2019年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，抓細(xì)抓實(shí)火車(chē)煤質(zhì)量驗(yàn)收管理，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)任務(wù)，為三臺(tái)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了充足“口糧”，為該公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
狠抓安全生產(chǎn)夯基礎(chǔ)。該公司燃料系統(tǒng)加強(qiáng)日常安全管理，以班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日為抓手，認(rèn)真落實(shí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”工作，壓緊壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)班員安全責(zé)任意識(shí)，積極履行好安全職責(zé)，嚴(yán)守安全紅線和底線，確保安全生產(chǎn)工作落地見(jiàn)效，提升班組安全管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期巡視制，增加重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)的巡檢頻次，全方位為采樣設(shè)備“把脈問(wèn)診”，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，提高采樣設(shè)備可靠性，安全生產(chǎn)可控在控，班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
狠抓班組建設(shè)提素質(zhì)。該公司嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范燃料系統(tǒng)職工作業(yè)行為，在工作中各司其職、履職盡責(zé)，嚴(yán)格按制度辦事。嚴(yán)格按照班組文化樣板間創(chuàng)建要求，強(qiáng)化整頓班容班貌、班組規(guī)范管理及班組文化建設(shè)，提升班組管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，進(jìn)一步凝聚班組合力、激發(fā)班組活力、提高班組實(shí)力。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)部署，狠抓職工廉潔從業(yè)教育，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。同時(shí)緊扣提能轉(zhuǎn)崗工作部署，量身定制班組教育培訓(xùn)方案，深入推進(jìn)“一崗多能”培訓(xùn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，全面提升班員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
狠抓煤質(zhì)驗(yàn)收強(qiáng)管理。面對(duì)火車(chē)煤調(diào)運(yùn)量大幅增加、集中到達(dá)等挑戰(zhàn)，該公司燃料系統(tǒng)各部門(mén)合力調(diào)配力量，實(shí)行強(qiáng)弱搭配，每天動(dòng)態(tài)調(diào)整采樣、翻車(chē)、檢查煤質(zhì)、拖樣等工作，努力調(diào)動(dòng)班員的工作積極性與主動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)決把好質(zhì)檢關(guān)口。各級(jí)人員精誠(chéng)協(xié)作，通力配合，齊心協(xié)力做好燃煤驗(yàn)收工作，保證入廠煤質(zhì)量，各項(xiàng)工作取得顯著成效，為高效完成燃料接卸任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2020年，該公司燃料各部門(mén)將牢記職責(zé)與使命，合力攻堅(jiān)克難，精益求精做好入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。
