盯目標(biāo)齊開火，多級(jí)行動(dòng)深耕燃料管理土壤
高井熱電廠抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，安監(jiān)運(yùn)行人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備排查，積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽，保證設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài) 趙朋/攝
在煤炭市場(chǎng)供應(yīng)持續(xù)緊張、價(jià)格高位運(yùn)行的不利形勢(shì)下，燃料成本控制已成為火電企業(yè)生死存亡的焦點(diǎn)。該公司各級(jí)燃料戰(zhàn)線人員面對(duì)不利的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，努力適應(yīng)市場(chǎng)變革，讓采購、調(diào)運(yùn)同頻共振，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“紅一季”添上助燃劑。
通過對(duì)燃料市場(chǎng)的多維觀察、綜合研判，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)變化風(fēng)向標(biāo)，果斷決策鎖定燃煤資源，一季度該公司系統(tǒng)采購天然煤量同比增幅達(dá)28.01%。然而該公司系統(tǒng)煤電企業(yè)的“好胃口”給燃料供應(yīng)帶來了巨大壓力，一季度耗用天然煤同比增幅達(dá)32.20%；庫存燃煤平均可用天數(shù)僅為10天。在3月20日大唐國際發(fā)電公司召開的深化對(duì)標(biāo)工作專題會(huì)議上，該公司又立下了“盡快提高庫存，確保燃煤儲(chǔ)量滿足15天耗用需求”的軍令狀，成為近期燃料工作的攻堅(jiān)重點(diǎn)。
該公司系統(tǒng)燃料戰(zhàn)線人員始終堅(jiān)信“事在人為”，下定決心迎接挑戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)逆勢(shì)。一方面加大中長(zhǎng)協(xié)電煤催交催運(yùn)工作力度，另一方面開拓市場(chǎng)煤采購資源，加強(qiáng)與煤源企業(yè)的合作關(guān)系。燃料公司和各基層企業(yè)本著“廣撒網(wǎng)、緊收口”的原則，以長(zhǎng)期互利互惠為目標(biāo)，保持原有市場(chǎng)煤關(guān)系，尋求新增市場(chǎng)煤渠道，勇占市場(chǎng)資源。一季度，該公司所屬企業(yè)分布的9個(gè)省區(qū)中，8個(gè)區(qū)域入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)均低于區(qū)域平均水平。
烏沙山發(fā)電公司深化對(duì)標(biāo)管理，發(fā)電部各運(yùn)行值對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿找差距，助力全面提升 余鑄忠/攝
對(duì)標(biāo)是要向先進(jìn)學(xué)習(xí)、是要跟同行賽跑，對(duì)標(biāo)是不斷挑戰(zhàn)自我、追求卓越，向一流先進(jìn)邁進(jìn)。二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，大唐國際發(fā)電公司將在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，敢于“亮劍”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)第一”精神和“120分”工作標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)加碼、自我加壓，以鐵軍作風(fēng)乘勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難，以一抓到底的狠勁，一以貫之的韌勁，一鼓作氣的拼勁，打贏“大干二季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為黨的“十九大”獻(xiàn)禮。
