留住人的還是濃濃的關(guān)愛(ài)與真情。”綜合班班長(zhǎng)周文林說(shuō)起這一年來(lái)建材公司發(fā)生的點(diǎn)滴變化如數(shù)家珍。面對(duì)外聘員工多，倒班時(shí)間長(zhǎng)，2019年建材公司將打造良好生產(chǎn)生活環(huán)境作為提升外聘員工獲得感、幸福感、安全感的著力點(diǎn)，先后翻新了外聘員工宿舍和食堂，添置了空調(diào)、熱水器和洗衣晾曬設(shè)施?！敖衲晗奶焯靸簞偀?，公司就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加裝了電扇和冷飲機(jī)。連續(xù)三個(gè)月，職工食堂每天都供應(yīng)綠豆湯。西瓜、冷飲和防暑降溫的藥品公司領(lǐng)導(dǎo)更是直接送到了咱們手上，還有啥心思不好好干活！”細(xì)數(shù)一件件暖心事兒，外聘員工蔡軍民笑稱建材就是自己的另一個(gè)家。
“以前職工食堂飯菜不收錢(qián)都沒(méi)人吃，現(xiàn)在象征性收費(fèi)，大家伙兒也沒(méi)有怨言！”“我們的勞保用品不僅比原來(lái)更實(shí)用，品種也更豐富了！”明亮的職工宿舍里，大家伙兒爭(zhēng)相介紹著公司的新變化，臉上盛滿了驕傲與自豪。
從昔日塵滿天到今朝后花園，建材公司人心攏了，環(huán)境好了，外聘員工的工作積極性更高了！
提量+提質(zhì)，下好管理“一盤(pán)棋”
“火車跑得快，全靠車頭帶?！苯ú墓緲?shù)牢“一盤(pán)棋”思維，班子成員既分工協(xié)作又相互補(bǔ)位。針對(duì)虧損的主要原因，班子成員積極運(yùn)用精益管理工具進(jìn)行問(wèn)題診斷、要因分析和對(duì)策制定。建立日常工作檢查督辦制度，管理人員每日現(xiàn)場(chǎng)督查把關(guān)各項(xiàng)工作，周末輪換現(xiàn)場(chǎng)值班，確保問(wèn)題、隱患第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間解決。
建材公司加氣磚生產(chǎn)線2010年投產(chǎn)，標(biāo)磚生產(chǎn)線2006年運(yùn)行，自動(dòng)化程度低，設(shè)備設(shè)施老化陳舊，近年來(lái)更是小毛病、大問(wèn)題不斷，嚴(yán)重制約產(chǎn)品產(chǎn)量。班子成員以技術(shù)改造為抓手，想千方設(shè)百計(jì)提高產(chǎn)能。生產(chǎn)經(jīng)理汪宏林帶領(lǐng)檢修人員對(duì)生產(chǎn)線實(shí)施粉煤灰換篩、加裝自動(dòng)打碼機(jī)、蒸養(yǎng)間保溫等15項(xiàng)技術(shù)改造，在提高設(shè)備可靠性的同時(shí)，有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度，極大的鼓舞了員工士氣。
“以前，標(biāo)磚日產(chǎn)量過(guò)10萬(wàn)塊得看運(yùn)氣，現(xiàn)在設(shè)備穩(wěn)定了，我們可以拍著胸脯做承諾！”2019年，建材生產(chǎn)線同比去年減少11個(gè)工作日，產(chǎn)量不降反增。
競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)品，質(zhì)量是關(guān)鍵。曾經(jīng)，建材公司產(chǎn)品因強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)被同行輕視。面對(duì)碰一下就脫皮掉渣的磚塊，班子成員痛心疾首的表示“這樣的產(chǎn)品，走出去就是在砸自己的招牌！”支部書(shū)記龍鋒多次組織生產(chǎn)人員到河南等地考察學(xué)習(xí)，主動(dòng)查找問(wèn)題短板和差距不足，帶領(lǐng)生產(chǎn)人員制定“兩手抓”整改規(guī)劃。一手抓規(guī)范管理，建立設(shè)備交接檢查臺(tái)帳和消缺記錄臺(tái)帳，嚴(yán)格交接班管理，每日生產(chǎn)群中打卡上傳記錄，杜絕扯皮糾紛。責(zé)任清了，檢查細(xì)了，維護(hù)好了，設(shè)備也變‘老實(shí)’了，產(chǎn)量如芝麻開(kāi)花似的節(jié)節(jié)高；一手抓質(zhì)量管控，嚴(yán)把材料入口關(guān)和出廠檢驗(yàn)關(guān)。標(biāo)磚生產(chǎn)線上新石灰配比稱重系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需求精準(zhǔn)摻配，告別“瞎子摸象”式人工加料，產(chǎn)品成品合格率從98%提升到99.1%,實(shí)現(xiàn)首次盈利超80萬(wàn)元。完善產(chǎn)品追蹤問(wèn)效機(jī)制，對(duì)每批次產(chǎn)品進(jìn)行打碼認(rèn)證和質(zhì)量檢驗(yàn)，通過(guò)成品率、單班產(chǎn)量“雙對(duì)標(biāo)”，嚴(yán)把出廠質(zhì)量關(guān)，有效激發(fā)干部員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。
把脈+亮劍，闖出市場(chǎng)“一片天”
建材公司外有荊門(mén)本地大型建材企業(yè)民邦、騰寶兩大“強(qiáng)敵”，內(nèi)有設(shè)備產(chǎn)能小、自動(dòng)化程度低兩處“硬傷”，如何在夾縫中求生存是班子成員夙興夜寐的難題。
為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建材人精準(zhǔn)把脈“內(nèi)外”兩個(gè)市場(chǎng)，嚴(yán)格“兩升一降”（提升產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本）管理。對(duì)內(nèi)精益管控，將原材料盤(pán)存從每月一次增加到每月四次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)選供應(yīng)商，緊跟市場(chǎng)行情調(diào)整銷售價(jià)格，僅原材料石灰一項(xiàng)年內(nèi)就進(jìn)行價(jià)格調(diào)整6次，成本從540元/噸降至380元/噸。對(duì)外主動(dòng)亮劍，積極應(yīng)對(duì)外地同類型企業(yè)的低價(jià)傾銷，一邊加大周邊市場(chǎng)銷售力度，把產(chǎn)品銷至天門(mén)等地；一邊鞏固本地市場(chǎng)，出臺(tái)按量梯級(jí)計(jì)價(jià)方案，簽訂優(yōu)先供貨協(xié)議，培養(yǎng)忠實(shí)客戶。
“再給我發(fā)批加氣磚過(guò)來(lái)，我以后就認(rèn)準(zhǔn)你們了?！彪娫捘嵌耍瑐鱽?lái)荊門(mén)團(tuán)林一工地上陳姓老板爽朗的笑聲。說(shuō)起這位陳老板，建材公司與之可謂“不打不相識(shí)?！?019年9月，陳老板在建材公司購(gòu)買了一批加氣磚，幾天后卻打來(lái)電話稱那批磚破損嚴(yán)重，索要賠償。建材公司工作人員當(dāng)即帶上國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定書(shū)，與老板擺事實(shí)，講道理。銷售人員發(fā)現(xiàn)那批磚就隨隨便便堆放在凹凸不平的泥土地上，一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題根源，并指導(dǎo)工人們?cè)谛哆\(yùn)和擺放中的注意事項(xiàng)。誤會(huì)解除了，雙方握手言歡，陳老板也成了建材公司的“鐵桿粉絲”。
“春江水暖鴨先知?！痹谑袌?chǎng)行情轉(zhuǎn)好之時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)乘勢(shì)而上，一邊調(diào)整庫(kù)存產(chǎn)品售價(jià)，增加盈利，年內(nèi)調(diào)整標(biāo)磚售價(jià)4次，加氣磚售價(jià)7次；一邊根據(jù)市場(chǎng)需要，更換生產(chǎn)模具提高熱銷產(chǎn)品產(chǎn)能。年內(nèi)僅更換生產(chǎn)模具就達(dá)到5次，最大程度緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
“盡管生產(chǎn)量?jī)H僅只占荊門(mén)市總產(chǎn)能的10%，但我們以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的銷售策略站穩(wěn)了一席之地，贏得了同行的尊重！”在搏擊市場(chǎng)的浪潮中，建材人砥礪攻堅(jiān)，團(tuán)結(jié)一心，扛過(guò)了行情低迷的嚴(yán)冬，頂住了產(chǎn)品積存的重壓，闖出了一片屬于自己的廣闊天空。
隨著市場(chǎng)回暖，下半年建材市場(chǎng)持續(xù)放晴。截至11月20日，建材公司亮出喜人成績(jī)單：生產(chǎn)加氣塊11.6 萬(wàn)立方，成品率 97.3%，生產(chǎn)標(biāo)磚2252萬(wàn)塊，成品率99.1%，實(shí)現(xiàn)含稅收入3374萬(wàn)元，盈利869萬(wàn)元，同比增加利潤(rùn)403萬(wàn)元，全年無(wú)賒銷?；厥胀陸?yīng)收賬款51萬(wàn)元。生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)狀況創(chuàng)近年來(lái)最佳，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
數(shù)字的背后，是荊電建材人直面困難、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一心的朝耕暮耘，是真抓實(shí)干、克難攻堅(jiān)、精益求精的頑強(qiáng)拼搏，是無(wú)懼風(fēng)浪、敢于亮劍、逆風(fēng)飛翔的銳意進(jìn)取。他們用行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲扭虧增盈的壯美贊歌，激勵(lì)著荊電朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)砥礪前行?。盍帷⑾娜A榮）
