安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。安全文化建設(shè)是一個宣傳、培育和提升的過程，不可能一蹴而就。要讓安全文化在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果，最終促進安全工作上水平，就必須注重使安全文化入心、務(wù)實和長久。
內(nèi)化于心，把安全文化的“支點”放在意識與技能的提高上。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全意識是基礎(chǔ)，安全技能是關(guān)鍵。一是要通過開展安全教育和安全培訓，培育員工的心態(tài)安全文化，積極營造起把安全視為生命、視為第一責任的文化氛圍。二是要通過培訓提高安全技能，開展安全性評價和事故案例教育，大力培育行為安全文化，引導員工“人人想要安全”保證員工“人人有能力安全”，實現(xiàn)員工“人人做到安全”。三是要選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產(chǎn)形勢越好時，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花獻佛”，進行事故反思，把兄弟單位的事故當成自己的事故來抓，讓每位員工從中吸取教訓，努力使“生命至上，安全第一”等安全理念深入人心。
外化于形，把安全文化的“視點”放在科技與環(huán)境的提升上。生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要體現(xiàn)。圍繞隱患整改和向科技進步，通過采用和引進先進裝置，前沿技術(shù)，提高設(shè)備安全水平。與此同時，還要注重安全文化的“硬件”建設(shè)，積極改善安全文化環(huán)境，通過開辟安全文化園地，制作安全文化展板和安全標識，張貼到工作現(xiàn)場和安全重點崗位，使安全文化延伸到部門、班組、現(xiàn)場、崗位，同時，做好外包工程人員、新入職員工的安全教育培訓工作，努力變安全事故的“易發(fā)群體”為“不發(fā)群體”，使這些人員受到潛移默化的教育和熏陶，從而有效提升企業(yè)整體安全文化水平。
固化于制，把安全文化的“焦點”放在制度與執(zhí)行的融合上。結(jié)合安全性評價工作，堅持從建立健全制度文化入手，實現(xiàn)標準化流程化管理，形成制度的剛性約束和普遍意義的文化認同，進而成為全員的共同意志。提升員工素質(zhì)是提高安全管理的基石。員工素質(zhì)的高低是反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平高低的因素之一，通過開展安評自查、深入推行7s管理，從提高思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)入手，不斷增強員工的安全意識和自身防護能力，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，不斷培育高品位的企業(yè)安全文化。進一步強化技能培訓，努力提高員工思想政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)；增強員工保護人權(quán)、珍惜生命的思想意識，并使員工懂得在本崗位范圍內(nèi)如何遵章，有力地促進安全文化的建設(shè)。同時，通過積極推行“危險點預控制”、“安全伴我行”演講、“關(guān)注安全關(guān)愛生命”征文等互動方式，以及黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動，真正營造 “人人講安全人人要安全”的安全文化氛圍。
融化于情，把安全文化的重點放在親情和氛圍的營造上。無情的安全管理需要有情的操作。安全管理需要制度的嚴，也需要人文的情懷，安全管理者發(fā)乎于心、止乎于情的管理行為，對處于管與被管矛盾之中的干群關(guān)系來說，無疑是一支潤滑劑，它能有效地緩解因嚴格管理出現(xiàn)的各種矛盾。只有堅持把安全文化的人本觀念和親情文化滲透到員工思想之中，通過積極開展安全生產(chǎn)“反違章行動”、扎實推進“七個加強”及班組建設(shè)，組織開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、預案演練、安全競賽、安全承諾、安全征文、安全演講等有趣的活動，才能使安全意識入腦入心，進而營造良好環(huán)境，把安全文化向親情延伸，讓員工感受到公司的關(guān)愛，使文化的作用深入人心。
安全文化建設(shè)是一項持之以恒、不斷完善的系統(tǒng)工程。讓我們樹立“咬定青山不放松”的精神，努力營造良好的工作氛圍，始終堅持不斷總結(jié)、不斷反思、不斷修正，讓安全文化真正落地生根，不斷促進安全管理工作的新飛躍。
